5 Nyckelbeslut som gör eller brister dig som ledare

Livet hos en ledare eller chef är en oändlig serie beslut, allt från enkel och taktisk till komplex och strategisk. Det är dessa senare beslut, det komplexa och strategiska, som ledare måste få rätt eller de äventyrar framgången för sina företag, lag och egen karriär. I den här artikeln beskrivs de fem kritiska besluten som gör eller bryter dig som ledare.

Besluten är raketbränsle för åtgärder:

Beslut är föregångare till åtgärder.

Dessa åtgärder ger strategier, innovationer, program och allt annat i en organisation till livet. Allt vi gör i en organisation och i våra roller är antingen baserat på ett beslut. Allt vi vill göra är beroende av beslut.

De bästa ledarna arbetar hårt för att stärka deras effektivitet och effektiviteten hos sina lag och kollegor som beslutsfattare. De är också unikt anpassade till de 5 nyckelbesluten som förändrar karriärernas och organisationernas öde.

5 Beslut som gör eller bryter dig som ledare:

1. Anställa för tecken. Hyresbeslut är de svåraste av alla. Ofta utmanas chefer att göra domen kräver begränsade data. Intervjuprocessen är kort och vår förmåga att bedöma individers färdigheter, förmågor och karaktär utmanas i intervjuinställningen.

Stora ledare förstår att inget bra händer utan stora människor. De arbetar hårt för att spejka för talang, och de intervjuar långsamt över tid och bedömer individer för karaktär och värderingar mer än stamtavla eller till och med erfarenhet.

De lever enligt regeln: "Hyr långsamt."

Den person de väljer är någon som levt, lärde sig och utförde sig på ett sätt som speglar en stark, positiv karaktär och värdeuppsättning. Och sedan gör de allt de kan för att stödja utvecklingen av den här personen.

2. Firning för brist på karaktär .

Den omtalade av # 1 ovan är att effektiva ledare arbetar hårt för att få toxiciteten ur sina lag och organisationer. De känner igen sitt ansvar för att skapa en effektiv arbetsmiljö där individer uppmuntras och motiveras att erbjuda sitt bästa. En giftig anställd förgiftar denna arbetsmiljö och måste elimineras.

Ingen älskar att skjuta någon; trots att den giftiga medarbetaren, efter att ha erbjudit riklig feedback, coaching och möjlighet att anpassa sig, är en aktivitet som leder ledaren känner som att hon gjorde sitt jobb.

3. Förtydligande och hantering av beslutsfattande frågor i den etiska gråzonen. De bästa ledarna arbetar hårt för att göra problem med gråzonen-etiska dilemma-till enkla val mellan rätt och fel.Detta är hårdare än det låter, och ofta kompensationssystem och köra för kortsiktiga resultat gör det frestande att ta genvägen. Det är en höjd och din karaktär som ledare är på rättegång med dessa beslut. Det finns inga resultat värda att offra din professionella karaktär.

4. Navigera "gaffel-i-väg" beslut. Den sena, stora baseball och oavsiktliga sociala pundit, Yogi Berra, föreslog famously, "När du kommer till en gaffel på vägen, ta den. " Alla ledare möter riktiga val som sträcker sig från taktiska problem: den här programvaran eller programvaran , till strategiska samtal: t hans marknad eller den här marknaden.

De taktiska besluten påverkar hur effektivt och effektivt arbetet utförs, medan det senare - de strategiska valen - förändrar organisationernas öde.

De strategiska samtalen är de som producerar sömnlösa nätter och rikligt oroande. De bästa ledarna tänker genom de stora samtalen, strävar efter att noggrant diagnostisera situationen och utveckla lösningar och alternativ som maximerar möjligheten till framgång. De letar efter alternativa åsikter. De uppmanar andra att utmana sina antaganden. Och de ser långt och bred för de data som delar ledtrådar till rätt riktning. Och då fattar de beslutet och arbetar obevekligt för att vända beslutet till handlingar.

5. Erkänna och reagera på misstag . Inte alla beslut taktiska eller strategiska-är en bra. Samvetsgranna ledare övervakar ständigt resultaten och konsekvenserna av sina beslut och letar efter möjligheter att stärka eller, om nödvändigt, vända kurs.

De är bekväma och säger: "Det här var fel, jag hade fel, och vi måste gå en annan riktning. "Olyckligtvis fortsätter den alltför vanliga bristen på detta moraliska mod dåliga beslut och påverkar organisationer, ibland på ett ödesdigert eller dödligt sätt.

Bottom-Line för nu:

Det finns ett antal väl dokumenterade studier som tyder på att beslutsfattande effektivitet i organisationer och finansiella resultat är positivt korrelerade. Medan korrelation inte är orsakssamband, har jag lite tvivel om denna kritiska samband. Alla i ett företag står inför hundratals beslut varje dag, från transaktionell till mycket strategisk. Nyckeln är att få mer rätt än fel, särskilt när det gäller dessa 5 kritiska beslut.