Topp 10 personalutvecklingar under årtiondet

De tio bästa trenderna för årtionden för personalpersonal och de anställda som tjänstgjorde på jobbet var inte uppenbara eller var de lätt att välja från min ursprungliga lista. Beroende på företagets storlek, din plats och hälsa och framsteg i ditt företag och industrin kan de tio bästa personalutvecklingarna ha skiljat sig för dig.

Även om urvalet var en utmaning, och jag fortfarande går fram och tillbaka, är dessa mina tio mänskliga resurser i decenniet.

Dessa mänskliga trender presenteras inte i någon speciell ordning bortsett från den första trenden, som har svampat HR de senaste åren.

Nu när du har tittat på de tio bästa mänskliga trenderna som jag presenterat, plus flera av mina löpare, vad är ditt? Håller du med eller är oense med de mänskliga resurser som jag har valt? Vänligen dela dina tankar på formuläret "Läsare svar" nedan.

Det är ekonomin

Med den amerikanska arbetslösheten på 10,2%, när jag skriver detta och förlängda arbetslöshetsförmåner och COBRA-subventioner som håller många familjer på väg, har denna ekonomiska nedgång inte lämnat någon opåverkad. Även personer som fortfarande är anställda har tittat på sina 401 (k) s och besparingar sjunkit till nya nedgångar.

Nästan inga anställda har fått en höjning utan kampanj det senaste året. Normala bonusar och vinstdelning har ersatts med obligatoriska furloughs och mer arbete för att ersätta det av avskedade medarbetare.

Sörja förlusten av avskedade medarbetare med känslor av skuld, ångest och rädsla har också skurits bort på arbetstagarens komfortnivå på jobbet. Att titta över axeln och skydda sitt eget jobb har blivit vanligt. Ingen kan förutsäga hur dåligt ekonomin kan bli eller hur länge nedgången kommer att gå.

Så företagsledare vet inte om de hanterar ekonomiskt sett att ekonomin har återställts för evigt eller en ekonomi som kommer att återhämta sig. Företagsledare kämpar för att klara sig i tider som de aldrig tidigare har upplevt - och de anställda, som också kan uppleva stressiga ekonomiska trauma utanför jobbet, tittar på och berör.

Millennials är i mars

Föräldrarna har tagit en arbetsplats med storm i en generations anställda som var bortskämda och planerade av sin babyboomer. De tar med plusser och minuser till din arbetsplats, men kom igen, som någonsin hört talas om ett lekdatum före 1990?

Så det är inte bara din arbetsplats som försöker absorbera dessa avkommor från Baby Boomer-generationen - och tusenåriga sätter speciella utmaningar. Arbetsgivarna handlar om att hjälpa tre generationer av arbetare att lyckas samarbeta för att betjäna kunder som ett lag.

Den ekonomiska nedgången har gjort situationen för tre generationer värst med Boomers som planerade pensionering, att ge plats för upp och kommande anställda, oförmögen att gå i pension - och inte glad över det.Millennials och Gen X anställda övervakar Boomers och Boomers är mentorskap för dem som vill lära av den lämnande generationen.

För arbetsgivaren är det en kompetensförvaltare som behöver hantera millennials.

Den årliga strävan efter balans mellan arbete och liv och för att ha ett liv utanför arbetet är legenden. Arbetsgivare rymmer dessa begåvade ungdomar och utvecklar sina styrkor och förmåga att bidra, eller du kommer att förlora dem till en arbetsgivare som vill.

Många av dem har alternativ. De har ingen likhet med "företagsmannen" som den idealiska medarbetaren i tidigare år. Och arbetsplatsen förändras för att rymma dem.

Anställd rekrytering och nätverk på nätet

Detta årtionde har medfört omvandling av arbetstagare rekrytering och social och media interaktion och nätverk. När jag först började skriva om rekrytering hade de stora jobbstyrelserna som Monster inte funnits länge. Arbetsgivare har sett en omvandling av hur människor hittar varandra för nätverk och jobb i årtionden. < Från stora jobbbrädor som faktiskt till nischjobbsplatser, från nätverk på diskussionslistor till webbplatser som LinkedIn, Facebook, Twitter och Ecademy, kommer nätverk och rekryteringar aldrig att vara samma igen.

Personalansvariga har antingen hållit upp med de nya sätten att interagera och kommunicera eller de gör sina organisationer en missnöje.

Social media networking är det nya sättet att hitta anställda, hitta jobb, få svar på frågor, bygga ett brett, ömsesidigt stödjande nätverk av kontakter och hålla reda på kollegor och vänner. Sociala medier och rekrytering på nätet ger arbetsgivaren nya utmaningar.

Utveckla sociala medier och bloggar, bestämma huruvida man ska övervaka arbetstiden online och kontrollera kandidatbakgrunden online, bara skrapa ytan av nya arbetsgivarutmaningar. Men låt inte kraften i det här onlinemediet gå över dig.

Gjord för att beställa sysselsättningsrelationer

Kanske är det ett tryck från millennials, och det är definitivt tillgången till teknik som underlättar anpassningen, men det skapade arbetsförhållandet har blivit en dominerande kraft under det senaste decenniet. Teleworking eller telecommuting, ett sällsynt privilegium på 1990-talet, har tagit arbetsplatser med storm.

En jätte dator företag rapporterar att över 55% av sina anställda inte bara telecommute, de arbetar hemma hela tiden. Ett utgivningsföretag i New York City tillåter telekommunikation två dagar i veckan och anställda kan pruta mer.

Telearning är inte den enda komponenten i det nya som beställts för arbetsarrangemang. Flexibel allting har blivit den nya normen. Flexibla arbetstider, flexibla fyra dagars arbetsveckor, flexibel ledighet för möten och den viktigaste trenden av alla: Betald ledighet (PTO) gör det möjligt för anställda att ta ledig tid när de behöver tid eftersom det konsoliderar sjukfrånvaro, personlig tid, och semester tid till en bank av dagar för anställda att använda.

Dessutom kommer trender som att föra en baby eller familjen husdjur till kontoret också inom denna arbetsplatsens flexibilitet.

Överflödigt erbjuder alla dessa komponenter i den skapade orderingången Human Resources-sysselsättningsutvecklingen för anställda. Men de erbjuder också förmåner för arbetsgivare. Arbetsgivare behöver inte polisera arbetstiden.

De måste göra arbetet och kommunikationen mer transparent och mätbar, så flexibiliteten ger resultat. Deras medarbetare är mer motiverade och engagerade och mindre stressade om familje- och livsproblem, eftersom de har den tid som behövs för att hantera balansen mellan arbete och liv.

The Big Blur

Online, hela tiden, och tillgänglighet via teknik, har suddit linjen mellan arbete och hem. Anställda arbetar hemma på kvällen om samarbetsrapporter och e-post. De handlar på jobbet och tar korta pauser genom att spela onlinespel.

Anställda gör sina banker på jobbet och deras arbetsredovisning hemma. Nästan ingen går på semester utan sin smarta telefon, laptop och Kindle-liknande enhet.

Anställda tar PTO-e-kollegor med deras mobilnummer om de inte har tillgång till e-post.

Ingen generation har någonsin varit ihopkopplad, och för gott och ont, slutar vissa anställda aldrig att arbeta. Detta stör störningstid, avslappnande tid och balans mellan arbete och liv, men de flesta anställda ser det bara som ett sätt att leva på. Arbetsgivare måste se till att denna grad av anslutning inte krävs. De måste också komma tillbaka från gamla regler om vad en anställd fick göra på jobbet.

Arbetsgivare behöver ta hänsyn till löne- och timlagar när de arbetar med timmars anställda som måste betala för varje timme som de arbetar. Faktum är att detta arbete - hemskärpa är en mardröm för arbetsgivare som måste betala för övertid. Så förbjuder de flesta arbetsgivare timmars anställda, för det mesta, att arbeta hemma. Detta betonar skillnaderna mellan befriade och obefintliga anställda, redan avstånd.

Rise of Technology

Ingen Human Resources-trendlista skulle vara komplett utan en explicit omnämnande av teknikens inverkan på alla aspekter av fältet.

Jag har nämnt kraften av teknik allt genom dessa trender, men kommer fortfarande att citera teknik som en stor trend. Tekniken har förändrat sättet på vilket personalkontor hanterar och kommunicerar medarbetarinformation och kommunicerar med anställda i allmänhet.

I en värld där identitetsstöld är utbredd och kan kosta en anställd otaliga arbetstider under flera år för att korrigera är det viktigt att skydda arbetstagarrekord.

Identitetsstöld är så allvarlig och stigande att varje arbetsgivare behöver en plan för att förhindra.

Fanns ord som intranät, wikis, webinars och bloggar på gemensamt språk för tio år sedan? Jag tror inte det; endast de tidiga och tidigaste adoptrarna använde dem. Nu använder anställda dem internt för att lagra information, arbeta tillsammans och dela åsikter och projektförlopp.

De kan till och med arbeta nästan och med avlägsna lag samtidigt. De håller möten och delar bilder med lag från hela världen.

Medarbetarutbildning och utveckling Transformerad

Det här decenniet har uppstått av tekniskt möjliga möjligheter till utbildning, personalutveckling och träningsmöten och seminarier.Podcasts, teleseminars, online-lärande, skärminspelning och inspelningsprogramvara, och webinars ger personalutvecklingsmöjligheter.

Dessutom, under det här decenniet, då de tekniskt aktiverade leveransalternativen utvidgades, gjorde det också andra möjligheter till utbildning och utveckling och definitioner, bland annat ökad förväntan på överföring till jobbet.

Online-inlärning, tjäna en online-grad eller krediter, och alla former av webbaserad utbildning och utbildning ger alternativ som anställda aldrig hade när träning skedde i ett klassrum.

Arbetsgivare sparar miljoner dollar i anställdas resekostnader och arbetstagarens tillgång till utbildningen går inte ut genom dörren vid seminariet.

Detta är årtiondet när arbetsgivare experimenterar med klassrumsutbildning i en virtuell värld som heter Second Life. Du kan förvänta dig ännu mer framsteg och experiment i de kommande åren.

Plus, en annan mänsklig utveckling som blomstrade, men började inte under det här decenniet, är begreppet alternativa former av personalinlärning som coaching och formell mentorskap. De slog det vanliga i det senaste decenniet.

Spänningsökningar över regeringens intervention i arbetsgivarrelaterade anställningsförhållanden

En debatt finns i USA mellan personer som tycker att regeringen redan ingriper för mycket genom att göra lagar som kräver att arbetsgivarna ger särskilda fördelar för anställda och de som gör det inte.

Människor som stöder regeringens ingripande anser att den amerikanska regeringen har varit oaktsam i att inte förordna förmåner som betalad sjukskrivning. De anser att den "rätt" eller humanitära åtgärderna ska vidtas.

Motståndare vill ha förmåner för anställda men argumentera för att arbetsgivare ska göra förmåner som deras anställda önskar och att de har råd med. Motståndare hävdar att arbetsgivarens mandatförmåner kommer att kosta landet jobb och möjlighet. Småföretag, jobben för att skapa jobb i USA, sitter för närvarande på sidolinjen på grund av den osäkra ekonomin, inklusive hotade myndighetsmandat och potentiella förändringar i vården.

Ett av de mer betydelsefulla exemplen på statligt ingripande inträffade vid övergången av Family and Medical Leave Act (FMLA) 1993. Effekterna av dess passage fortsatte att vara en arbetsgivares mardröm det senaste decenniet, särskilt dess intermittenta ledighet krav skapade recordkeeping quagmires och gjorde advokat leende. Jag förväntar mig att jag kommer att inkludera denna personalutveckling efter det kommande årtiondet också.

Den ökade kostnaden för hälso- och sjukvård

Såsom jag hellre föredrar att lämna denna mänskliga utveckling från bordet, går den inte bort. Den ständigt stigande kostnaden för sjukvårdsförsäkring och hälsovård påverkar vad arbetsgivarna kan ge när det gäller ytterligare förmåner för sina anställda.

Förhöjningen av arbetstagarnas betalningar för en del av försäkringsskydd, försäkringen att söka försäkring först från en makas arbetsgivare, ökade betalningar för täckta familjemedlemmar, och högre vårdgivare medarbetaravgifter är alla belysningar av de stigande kostnaderna för vård.

Amerikanerna håller inte med om vad som behöver göras på denna arena. (Jag stöder capping avgifter till advokater och begränsande utbetalningar i medicinska felbehandlingar, vilket ger incitament till att människor blir familjepraktiserande läkare och gör grundförsäkringar billigare.) Men det är mest överens om att någonting behöver hända så att amerikanerna kan behålla det bästa hälsovårdssystemet i världen. Lagareglering är för närvarande, vilket jag, när jag skriver den här delen, inte stöds av över 56% av amerikanerna, så vi ska se. Hälsovårdskostnaderna kommer att förbli en personalutveckling under det närmaste decenniet.

Se den slutliga trenden och mina ärade anmärkningar.

Globalisering, outsourcing och Offshoring

Ökad regeringens reglering i USA tillsammans med ökad företagsbeskattning (kanske högst i världen), högre löner och mindre önskvärda, affärsvänliga policies och incitament leder till att arbetsgivarna omprövar platser för deras verksamhet.

Högskatteregioner, högregleringstillstånd ser en utrotning av företag (och jobb) från sina platser.

Förenta staterna ser en övergripande ökning av outsourcingjobb till utomeuropeiska platser som betraktas som mer vänliga till affärer.

I en tid med globalisering är det meningsfullt. Arbetsgivare söker globala, snarare än lokala marknader, så att ekonomiska faktorer på ett ställe inte hindrar framsteg. Arbetsgivare ser de positiva effekterna av lokaliseringskontor och fabriker på globala marknader och tappar styrkorna hos lokala medarbetare som är bekanta med affärs- och sysselsättningspraxis på de nya platserna.

Om arbetet är offshored, outsourcet eller företaget helt enkelt expanderar globalt är utmaningarna för personal med en globalt belägen personal allvarlig. Om ett amerikanskt företag har fem anställda i Hongkong eller sex i Europa, är lokala personalkontor inte meningsfulla.

I själva verket anlitade den amerikanska HR-direktören, med hjälp av lokala arbetsförmedlingar, anställningen. Att hantera och arbeta med dessa globala platser, samtidigt som de följer lagen och hedrar värdlandet, är en utmaning för chefer, personal och medarbetare.

Jag kommer ihåg att anställa min första anställd i Hong Kong. Jag lärde mig det monetära systemet, de nödvändiga semestern, regeringens regler och mycket mer. Jag fann också att tills jag hade lokalt, betrodda anställningsstöd, hjälpte den nya medarbetaren och efterföljande anställda min begränsade kunskap.

Det är en helt ny värld av globala utmaningar där ute. Gör dig klar.

Mänskliga resurser Tendenser av årtiondet: Ärade mentioner

Jag betraktade dessa mänskliga resurser och de är värdiga och förtjänar att nämnas. Flera av dem kommer att se sin största påverkan de närmaste tio åren.

Detta inkluderar

mångfald

som redan påverkar arbetsplatser och lagstiftning. Se min favoritbit om mångfald: Sök efter likheter: Just Like Me . Diskrimineringslagar har haft en djupgående inverkan på rekryterings- och anställningsförfaranden och på alla områden med jämställdhetsanställning. Den fackföreningsrörelsen

i USA håller på att genomgå en radikal förändring. Nyligen blev anställda i den offentliga sektorn majoriteten av fackliga medlemmar som lämnade medlemmarna i den privata sektorns medlemmar bakom. Dessutom har Service Employees International Union (SEIU) offentliggjort att deras medlemmar inkluderar olagliga invandrare. Detta kommer att leda till förändringar under det närmaste årtiondet om politiska handlingsutskott (PAC), ställa frågor om vem som finansierar fackliga aktiviteter och även påverka debatterna om olaglig invandring i kongressen och för arbetsgivare. I kölvattnet av de fruktansvärda händelserna

9-11-2001

, som mycket av de flesta anställda såg ut på sina tv-apparater på jobbet, sände en känsla av säkerhetsförlust nationen. När tragedier slog arbetsplatsen, svarade arbetsgivare med nya evakueringsplaner för byggnader, säkerhets- och krishanteringsplaner och strategier för fortsatt verksamhet. Människor som bodde närmare händelserna och som förlorade familjemedlemmar och vänner blev djupt drabbade. Men händelserna den 9-11-2001 kommer aldrig att glömmas i Amerika. Förhoppningsvis kommer det aldrig att bli en trend, men flera läsare nominerade denna händelse.

Utvecklingen av prestationshantering

som en personalutveckling, målinställning och prestationsutvärderingsstrategi är en viktig personalutveckling i min bok. Det gör det möjligt för en arbetsgivare att utveckla en anställd från ombordstigning tills de lämnar ditt företag.

Den flyttar utvärdering och målsättning bort från en årlig bedömning som administreras av arbetstagarens chef till ett ömsesidigt fördelaktigt avgiftsbestämd och utvecklingsplan. Vi kommer se betydligt mer från var och en av dessa trender under det närmaste decenniet. Håll dig på din plats. Nästa våg av mänskliga resurser för nästa årtionde kommer snart att gå från stationen. Är du redo att förbättra och dra nytta av dem på din arbetsplats? Vänligen dela med dig av dina bästa trender under decenniet och dina värsta trender under decenniet. Har kommentarer till dessa topp 10 trender och personalutveckling i decenniet, i allmänhet? Dela dina tankar om de 10 bästa mänskliga resurserna i decenniet.