Strategisk Supply Chain Management Inledning

Inledning

Försörjningskedjan hanterar tre nivåer: strategisk, taktisk och operativ. På strategisk nivå gör företagsledningen strategiska beslutsfattande beslutsfattande på hög nivå som är relevanta för hela organisationer.

De beslut som fattas avseende försörjningskedjan bör återspegla den övergripande företagsstrategi som organisationen följer.

De strategiska försörjningskedjeprocesserna som ledningen ska bestämma kommer att omfatta bredden av försörjningskedjan.

Dessa inkluderar produktutveckling, kunder, tillverkning, leverantörer och logistik.

Produktutveckling

Ledningen måste definiera en strategisk inriktning när man beaktar de produkter som företaget ska tillverka och erbjuda till sina kunder.

Eftersom produktcyklerna är mogna eller produktförsäljningsnedgången måste ledningen göra strategiska beslut för att utveckla och införa nya versioner av befintliga produkter på marknaden, rationalisera det nuvarande produktutbudet eller om utveckla ett nytt sortiment av produkter och tjänster.

Dessa strategiska beslut kan innefatta behovet av att förvärva ett annat företag eller sälja befintliga företag. Men när de fattar dessa strategiska produktutvecklingsbeslut ska de övergripande målen för företaget vara den avgörande faktorn.

Kunder

På strategisk nivå måste ett företag identifiera kunderna för sina produkter och tjänster. När företagsledningen fattar strategiska beslut om produkterna att tillverka, måste de sedan identifiera de viktigaste kundsegmenten där företagets marknadsföring och reklam ska riktas in.

Tillverkning

På tillverkningsbeslut definierar tillverkningsinfrastruktur och teknik som krävs. Baserat på prognostiserings- och försäljningsberäkningar på hög nivå måste företagsledningen göra strategiska beslut om hur produkterna ska tillverkas.

Besluten kan kräva att nya tillverkningsanläggningar byggs eller för att öka produktionen vid befintliga anläggningar.

Om de övergripande bolagsmålen innefattar att flytta tillverkning utomlands kan besluten dock luta sig mot underleverantörer och tredjepartslogistik.

Eftersom miljöfrågor i större utsträckning påverkar företagspolitiken kan detta påverka strategiska beslutsfattande beslutsfattande när det gäller tillverkning.

Leverantörer

Företagsledningen måste besluta om den strategiska försörjningskedjepolitiken avseende leverantörer. Att minska inköpsutgiften för ett företag kan direkt relatera till en ökning av vinsten och strategiskt finns det ett antal beslut som kan göras för att få det resultatet.

Genom att utnyttja det totala företagets inköp över många företag kan företagsledningen välja strategiska globala leverantörer som erbjuder de största rabatterna. Men dessa beslut måste motsvara de övergripande bolagets mål.

Om ett företag har antagit kvalitetspolicy, måste strategiska beslut på leverantörer omfattas av det övergripande bolagsmålet.

Logistik

Förutom strategiska beslut på tillverkningsställen är logistikfunktionen nyckeln till försörjningskedjans framgång. Orderuppfyllelse är en viktig del i leveranskedjan och företagsledningen behöver göra strategiska beslut på logistiknätet.

Nätverksdesign och drift har ett väsentligt inflytande på leveranskedjans prestanda.

Strategiska beslut krävs i lager, distributionscenter vilka transportsätt ska användas. Om de övergripande bolagsmålen identifierar användningen av fler tredjepartsunderleverantörer, kan företaget strategiskt besluta att använda tredjeparts logistikföretag i försörjningskedjan.

Strategiska beslut bestämmer den övergripande riktningen i företagets försörjningskedja. De bör göras i samband med företagets övergripande mål och inte fördjupade gentemot någon viss produkt eller region.

Dessa högnivåbeslut kan, efter behov, förfinas till företagets specifika behov på de lägre nivåerna som möjliggör taktiska och operativa beslutsfattande beslutsfattande.

Sammanfattning

Det primära och övergripande målet för varje försörjningskedja är att se till att ett företag levererar de order kunderna vill ha när kunderna vill ha dessa order - och uppnå detta genom att spendera så lite pengar som möjligt. Bara genom att sänka kostnaderna och förbättra prestanda kan en försörjningskedja verkligen optimeras.

När en försörjningskedja hanteras på operativa, taktiska och strategiska nivåer, har den bästa chansen att hjälpa sitt företag att nå sina mål.

När en strategisk försörjningskedja är optimerad, levererar ett företag vad kunderna vill ha när kunderna vill ha det - och spenderar så lite pengar som möjligt att få det gjort.

Denna artikel - en introduktion till strategisk supply chain management - uppdaterades av Logistics and Supply Chain Expert Gary Marion.