Skapa en arbetsmiljö som uppmuntrar till engagemang

Uppmuntrar din arbetsplats medarbetarnas engagemang? Antagligen inte. Men det borde det. Det är en kraftfull faktor i din företags framgång. Engagerade medarbetare är mer produktiva, kundfokuserade och vinstgenererande och arbetsgivare är mer benägna att behålla dem.

Enligt Galluporganisationen är arbetstagarengagemang en nödvändig strategi för företag som vill lyckas på marknaden.

Anställdas engagemang är inte ett mänskligt initiativ som ledare påminns om att göra en gång om året.

Det är ett viktigt strategiskt initiativ som driver medarbetarnas prestation, prestation och kontinuerlig förbättring året runt. Det är resultatet av hur din organisation samverkar med människor för att driva företagsresultat.

Precis som organisationer inte kan skapa medarbetarnas bemyndigande, medarbetarnas motivation eller medarbetarnas tillfredsställelse, är engagemang för dina vuxna anställda som fattar beslut och val om hur inblandat de vill bli på jobbet. Medarbetare gör val i förhållande till deras bemyndigande, motivation och tillfredsställelse. Dessa val är inte upp till dig, arbetsgivaren.

Vad är arbetsgivarens ansvar, men är att skapa en kultur och en miljö som bidrar till att anställda gör de val som är bra för din verksamhet. Och engagerade medarbetare är bra för ditt företag.

Engagerade medarbetare är bra för näringslivet

Galluporganisationens forskning tyder på att "Den genomsnittliga arbetsförhållandena för engagerade med aktivt kopplade medarbetare är nära 2: 1.

Aktivt urkopplade anställda eroderar en organisationens bottenlinje medan man bryter andras kollegor i processen. " Aktivt urkopplade medarbetare är som en cancer som sprider sig genom din arbetsplats. Du måste bota det eller din organisations drömmar och mål kan dö.

Inom den amerikanska arbetskraften har Gallup uppskattat att denna kostnad till botten av arbetsgivare är mer än 300 miljarder dollar i förlorad produktivitet ensam.

Vad producerar en miljö som bidrar till förlovningen?

Gallups forskning säger också att organisationer måste ägna uppmärksamhet åt specifika prioriteringar för att engagera medarbetare. Anställda är mer benägna att bli verkligt engagerade och engagerade i sitt arbete om din arbetsplats ger dessa faktorer.

• Anställdas engagemang måste vara en affärsstrategi som fokuserar på att hitta engagerade medarbetare och sedan hålla arbetstagaren engagerad i hela anställningsförhållandet.
• Anställdas engagemang måste fokusera på företagsresultat. Anställda är mest engagerade när de är ansvariga och kan se och mäta resultaten av deras resultat.
• Anställdas engagemang uppstår när verksamhetsmålen anpassas till arbetstagarens mål och hur arbetstagaren spenderar sin tid.Limet som innehar de strategiska målen för arbetstagaren och verksamheten tillsammans är en frekvent och effektiv kommunikation som når och informerar medarbetaren på nivå och övning av hans eller hennes jobb.
• Engagerade medarbetare har den information som de behöver för att förstå exakt och exakt hur det de gör på jobbet varje dag påverkar företagets affärsmål och prioriteringar. (Dessa mål och mätningar gäller för personalavdelningen, men varje avdelning bör ha en uppsättning mätvärden.)
• Anställdas engagemang lever när organisationer är engagerade i ledning och ledarskapsutveckling i prestationsutvecklingsplaner som är prestationsdrivna och ger tydliga resultat successionsplaner.

Gallup indikerar att när deras kunder aktivt har arbetat med anställningsansvar genom dessa faktorer har anställningsengagemanget ökat till ett förhållande på 9: 1 anställda från 2: 1 anställda med samtidiga förbättringar av affärsframgången.

Varför är organisationer så dåliga på anställningsförlovningen?

Om anställdas engagemang är så avgörande för organisationens framgång, varför driver organisationerna det så ineffektivt? Svaret på frågan är att inkorporering av en affärsstrategi som anställningsansvar är ett hårt arbete som många arbetsgivare inte kan se direkt på sin botten.

En följd av anställdas engagemangsplaner och program har gett uppmärksamheten hos chefer och organisationer under de senaste åren.

Medverkande av medarbetare, bemyndigande av arbetstagare, kontinuerlig förbättring, målstyrning - om du har arbetat under en längre tid, kan du tänka på många fler ansträngningar - har alla haft samma fatala fel i genomförandet.

Vad är den dödliga felen i anställningsförlovningsplaner och planer?

De flesta organisationer genomförde dem som ett program som var tillägg till själva verksamheten. Genom att tänka på anställdas engagemang som en planerad affärsstrategi med förväntade och uppmätta affärsresultat kan kanske anställdas engagemang undvika att vara bara ett annat trevligt HR-program.

Med detta i åtanke tar medarbetarengagemang som en framgångsrik affärsstrategi effektiva chefer som är engagerade i att:

• mäta anställdas prestanda och hålla anställda ansvariga ,
• tillhandahålla > Kommunikation som behövs för att anpassa varje medarbetares åtgärder med organisationens övergripande affärsmål, förverkliga
• anställdutveckling som krävs för att säkerställa framgång och göra ett
• åtagande ( tid, verktyg, uppmärksamhet, förstärkning, träning och så vidare) för att hålla anställda engagerade över långdistanserna, eftersom de i grund och botten tror och förstår att ingen annan strategi kommer att producera lika mycket framgång för både företag och anställda. Ytterligare kritiska faktorer för att säkerställa anställningsförlovning

Dessa faktorer påverkar också medarbetarnas vilja att förbli engagerade och bidra.

Ett effektivt

• erkännande och belöning -system: I ett erkännelsessystem som främjar medarbetarnas engagemang är erkännande tillgängligt, frekvent och erkänner handlingar som verkligen är värdiga för erkännande.Effektivt erkännande innebär alltid muntlig eller skriftlig bekräftelse från arbetstagarens chef utöver vilken fysisk belöning som helst. Frekvent återkoppling
• : Nackdelen med den vanliga anställningsprestandebevakningen är att det är en engångsaffär. Effektiv prestationsåterkoppling sker varje dag, minimalt varje vecka för anställda som behöver mindre samspel med sin chef. Effektiv feedback fokuserar på vad medarbetaren gör bra och vad som behöver förbättras. Det är tydligt och specifikt och förstärker de åtgärder som chefen vill se arbetstagaren regelbundet utföra. Delade värderingar och riktlinjer
• : Engagerade medarbetare trivs i en miljö som förstärker sina djupt hållna värderingar och övertygelser. Anställda är mest framgångsrika i en organisation där deras personliga värden är synkroniserade med organisationens angivna värderingar och riktlinjer. Demonstrerad respekt, förtroende och känslomässig intelligens hos den anställdes direktledare: chefer som
• relaterar effektivt med medarbetare , som visar att de personligen är intresserade av och bryr sig om sina anställda, och som framkallar Medarbetarnas inlägg och åsikter är gyllene. Positiva relationer med medarbetare
• : Engagerade medarbetare behöver arbeta, inte bara med trevliga människor, utan med medarbetare som är lika engagerade. Medarbetare som uppvisar integritet, lagarbete, en passion för kvalitet och betjäning av kunder, och som är passionerade för vad de gör på jobbet, gör idealiska medarbetare på en arbetsplats som främjar arbetstagarengagemang. Anställdas engagemang främjas av en arbetsmiljö som uppvisar dessa egenskaper. Vill du göra framsteg? Börja arbeta i var och en av dessa områden. Din framgång är säkerställd.

Mer relaterat till Anställdas engagemang

Förvaltningsfrågor De flesta i motivation

• Du kan göra deras dag: 10 tips för ledaren
• Att visa respekt på jobbet