Vad är Prestationshantering?

Vill du förstå grunderna för prestationshantering? Många författare och konsulter använder termen som en ersättning för traditionellt bedömningssystem . Jag uppmuntrar dig att tänka på termen i detta bredare arbetssystem sammanhang istället.

Prestationshantering är processen med att skapa en arbetsmiljö eller en inställning där personer kan göra så gott som möjligt. Prestationshantering är ett helt arbetssystem som börjar när ett jobb definieras efter behov.

Det slutar när en anställd lämnar din organisation.

Prestationshantering definierar din interaktion med en anställd vid varje steg i vägen mellan dessa stora livscykelhändelser. Prestationshantering gör varje interaktionsmöjlighet med en anställd till ett lärande tillfälle.

Prestationshantering är inte ett årligt bedömningsmöte. Det förbereder inte för det bedömningsmötet eller det är en självutvärdering. Det är inte ett formulär eller det är ett mätverktyg, men många organisationer kan använda verktyg och formulär för att spåra mål och förbättringar, det är inte processen med prestationshantering.

Komponenter i ett prestationshanteringssystem

Prestationshanteringssystemet kan innehålla alla dessa komponenter, men det är det övergripande systemet som är viktigt, inte de enskilda komponenterna.

Ett prestationshanteringssystem innehåller följande åtgärder.

• Utveckla tydliga arbetsbeskrivningar med hjälp av en anställningsrekryteringsplan som identifierar urvalslaget.
• Rekrytera potentiella medarbetare och välj den mest kvalificerade att delta i intervjuer på plats.
• Utför intervjuer för att begränsa din kandidatpool.
• Håll flera fler möten, om det behövs, för att lära känna dina kandidaters styrkor, svagheter och förmågor att bidra med det du behöver.
• Välj lämpliga personer genom att använda en omfattande ansamlingsprocess för att identifiera den mest kvalificerade kandidaten som har den bästa kulturella passformen och jobbet som du behöver.

• Erbjuda din valda kandidat jobbet och förhandla anställningsvillkoren inklusive löner, förmåner, betald ledighet och andra organisatoriska förmåner.
• Välkommen den nya medarbetaren till din organisation.
• Ge effektiv nyanställd orientering, tilldela en mentor och integrera din nya medarbetare i organisationen och dess kultur.
• Förhandla krav och prestationsbaserade prestandanormer, resultat och åtgärder mellan arbetstagaren och hans eller hennes nya chef.
• Ge fortlöpande utbildning och utbildning efter behov.
• Ge kontinuerlig coaching och feedback.
• Utför kvartalsvisa prestationsutvecklingsplaneringsdiskussioner.
• Design effektiva kompensations- och erkännelsessystem som belönar människor för sina pågående bidrag.
• Ge möjligheter till marknadsföring / karriärutveckling, inklusive sidledningar, överföringar och jobbskuggning för personal.
• Hjälp med utgångsintervjuer för att förstå varför värderade medarbetare lämnar organisationen.

Läs mer om Prestationshantering Snabbt

I artiklarna nedan finns information om hur man hanterar resultathanteringen snabbt och effektivt och bör läsas i den presenterade ordern.

Detta är den snabba vägen för att lära mer om prestationshantering och prestationsutvecklingsplanering.

Du kan implementera detta system i din organisation med stor framgång.

• Prestationsbedömningar Arbeta inte berättar varför du vill flytta bort från det traditionella värderingssystemet.
• Prestationshantering Ordlista Entry ger den grundläggande definitionen av prestationshantering.
• Prestationshantering är inte en årlig bedömning ger komponenterna i ett prestationshanteringssystem.
• Checklista för prestationshanteringsprocessen ger dig komponenterna i prestationshanteringsprocessen.
• Prestationsutvecklingsplanering ger steg för att förbereda och genomföra prestationsutvecklingsplanering.
• Prestationsutvecklingsplaneringsformulär används för att skriva ut specifika mål och mätningar, som ska uppdateras kvartalsvis.
• Målinställningar: Utöver traditionella SMART-mål diskuteras målinställningen.
• Tips för hjälpförvaltare Förbättra prestationsbedömningar ger konkreta förslag om hur de av er som måste klara sig i en traditionell prestationsbedömningskultur kan göra dem bättre - både för dig och för arbetstagaren.
• Vanliga problem med prestationsbedömningar identifierar de vanligaste anledningarna till att bedömningar inte är effektiva.
• 3 Huvudskäl till att resultatrecensioner inte är framgångsrika Verktyg förklarar de tre främsta anledningarna till att bedömningar är ett dåligt verktyg.
• Satser för att närma sig prestationsrecensioner och svåra samtal delar tips om att framgångsrikt hålla ett bekvämt utvärderingsmöte.

Med alla dessa tips och verktyg för att hjälpa dig att utveckla ett prestationshanteringssystem, hittar du det enkelt att sätta ett sådant system tillsammans. Att vara engagerade och få det att fungera är den svåra delen. Men du kan göra det. Dina chefer och anställda ser verktyget.

För de av er som har liten inverkan på det system som används för att granska anställdas prestanda, kommer utvärderingsartiklarna att hjälpa dig att arbeta med det du har. Bästa önskningar för din framgång.