Tänk olika (och stora)

Steve Jobs firas för att driva gränser - gränserna för samhällsnormer och gränserna för individer som vill uttrycka principer över personligheter och uthållighet genom osäkerhet och / eller motgång - för att uppnå något större och mer viktigt än självförverkligande. Hans vision innebar sammanslagning av tidigare separata discipliner - teknik och humaniora - för att skapa något helt nytt.

Något annorlunda. Något bättre.

Under de senaste åren upplever det internationella utvecklingsutrymmet en liknande sammanslagning av discipliner - kommersiell verksamhet med sociala tjänster - för att ta itu med några av de fortfarande olösliga problemen som plågar samhället idag. Även om det finns ett ökande antal sociala företag som möter sociala behov, arbetar de flesta på en skala som är alltför liten för att göra en meningsfull insats i globala problem.

Det internationella utvecklingssamfundet gör viktiga steg mot att stödja tillväxten av framgångsrika sociala företag genom att etablera "inkubatorer" som stöder företag i den tidiga startfasen. och "acceleratorer" som adresserar organisatoriska, operativa och strategiska hinder för tillväxt i senare skeden. Faktum är att en ny artikel i Forbes räknade cirka 3500 sociala inkubatorer och / eller acceleratorer avsedda att stödja tillväxten av sociala företag.

Både inkubatorer och acceleratorer är viktiga resurser som kan hjälpa företagen att växa till väletablerade organisationer som bidrar till lokala ekonomier och levererar sociala konsekvenser till de samhällen de tjänar. Det är emellertid fråga om hur bra de jobbar och huruvida dessa ansträngningar är riktigt nog.

Är ett framgångsrikt "inkuberat" och "Accelererat" litet eller medelstort socialt företagande nog?

Denna artikel föreslår att när global utveckling är målet, räcker det inte med att lösa för att framgångsrikt driva små och medelstora företag. och att utvecklingssamhället också ska investera i strategier som kan hjälpa de beprövade sociala företagen att expandera ytterligare genom modeller som franchising, särskilt "franchising business format", som har visat sig inom kommersiell sektor. På så sätt kan sociala företag skala på samma sätt som kommersiella företag har minskat, vilket resulterar i a) mer välståndsskapande för de lokala företagets ägare, b) fler jobb för personer i samhällen där företag finns c) mer sociala konsekvenser i fler samhällen som betjänas av dessa lokala sociala företag, och d) högre, konsekventa och hållbara kvalitetsstandarder inom en rad branscher baserat på kraven hos större varumärkesföretag.

Detta tillvägagångssätt bör också vara intressant för dem som främst är intresserade av att främja ekonomisk utveckling i låginkomstsamhällen.Franchising av någon typ av affärer, socialt eller inte, har befogenhet att omvandla ekonomier, eftersom det direkt och indirekt skapar företagsägarskap och jobb i de samhällen som företagen tjänar och därigenom bygger en medelklass.

Franchising är ett av världens snabbast växande segment. Tusentals franchisegivare och miljontals franchiseföretag skapar miljontals jobb globalt. Dessutom utgör den ekonomiska produktionen en betydande andel av de nationella BNP, i genomsnitt drygt 4%. Undersökningar visar att i USA bara 780 000 franchiseföretag inom 295 industrier stöder nästan 9 miljoner direkta jobb och 890 miljarder dollar för ekonomisk produktion för ekonomin. I genomsnitt är en av fyra franchisor i ett visst land utanför USA utlandsbaserade. Detta tyder på att konsumenterna är öppna för utländska produkter och att det finns stor potential för export av nationellt utvecklade koncept regionalt och globalt.

Vad gör Franchising så lovande modell för den internationella utvecklingsgemenskapen?

Franchising fungerar på många nivåer för att driva ekonomisk utveckling och sociala framsteg.

En ny undersökning av franchisingens roll i den ekonomiska utvecklingen konstaterade att franchising driver ekonomisk utveckling på fyra viktiga sätt, varav den första är effektivitet. Franchising genererar effektivitet på marknader genom att etablera system (både internt och externt för franchiseaffärsverksamheten) och kunnande (t.ex. företags- och ledningsförmåga) som bevisas på den globala marknaden. För det andra stimulerar franchising konkurrensen, vilket i sin tur leder till högre kvalitetsprodukter och tjänster, lägre kostnader och mer marknadssegmentering som gör att en större del av samhället kan komma åt marknaden. För det tredje, effekterna av franchising på kundtjänst och produktkvalitet förbättrar konsumenternas välfärd även om tjänsten som är franchised är inte en "social" verksamhet. Till exempel kan franchising i restaurangbranschen höja standarderna för livsmedelsprodukter genom inköp, förberedelse och hygienkrav. Det finns också en inbyggd process för att utbilda konsumenter och ytterligare drivkrav för högre kvalitetsprodukter och tjänster. För det fjärde ger franchising möjligheter till företagsägarskap, vilket allmänt anses vara ett viktigt medel för att uppnå ekonomisk tillväxt. Det är också ett kraftfullt fordon för att ge kunskap och färdigheter som entreprenörer behöver lyckas i affärer, vilket har en positiv spillover effekt på kvalitet och kvantitet lokalt ägda företag bortom franchise.

Franchising kan ytterligare bidra till ett lands ekonomiska utveckling genom att underlätta dess förmåga att utveckla exportbara varor och tjänster - i. e. , hemodlade franchises som har regional eller global överklagande. Många tycker om franchising som export av amerikansk kultur och att dess summaffekt är mer destruktiv för lokal kultur än vad den är till hjälp för den lokala ekonomin. Faktum är att den här trenden förändras, och fler franchises varje år är hemvuxna och till och med exporteras till USA. 5% av franchise varumärkena i USA importeras.Sydkorea är den näst största utvecklaren (bakom USA med 3 636 inhemska varumärken) av franchise varumärken med 2 584 lokalt utvecklade franchise. Övriga länder som leder till inhemsk franchiseutveckling är Taiwan (2 141 varumärken), Frankrike (1 547 inhemska varumärken), Mexiko (1, 120 inhemska varumärken), Australien (998 inhemska varumärken) och Filippinerna (975 inhemska varumärken ).

Sammanfattningsvis fungerar franchising så bra i så många olika kulturer, eftersom det är anpassningsbart, skalbart och har visat sig vara hållbart under långa perioder. Franchising är mycket effektivt för att överföra entreprenörskap och bästa praxis runt om i världen på grund av dess anpassningsförmåga till olika kulturer och ekonomiska krav. På grund av sitt fokus på och verkställighet av varumärkesstandarder har franchising skapat sekundära fördelar med att etablera försörjningskedjor och genom att få bästa praxis i affärer till nya ekonomier med den resulterande effekten av att förbättra levnadsstandarden över hela världen.

Hur möjliggör Franchising Business Expansion?

Franchising är en kraftfull tillväxtstrategi som har visat sig vara ett av de mest effektiva sätten för ett varumärke för att uppnå global täckning. Franchising löser flera hinder för företagsexpansion för entreprenörer. Det ger till exempel en mekanism för dem att få tillgång till tre kritiska typer av kapital som behövs för att framgångsrikt expandera: 1) finansiella; 2) ledande, och 3) lokal marknadsinsikt. Franchisegivaren använder franchisetagarnas medel för att öppna nya platser, franchisetagarnas personer för att hantera sajten och franchisetagarnas kunskaper om lokala marknader för att identifiera platsplatser, säkra lokala leverantörer och ständigt anpassa sig till de utvecklande marknadsförhållandena. I den sociala sektorn utnyttjar sociala franchisetagare resurser från den filantropiska gemenskapen för att ge den lokala finansiering som krävs för att den lokala entreprenören ska kunna investera i sina franchiseföretag.

Franchising löser också hinder som många lokala företagare står inför för att starta ett eget företag. För det första erbjuder det fördelar med en beprövad affärsmodell och rätt att använda de förfaranden och system som gör det så framgångsrikt. Detta sparar den nya entreprenörens tid, pengar och risker när det gäller att skapa ett framgångsrikt affärsidé från grunden. För det andra erbjuder det fördelar med ett gemensamt varumärke på flera platser som ger en konsekvent kundupplevelse. Det ger också ett sätt att noggrant mäta produktion och resultat på lokal nivå så att verksamheten kan hanteras effektivt. Båda dessa funktioner gör det lättare för entreprenören att locka till sig och upprätthålla en stark kundbas från starten av verksamheten och göra det möjligt för dem att bli cash-positiva mycket snabbare än om de skulle starta egen verksamhet med eget varumärke. För det tredje gör det det möjligt för dem att utnyttja kraften i ett stort nätverk (inköp, lobbying etc.) och därmed få tillgång till saker som reklam- och försörjningskedjor som annars skulle vara kostnadseffektiva.

Hur kan Franchising ändra utvecklingslandskapet?

Föreställ dig om frågan om franchisemöjligheter som marknadsförs till potentiella franchisetagare (via webbplatser som franchiseexpo.com eller evenemang som International Franchise Expo) är franchiseaffärer som sociala affärer som Jibu's franchise, CFWs hälso-franchise, One Family Healths Healthcare Franchise, SolarSisters ren energi franchise, Farm Shop agro-business franchise, och så vidare. Tänk sedan att dessa möjligheter marknadsförs till framtidsutsikter i de samhällen som behöver tjänsterna. Så, till exempel, kan en lokal entreprenör i Kenya vara intresserad av att köpa Jibu vatten franchise att fungera i hennes samhälle eftersom hon ser den enorma affärspotentialen. Hon kan också se det som ett sätt att ge en samhällelig fördel för hennes samhälle. Hon kan få ett lån från banken eller startkapitalet från investerare eftersom de har förtroende för affärsmodellen Jibu och uppfattar den som en lågriskinvestering.

På så sätt skulle lokala företagare istället för (eller utöver) internationella icke-statliga organisationer ta rollen att äga och driva företag som löser behov i sina samhällen samtidigt som de skapar rikedom och jobb som lyfter ut dessa samhällen av fattigdom. Det är här den återinförande händer, och det nya och bättre sättet att göra internationell utveckling börjar ta form.

Hur gör vi det här snabbare?

Att visa att expansionsmodeller som franchising kan fungera i den sociala sektorn på samma sätt som de arbetar inom kommersiella sektorn kommer att leda till den omvandlingsförändring vi alla söker i internationell utveckling. Vi kan inte visa det förrän vi försöker det, prova det korrekt och prova det mycket. Det kommer att kräva industrier som är väldigt olika på många sätt att komma ihop för att dela med sig av idéer och lära sig nya färdigheter och i sista hand revolutionera vårt kollektivt tänkande och sätt att lösa sociala problem i tillväxtmarknadsekonomier, både hemma och utomlands. Det är inte lätt att göra det här, men om vi bestämmer att det är viktigt och gör våra egna personliga behov (till exempel för erkännande och belöning) som är sekundärt för vårt gemensamma uppdrag att skapa världen där fler människor kan leva friska och produktiva liv, då vi kan göra det.

Vi har alla komponenter som behövs för att skapa detta - beprövade sociala företag, lokala företagare som söker affärsmöjligheter, franchising know-how, befintliga medel (det skulle helt enkelt behöva avledas från mindre lovande projekt eller tillvägagångssätt) och gott om av marknadspotentialen. Vi behöver bara ansluta dem mer effektivt och effektivt. När vi gör den resulterande effekten blir transformativ på många nivåer.

För att lära sig mer, vänligen kontakta Julie McBride (jmcbride @ msaworldwide. Com) som leder ansträngningen hos MSA Worldwide i samarbete med International Franchise Associations arbetsgrupp för sociala sektorer för att identifiera och ansluta spelare i detta utrymme - inklusive fondföretag som söker goda sociala investeringsmöjligheter, befintliga sociala franchisegivare som vill förbättra och / eller expandera till nya marknader, befintliga sociala företag som är intresserade av franchising av konceptet och leverantörer av tekniskt bistånd och / eller produkter (i.e. franchisehanteringssystem, mobilhältteknik, nya diagnostiska verktyg etc.) som kan vara till hjälp för franchisegivare.

_Källor:

_{Acharya, Nish; "Resultaten av den första eviga studien av accelerations bästa praxis"; Forbes. com; 21 oktober 2015}

_{International Franchise Association (IFA); Franchise Business Outlook; Franchiseekonomi. com; Januari 2014}

_{Världsfranchise Council Survey om Franchising Global Economic Impact; 2015}

_{Steven C. Michael; "Kan franchising vara en ekonomisk utvecklingsstrategi? En empirisk utredning "; Liten Bus Econ; 42: 611-620; 2014}

_{Världsfranchise Council Survey om franchisingens globala ekonomiska konsekvenser; 2015}