Skriv en affärsplan: Bra exempel på sammandrag

Att ha en bra sammanfattning vid introduktionen av din formella affärsplan är avgörande för att fånga uppmärksamhet och spänning både hos investerare och potentiella partner.

En bra sammanfattning fångar effektivt kärnverksamhetsförslaget, viktiga ekonomiska prognoser, där verksamheten står för närvarande och element som är kritiska för att företaget ska lyckas framåt i framtiden.

Skriv en bra sammanfattning genom att undvika dessa två misstag.

Medan du kan bli frestad att skynda dig genom att skriva en sammanfattning, så får du bara attackera huvuddelen av din affärsplan, kom ihåg att det här är enkelt (men ändå väldigt effektfullt) uttalande är det första som en potential investerare kommer att läsa.

Om din sammanfattning inte tar tag i din uppmärksamhet direkt från fladdermusen, kommer de förmodligen inte att störa läs resten av din affärsplan eller fortsätta att göra en investering i ditt företag.

1. Brevity är nyckel med en sammanfattning.

En bra sammanfattning varierar från en halv sida till två sidor maximalt; något längre och du riskerar att förlora din läsarens uppmärksamhet eller visas oskränkt.

En säker satsning är att hålla den under en sida så att du på ett tillräckligt sätt får en potentiell investerare i snabb takt på allt ditt företag gör (och planerar att göra), men inte tråkigt dem med vardagliga detaljer som inte är relevanta för dem just nu.

Det finns alltid mer information du kan dela när en investerare uttrycker intresse för ditt företag och går in i processen med due diligence-men med målet om en bra sammanfattning är att få dem att fortsätta läsa och överväga ditt företag.

2. Skriv inte Executive Summary först.

Även om det leder fram till början av din affärsplan, bör sammanfattningen skrivas senast.

På så sätt kan du kasta information från resten av dokumentet och se till att det inte finns några inkonsekvenser i hela. Den sammanfattande sammanfattningen är i grunden en engångsrapport som behöver sammanfatta alla höjdpunkter från informationen i resten av affärsplanen.

Organisera din sammanfattning.

Sammanfattning är också det bästa stället att beskriva ditt uppdragsförklaring. Utveckla en kortfattad beskrivning, inte mer än några meningar, som förklarar:

• Varför ditt företag existerar
• Vilka mål är det? Hur ska du uppnå dessa mål
• Nästa, utveckla affärsbeskrivningen eller konceptet. Här erbjuder du mer information om vilken typ av verksamhet du vill öppna, vem kunderna ska vara och vad konkurrensfördelen är.En konkurrensfördel förklarar varför kunderna kommer att välja ditt företag över marknadsplatsens rivaler. Dina skäl kan innehålla:

Att fylla ett tomrum på marknaden

• Erbjuder en bättre produkt än vad som existerar
• Erbjuder en jämförbar produkt, men till ett bättre pris än dina konkurrenter
• Därifrån kommer du Flytta dig till en kort beskrivning av dina ekonomiska utsikter. I den här delen av sammanfattningen bör du ange de förväntade kostnaderna för att starta, liksom dina finansiella prognoser på kort och lång sikt.

Nästa nummer som ska adresseras är status för ditt företag. Det kan fortfarande vara bara i idéfasen. Kanske har du redan höjt lite pengar. Eller det kan vara att du är fullt operativ och ser ut att expandera. Investerare tolkar din nuvarande affärsposition som en signal om hur mycket kapital som behövs för att utveckla ditt företag, och huruvida detta matchar typen av möjlighet som de letar efter.

Den slutliga delen av sammanfattningen kommer att fokusera på kritiska faktorer som bestämmer din chans till framgång. Dessa poster kommer att vara specifika för ditt företag, men kan innefatta:

Låg personalomsättning

• Ett tekniskt patent
• Ett strategiskt partnerskap
• Externa effekter, såsom fortsatt marknadsplats eller ekonomisk utveckling
• Totalt , sammanfattningen ska erbjuda en glimt av vad affärsplanen innehåller.

Slå på alla viktiga punkter; om du håller på att komponera den tills du har skrivit resten av din affärsplan, borde det praktiskt taget skriva själv.