Lär de sätt som ledare uppmuntrar innovation

Enligt Centrum för kreativ ledarskap har studier visat att 20 till 67 procent av variationen i klimatåtgärder för kreativitet i organisationer är direkt hänförliga till ledarskapsbeteende. Vad detta betyder är att ledare måste agera på sätt som främjar och stöder organisatorisk innovation. "

Du hör ofta chefer skyll" företaget "för att inte tillåta anställda att vara innovativa.

Även om det kan vara sant i viss utsträckning, är det frustrerande att dessa chefer inte verkar förstå att de är i företagets ögon, de . Oavsett vilken typ av företag du kan arbeta med, här är några saker som en ledare kan göra för att skapa en miljö där anställda uppmuntras att vara innovativa:

Slå inte på ballongen - sätt lite mer luft i ballongen

Vad innebär det när en anställd kommer till dig med en idé, motstå uppmaningen att komma med allt typ av skäl varför idén inte kommer att fungera. Det är att kasta pilar på idén. Istället kan du hitta sätt att hjälpa medarbetaren att identifiera hinder och lösningar, uppmuntra medarbetaren att testa idén, eller leta efter saker om den idé som ska fungera. Med andra ord sätta luft i ballongen.

Tillåt dina anställda tid att uppfinna

Vissa kallar "Google Time" - ger anställda några timmar i veckan för att experimentera, arbeta med projekt som ligger utanför jobben, läsa eller att lösa problem.

Uppmuntra anställda att umgås med "PNLUs" (Människor som du inte)

Människor som är olika skiljer sig från ett annat perspektiv och nya idéer. Vissa lag bjuder in PNLUs att vara en del av sina projektlag. Jag hörde en gång någonting säga att han med vilseledande begär mitttersätet på flygplan eftersom det fördubblar förändringen att han kommer att träffa någon intressant.

Öva och uppmuntra "Möjlighet att tänka"

I stället för att säga, "Det kommer inte fungera" eller "Vi har redan försökt det", säger Nå, fram till nu det har inte arbetade "eller" vad om …? "

Sätta en realistisk förväntan på innovationsframgång

Innovativa idéer kommer av sin natur sannolikt inte att accepteras eller de kommer att misslyckas. Vad är ett bra battingmedel för innovation? Vissa skulle säga omkring 200, eller en av fem idéer. Låt inte dina anställda bli frustrerade över de fyra avslagen - istället belöna insatsen och uppmuntra dem att komma tillbaka svängande tills de får en träff.

Acceptera misslyckande som lärande

Ja, det har blivit en cliché som nyligen har hånts i Dilbert-serien, men om du inte faller då och då försöker du inte. När en anställd misslyckas, be dem att reflektera över vad de lärde sig och uppmuntra dem att tillämpa dessa läror i framtiden.

Ge så mycket autonomi och äganderätt till jobb, projekt eller uppgifter

Enligt Daniel Pink är anställda motiverade mest av autonomi - friheten att göra saker på egen väg. Utmaningen för många chefer att tillåta anställda att göra saker annorlunda än de skulle göra dem, så länge de får bra resultat. Vem vet, de kan komma på ett bättre sätt!

Ge utbildning

Innovation är inte något en person är född med (DNA) - innovation kan läras. Ge utbildning i att associera, ifrågasätta, observera, nätverk och experimentera.

Ställ frågor som uppmuntrar till innovation

Se "70 Fantastiska coachningsfrågor med hjälp av GROW-modellen. ”

Tillåt dina medarbetare att delta i konferenser och nätverkshändelser

Återigen, för att få dem utsatta för PNLU och nya idéer.

Uppmuntra anställda att beakta sina kunder eller användare

Detta är centralt för begreppet "designtänkande", som är banbrytande för det innovativa designföretaget IDEO. Det här handlar inte om att läsa marknadsundersökningsrapporter eller användarundersökningar - det handlar om att faktiskt gå ut och observera användarna av vad det är du gör eller tillhandahåller.