Topp 10 sätt att göra en dålig bild på en nyanställd

Du vill att din nya medarbetare ska uppleva sitt nya jobb som ett viktigt tillfälle. Du vet att arbetstagarnas retention börjar på dag ett av en ny persons anställning. Du vet att hur du orienterar och tränar en ny medarbetare kommer att påverka den nya personens pågående framgång.

Du vet också att medarbetarens övergripande relation med sin chef är det viktigaste lagringsverktyget du har. Att veta alla dessa fakta, varför då gör organisationer så ofta handlingar som skapar det motsatta resultatet?

Verkar galen, eller hur?

Det här är de tio bästa sätten att garantera att din nya medarbetare börjar på fel fot - möjligen för alltid. Ja, det är så mäktigt första intryck. Du har bara en chans till ett bestående första intryck. Gör det bästa första intrycket du kan genom att undvika dessa topp tio anställda turnoffs.

Nyanställd avstängning

• Se till att ett arbetsområde inte har skapats eller tilldelats. (Låt honom sitta i en hall eller dela en kub under de första dagarna medan du krypterar för att skapa ett arbetsområde.) Ingenting är värre än att inte ge din nya medarbetare ett hem. Det är den nya medarbetarens första upplevelse av omsorg.
• Planera den nya medarbetaren att starta sitt nya jobb medan chefen är på semester eller bort på en konferens. Har ingen annan beredd att ge den nya medarbetaren meningsfullt arbete eller träning medan chefen är borta. Generellt börjar medarbetarna sin första dag i ett möte med sin chef.

• Låt den nya arbetstagaren stå i företagets mottagningsområde i en halvtimme, medan personalen i receptionen försöker lista ut vad man ska göra med honom och vem väntar sig hej. Medarbetare behöver välkomna en ny medarbetare på ett informerat, stödjande sätt. De borde veta vem som förväntar sig den nya personen och rikta personen enligt instruktörens instruktioner.
• Lämna den nya medarbetaren på hennes arbetsstation, för att klara sig själv, medan medarbetare parar och går ut till lunch. Planera luncher för den nya medarbetaren de första dagarna så att medarbetaren har en chans att träffa människor. Då kan hon börja schemalägga luncher på egen hand.
• Ge en timme i en högljudd lobby för att den nya medarbetaren ska kunna läsa och skriva ut på en 100-sidig personalhandbok. Bättre? Skicka pappersarbetet och handboken till den nya medarbetaren i förväg. Gör arbetet på att svara på frågor och klargöra betydelsen när den nya medarbetaren möter den första dagen med HR.
• Visa den nya medarbetaren sitt kontor och presentera inte honom för medarbetare eller tilldela honom en mentor eller kompis som hjälper den nya personen att integrera sig på den nya arbetsplatsen. Att ha vänliga, intresserade medarbetare startar ny medarbetaruppehåll och tillfredsställelse från den första dagen.
• Tilldela den nya medarbetaren till en personal som har en stor karriärpåverkande deadline om tre dagar. En ny medarbetare behöver också. Att planera att träffa dem kommer att säkerställa en lång, fruktbar relation. Förstå den tidsåtgång som mentorskap en ny anställd tar.
• Tilldela den nya medarbetaren till (du fyller i ämnena) din mest olyckliga, negativa, företagsledande medarbetare. Negativitet är smittsam. Vill du inte infektera den nya medarbetaren? Bättre fråga. Varför anställer du en negativ, olycklig, företagslösande anställd alls? Ingen av dina anställda behöver denna dagliga effekt. Men för en ny anställd kan det få en omedelbar inverkan på hans syn på din organisation för alltid.
• Tilldela medarbetaren upptagen arbete som inte har något att göra med sin kärnjobbbeskrivning, för att du har en upptagen vecka. Nyanställda trivs när de känner sig omedelbart värda och produktiva. De vill göra ett bidrag nu.
• Starta den nya medarbetaren med en eller två dagar ny personalorientering, där personalpersonal gör presentationen efter presentation efter presentation efter presentation … Dåliga nyheter.

Om du kan undvika dessa uppenbara avstängningar när du har en ny medarbetare startar ett nytt jobb i din organisation, tar du de åtgärder du behöver för att säkerställa den nya medarbetarens framgång. Du lägger vägen för att säkerställa sitt långsiktiga bidrag. Det är en win-win-situation för er alla.

Relaterat till nya medarbetare

• Välkommen till en nyanställd
• Välkommen brevexempel
• Medarbetare Introduktionsbrev