Tips för att framgångsrikt hantera en sammanslagning

Fusionsmania är en raseri som inte minskar. Eftersom näringslivet fortsätter att hitta likasinnade organisationer som är böjda för framgång beroende av komplementära förmågor, måste framgångsrika chefer lära sig att hantera genom förändringens turbulens.

Många har skrivits om de finansiella aspekterna av de sammanslagna företagen, men det har varit mycket mindre uppmärksamhet på det mänskliga elementet. För att ett nybildat företag med två att trivas och lyckas måste ledningen vara kompetent att arbeta med alla personer som är involverade i den nyfunna verksamheten.

- Key Element of Success

I den

Ottawa Citizen onlineartikeln "Managing post-merger consolidation" säger human resources guru Jeffrey Sonnenfeld: "Ta minst lika mycket tid som du spenderar med dina finansiella analytiker och spenderar det med dina anställda. Folk bryr sig om var de arbetar. Gör dem strategiska partners. "

Få folk att prata.

Få människor i både det sammanslagna företaget och företaget att absorberas så tidigt som möjligt. Öppna och uppriktigt diskutera de uppfattade fördelarna med fusionen. Om företag A har en styrka i försäljningen och de absorberar bolag B på grund av bolagets distributionsnät, se till att distributionspersonerna med bolag A lyssnar på (och lär sig från) bolagets distributionspersoner. På samma sätt behöver företagets försäljningskraft lyssna på och dra nytta av säljare med företag A.

Cut Staff.

Trots dina bästa ansträngningar för att göra dina anställda strategiska partners investerade i verksamheten kommer det att överlappa varandra. Tyvärr måste du förmodligen minska antalet personer som arbetar för det nya företaget på grund av kostnadsbesparingarna som är förknippade med att kombinera redundanta uppgifter. Tanken är att släppa bort de personer som är minst utrustade för att bidra till den nya organisationen samtidigt som de bäst utrustade. Se till att utvärderingen av "bästa" ser på båda företagens personer lika.

Du vill ju inte förlora en bra person från Company B så att du kan behålla en medioker från Company A.

Var ärlig.

Vi uppskattar alla uppriktighet och medan det är smärtsamt att få reda på att du är ute av ett jobb, är det mycket snyggare att höra om det på förhand än att hitta en helt enkelt "pink slip" i din nästa lönecheck. Människor Kör företaget.

I artikeln "Sammanslagningar och förvärv: Den mänskliga ekvationen" från Change Management Group står följande: "Progressiva företag har insett att en sammanslagning endast har sitt namn utan det positiva stödet till de nyförvärvade personalresurserna." Sammanslagning av två Företag med olika policies, rutiner och kultur skapar stress för alla involverade. De "överlevande" från båda företagen måste hantera nya människor, nya rutiner, eventuellt mer arbete och förlusten av medarbetare som blivit. Du måste vara realistisk i din arbetsflödesplanering.Planera för att människor ska vara mindre produktiva än normalt när de hanterar förändringarna. Förvänta sig att förlora några bra människor som inte är bekanta med den nya organisationen. Ge dig själv och din avdelningstid för att arbeta genom förändringarna och få tillbaka till full fart.

Institutionella perspektiv

En fusion påverkar olika funktioner på olika sätt.

Varje funktion är viktig för framgången för en koncentration. Tänk på hur en fusion påverkar dessa andra avdelningar och använd sedan de här lektionerna för att minimera samma effekter i din avdelning.

IT / IS / MIS:

• Sammanslagna företag kan behöva få sina system harmoniserade på rekordtid, och en smidig integrering av verksamheten kan vara avgörande för företagets nya offentliga image. Personal / HR / Personal:
• Den första frågan att lösa är att kombinera företagets plan med det sammanslagna bolagets. Ditt svar kommer i de flesta fall vara ja. Produkthantering / Verksamhet / Marknadsföring:
• Det bör noteras att produkthanteringsfunktionen i den kontrollande banken efter en större sammanslagning vanligtvis är avstängd. Gå till pratstunden

Engagerade chefer tror verkligen att människor är deras viktigaste tillgång och behöver behandla dem som sådana.

En fusion eller ett förvärv ger cheferna möjlighet att göra det bra för sina människor genom att vara ärliga med dem, hålla dem informerade och ge dem all information de kan så tidigt som de kan. Om du håller dessa saker i åtanke kommer du att behålla mer av de goda människorna från både företag A och företag B.