Nästa steg när du har en bra idé för ett företag

Det kan komma som en inspirationsblink eller något du har drömt om i åratal, men du har en idé för ett företag och har för avsikt att få den av marken. I början kan antalet involverade steg verka skrämmande. Men om du bryter ned de här stegen kommer du att vara väl på väg till en framgångsrik lansering.

Tala ut det med betrodda allierade

När du har en idé som du tycker har affärspotential, håll det inte för dig själv!

Dela det med betrodda medarbetare för deras hjälp med att förädla och förbättra din vision. Se till att ställa frågor: Tycker du att denna affärsidé har potential? Hur kan jag koka ut det? Skulle du köpa den här produkten och till vilket pris?

Vad händer om du inte har några medarbetare i det affärsområde du bedriver? Skärpa dina nätverkskunskaper med denna stora lista över resurser och tips. Och glöm inte att även personer som inte är inblandade i ditt företag kan ge viktig feedback genom att spela potentiella kunder.

Få en ärlig feedback, men ibland smärtsam, är ett viktigt första steg för att göra din affärsdröm till en verklighet.

Marknadsundersökningen

Efter att du har utvecklat din kärnverksamhetsidé, är en del marknadsundersökningar i ordning. Vilka andra spelare upptar det utrymme du vill driva? Hur kommer ditt erbjudande att vara lika eller annorlunda? Och var kommer dina kunder från?

Var noga med att fokusera på mer än framgångshistorierna i forskningsprocessen.

Finns det ett liknande företag som du kan se på som inte hittade framgång? Fråga dig själv vad du ska göra annorlunda.

Vidare, försök identifiera potentiella partners under denna process. Om du startar en sällskapsdjurmatprodukt, till exempel, vilken typ av detaljhandeln vill du anpassa dig till?

Samma sak gäller tjänsteföretag. Finns det ett företag där ute som kan värdera din tjänst som tillägg? Partnerskap kommer att vara värdefullt när du försöker växa din verksamhet.

Under denna process kan du lära dig saker som får dig att omforma eller ompröva din ursprungliga idé, vilket är viktigt under planeringsfasen. Finns det en nischmarknad du kan rikta in? Är marknaden full med spelare med liten differentiering? Vilken konkurrensfördel kan du utveckla?

Utkast till en affärsplan

Ett annat viktigt steg för att starta ett nytt företag är att utveckla en affärsplan. Affärsplaner kan vara formella eller informella, men de låter dig kristallisera kärnkomponenterna i ditt företag före lanseringen. Här är några bra tips om hur du bestämmer dig för ett format för din affärsplan.

Saker att tänka på: din verksamhet "story" och hur du ramar den för potentiella investerare och andra intressenter, finansiella och operativa mål, prognoser och hur du ser hur företagets skalering över tiden överensstämmer.

Om du inte är redo att dyka upp i en hel affärsplan är One Page Business Plan en bra resurs. Det är en kort bok som är utformad för att hjälpa dig att fokusera dina idéer på ditt utvecklande företag så att du enkelt kan dela dem med potentiella partners och investerare.

Business Model Generation är en annan utmärkt bok som bryter ner nitty gritty detaljer om att planera ett lönsamt litet företag.

Bygg en prototyp

Prototypning är ett viktigt tidigt steg i affärsplanering. Det låter dig testa om din vision är möjlig eller inte.

Och "prototyping" är inte bara för outfits som gör fysiska produkter. En prototyp kan också vara en enkel webbplats som representerar ditt framtida företag som du använder för att samla in e-postadresser från berörda parter. Om du är ute efter en viss nisch som mode eller matlagning kan du också överväga att skapa en blogg som hjälper dig att hitta ett efterföljande. Prototypfasen handlar om att ta din affärsvision och göra det riktigt att testa om äkta konsumenter kommer att bita. För mer inspiration, kolla in seriell entreprenör Guy Kawasaki råd för att komma igång snabbt.

Höj fonderna

Tänk på hur mycket pengar du behöver starta och hur du vill finansiera ditt nya företag. Du hittar mer om finansiering här, men några av de mest populära metoderna är:

• "Bootstrapped" företag utvecklas av grundare med liten eller ingen externa investeringar.
• Banklån eller lån från SBA kräver att du betalar tillbaka huvudstol och ränta.
• Många nya affärsmöjligheter närmar sig investerare som lägger in pengar i utbyte mot en andel i bolagets eventuella intäkter.
• Slutligen kan nya modeller som "crowdfunding" via outfits som Kickstarter tillåta företagare att samla mikrodonationer för att hjälpa sina företag att växa.

När du har en stark uppfattning om alla steg som beskrivs ovan är du redo att starta ditt företag.