Anledningen till att distansarbete hör till din framtid

Är du intresserad av all den senaste informationen om läget för distansarbete? I en värld där teknikanvändningen ökar varje dag och med varje generation av arbetstagare, bör distansarbetet bedrivas som ett anställningsalternativ. Det är lönsamt och erbjuder betydande fördelar för arbetsgivaren och för anställda.

Teleworking och andra kreativa arbetsschemanalternativ blir allt viktigare för din förmåga att attrahera och behålla begåvade medarbetare.

Arbetsschemanens flexibilitet är ett av dina mest betydelsefulla alternativ för att locka tusenåriga anställda och behålla kunskapen och mentorn för Baby Boomers.

Hur viktigt är distansarbete till amerikanska medarbetare? Av de företag som gjorde Fortune Magazines årliga årliga "100 bästa företag att arbeta för" -listan tillåter 82% av företagen sina anställda att telekommunikera eller arbeta hemma minst 20% av tiden. Är din organisation konkurrenskraftig? Kate Lister, en internationellt respekterad och citerad expert på distansarbete (job shifting) och Tom Hamish, har sammanställt en omfattande rapport om tillståndet för distansarbete i USA .

Listers organisation,

Telework Research Network

, studerade distansutvecklingen de senaste fem åren. Sponsras av

Citrix Online , sammanfattningsrapporten, Televerket i USA , avslöjar vem som arbetar på distans, hur de arbetar med distansarbete och var de arbetar med distansarbete.

Rapporten tar även hänsyn till den sociala och ekonomiska effekten av praktiken. Arbeta med egna data och uppgifterna från befintliga studier och statistik från sådana organisationer som WorldatWork och Bureau of Labor Statistics, Lister och Hamlish presenterar en bild av telekommunikation som det för närvarande finns.

Du kommer att vilja läsa hela rapporten om distansutveckling. Rapporten ger några viktiga resultat av vem, vad, när, var, varför och varför inte av distansarbete. Jag hittade särskilt intressanta faktorer som för närvarande hindrar framstegen av distansarbete i en nationell sysselsättningsbild som innehåller dessa faktorer.

45% av den amerikanska arbetskraften har jobb som är kompatibla med åtminstone deltidstjänster.

Femtio miljoner amerikanska medarbetare som vill arbeta hemifrån, håller jobb som är kompatibla med distansarbete men endast 2. 9 miljoner anser hemma sin huvudsakliga arbetsplats (2,3% av arbetskraften).

Regelbunden telekommunikation ökade med 61% mellan 2005 och 2009. Under samma period växte hemmabaserad egenföretagare med 1,7%.

• Med tanke på nuvarande trender, utan tillväxtacceleration, kommer regelbundna telekomutörer att uppgå till 4,9 miljoner i 2016, en ökning med 69% från nuvarande nivå men långt under andra prognoser.
• 76% av teleoperatörerna arbetar för privata företag, från 81% 2005 - skillnaden beror till stor del på ökat arbete hemma bland statliga och federala arbetstagare.
• Användning av hem som ett "rimligt boende" per amerikanerna med funktionshinder, arbetar 316 000 personer regelbundet hemifrån.
• Den typiska telecommuter är en 49-årig, högskoleutbildad, tjänsteman, icke-facklig medarbetare i en lednings- eller yrkesroll, som tjänar 58 000 dollar per år hos ett företag med mer än 100 anställda.
• I förhållande till den totala befolkningen är en oproportionerlig andel av ledning, professionell, försäljnings- och kontorsarbetare telekommut.
• Icke-befriade anställda är mycket mindre benägna att arbeta hemma på regelbunden eller ad hoc-basis än tjänstemän.
• Över 75% av de anställda som arbetar hemifrån tjänar över $ 65 000 per år och sätter dem i den övre 80 procentilen i förhållande till alla anställda.
• Större företag är mer benägna att tillåta telekommuttering än mindre.
• Icke-fackliga organisationer är mer benägna att erbjuda till telekommut än de med fackföreningar.
• Lister drar slutsatsen att 50 miljoner människor skulle vara det teoretiska gränsen för att arbeta hemma. Det står för 36% av den totala arbetskraften eller 40% av den egenföretagare som inte är egenföretagare.
• Andra studier tyder på att ännu fler anställda skulle arbeta hemma om alternativet var tillgängligt. Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 Amerikanska gemenskapsundersökningen drar slutsatsen att: av de planerade 63 miljoner anställda som kunde arbeta hemma:
• - 30. 4 miljoner eller 49% kan, vill, men fungerar inte hemma,
• - 16 miljoner eller 25% kan arbeta hemma 1-5 dagar i månaden,
• - 2. 9 miljoner eller 5% kan arbeta hemma 3-5 dagar i veckan,
  - 13. 4 miljoner eller 21% vill inte arbeta hemma.
  * Om inte annat anges, hänvisar all telekommunikationsstatistik till icke-egenföretagare som huvudsakligen arbetar hemifrån. All information används med tillstånd av rapportens författare.
  Fördelar med distansarbete
  Fördelarna med distansarbete till arbetsgivare och anställda är övertygande. Jag har undersökt fördelarna och nackdelarna med ett flexibelt schema, inklusive distansarbete, i längden.

I sin distansarbete undersöker Lister och Hamish att företag skulle uppleva dessa fördelar.

* Spara över $ 13 000 per person

Öka produktiviteten med över 466 miljarder dollar till 6 miljoner år

Spara 170 miljarder dollar i fastigheter och relaterade kostnader (förutsatt 20% minskning)

• Spara $ 28 miljarder i frånvaro (25% minskning) och omsättning (10% minskning)
• Förbättra kontinuiteten i verksamheten
• Undvik miljömässiga sanktioner, avgifter för stadens tillträde, etc.
• Minska sina energikostnader och koldioxidavtryck
• Förbättra arbetet -life balans och bättre tillgodose behoven hos familjer, föräldrar och äldre vårdgivare.
• Undvik "hjärntränna" -effekten av pensionärer genom att tillåta dem att arbeta flexibelt.
• Att kunna rekrytera och behålla de bästa människorna. "
• * Beräknad av
• Telework Research Networks
• proprietära

Telework Savings Calculator ™ och antar: 25% minskning av fastighetskostnaderna på $ 43 / sf, 1.5 dagar per år minskad frånvaro, 10% minskning av omsättningen och 25% produktivitetsökning (med en genomsnittslön på 41 $, 605, det viktade genomsnittet av de jobb som ingår i projiceringen - baserat på 2009 ACS). Skador på distansarbete Listers prognoser för det breda antagandet av distansarbete är mer konservativa än prognoserna från andra organisationer som studerar möjligheten. Hon är inte lika optimistisk om andelen organisationer som är redo och villiga att göra det djupa kulturskiftet som distansarbete kräver. Hon finner det största hindret för distansarbete är mellanhantering. Lister säger, "Frågan om misstanke -" hur vet jag att de jobbar ", är enorm och inte lätt att övervinna. Ledningens attityder som föddes i svettningsdagar och typpooler dominerar fortfarande. Och även i de sällsynta organisationerna där ledande befattningshavare stöder konceptet otvivelaktigt, brist på medelhantering inköp är stötfångaren. " Dessutom, i vissa organisationer är ledande befattningshavare inte stöd för distansarbete.

Det näst största hindret är jobbkompatibilitet med distansarbete. Vissa jobb måste utföras på plats. Men proportioner av många jobb, i en miljö som stödjer distansarbete, kan utföras hemma eller på annat arbetsplats.

Ta en titt på Teleworking Trends-rapporten för ytterligare insikter om effekterna av ökad distansarbete på samhälle, ekonomi och individen. Du kommer vara glad att du gjorde det. Lister och Hamish har gjort ett anmärkningsvärt jobb att rita från nuvarande forskning för att titta på distansarbetet och potentialen för distansarbete i USA.

Nuvarande teleoperatörsstatistik

Slutligen, i en rapport från 2017, fann Gallup-organisationen att från 2012 till 2016 ökade antalet anställda på distans med fyra procentenheter, från 39 procent till 43 procent, och anställda arbetar på distans spenderade mer tid på att göra det.

Mer relaterat till distansarbete

Topp 10 personalutvecklingstendenser under decenniet

Hur man förhandlar om ett flexibelt schema

Arbetsschema val Employees Love