Video: Suspense: Murder Aboard the Alphabet / Double Ugly / Argyle Album 2024
Vi pratar mycket om att optimera försörjningskedjorna. Till exempel, den höga definitionen av optimerad försörjningskedja som vi gillar att kasta runt här: "Få dina kunder vad de vill, när de vill ha det - och spendera så lite pengar som möjligt att få det gjort."
Vi vet hur slutresultatet ser ut.
- Lägre inventeringsutgifter.
- 100% kund-till-tid-leverans.
- Kostnadsreduktioner.
- Ledningstidsledning.
- Optimerad produktions- och produktionsplanering.
- Stammar av "Kumbaya" reverberating i hela ditt lager.
Men vad tar det för att komma dit? Kommer det att vara enkelt - effektivisering av processer och konsolidering av leverantörer? Antagligen inte. Okej, definitivt inte.
As-Is State
Först, hur ser din försörjningskedja ut just nu? Om du inte har kartlagt det - det är där du måste börja. En del av tricket att noggrant kartlägga din befintliga försörjningskedja är att intervjua intressenterna utanför din försörjningskedja.
När du frågar din nuvarande inköps-, lagerstyrning, kundservice och logistiklag om det aktuella läget i processen - låt oss bara säga att du kanske får ett mycket annorlunda svar än när du frågar dina leverantörer, kunder , försäljnings- och tillverkningsgrupper.
Din egen försörjningskedjekarta bör börja med dina leverantörer (eller, helst, dina Tier II-leverantörer) och köras även om din frakt, lager, produktion och kundleverans.
Den här kartan ska också berätta hur mycket tid och hur mycket kostnad som är inbyggd i din försörjningskedja. Nu, titta på det - är det optimerat?
- Får du dina kunder vad de vill?
- Kommer det till dina kunder när de vill ha det?
- Och spenderar du så lite som möjligt för att få det gjort?
Om inte (och i de flesta fall inte det), då är det där smärtan börjar.
Varför är inte din supply chain optimerad?
Om du inte får din kund sina beställningar i tid, beror det på att dina egna leverantörer är sena till dig? Om så är fallet kan du behöva börja optimera genom att skjuta några av dina befintliga leverantörer. Det kan innebära att avtal om slutande av leveranser eller strykning av långsiktiga relationer upphör. Aldrig lätt.
Leverantörer
Om du inte spenderar så lite som möjligt för att få dina produkter genom din leveranskedja? Om inte, är det dags för ett sourcingprojekt? Kan du skapa konkurrens inom din befintliga leveransbas och kan du ta med nya leverantörer som hjälper till att sänka dina varukostnader?
Sourcingprojekt kan vara mycket intensiva och bör inkludera inte bara kostnadseffekter, men leverans i tid, kostnad för kvalitet, leverantörsinnovation och kundservice.
Logistik
Har du rätt fysiskt flöde av varor? Är ditt lager optimerat? Använder du en tredjeparts logistikleverantör - och, om du är, behöver du använda den 3PL?
Ibland kan optimering av din försörjningskedja medföra att du kanske behöver riva lagerställen ur betonggolv och flytta dem till andra sidan av lageret eller på andra sidan världen.
När var sista gången du gick igenom din pick-and-pack-operation?
Hur lång tid tar det? Finns det något avfall i processen? Kan man mäta realtidsmätningar tillhandahålla verktyg som gör att du kan förbättra din dagliga genomströmning med tio eller tjugofem procent?
Talent
Har du rätt talang som hanterar din försörjningskedja? Detta kan vara en av de allra mest smärtsamma metoderna. När företag går från att behöva funktionella silor till att behöva globalt integrerade försörjningskedjor, finner de ibland att de personer som de har jobbat i de här silorna inte passar det nya utbudskedjeparadigmet.
Optimerade leverantörer av försörjningskedjor måste vara:
- Facile communicators
- Framtänkare
- Lagspelare med noggrann uppmärksamhet på detaljer.
Det kan vara så smärtsamt att optimering av din försörjningskedja kan innebära att du lämnar några av de gamla vaktarna.
Processen att komma fram till optimering av leveranskedjan kan vara smärtsamt, men precis som att titta i spegeln och se dessa tvättbräda abs - när du ser din leverans 100% i tid och kostnaderna för godsreduktion och alla andra rocka hårda mätvärden - det kommer att ha varit värt det.
Kan hackare sätta stopp för smarta bilar?
Kommer bekvämligheten med en smart bil att väga risken för att hackas?
6 Dumma pengar flyttar som ser smarta
6 Dumma pengar flyttar du behöver dike från din arsenal, nej spelar in hur mycket de kan tyckas vara meningsfulla.
Smarta konstruktionshandskar du behöver inte ta bort
Milwaukee s konstruktion handskar erbjuder pekskärm kapacitet med tufft läder material. SMARTSWIPE eliminerar att du måste ta bort handskarna.