Ta reda på vad som gör en ledare inspirerande för människor

"Coaching är inte ett fantastiskt mysterium. Det är bara hårt arbete, beslutsamhet och inspiration i rätt ögonblick." - Bob Zuppke i The Book of Football Wisdom Redigerad av Criswell Freeman, 1996.

"Ledarskap bygger på en andlig kvalitet, kraften att inspirera, makt att inspirera andra att följa." --Vince Lombardi

Vad gör en ledare inspirerande? Möjligheten att inspirera människor att nå stora höjder av prestanda och framgång är en färdighet som ledare behöver.

För få ledare kan visa de kvaliteter som de anställda mest söker efter den person de tänker på som deras ledare. Det är dessa kvaliteter som anställda väljer att följa.

Många ledande ledare förväntar sig att anställda kommer att följa dem på grund av sin titel, sitt företagsägarskap eller sin plats i organisationens hierarki. Och det är uppriktigt att många anställda följer en ledare av dessa skäl. Men det betyder inte att ledaren inspirerar sitt bästa arbete, stöd och bidrag.

Passion, syfte, lyssnande och mening hjälper till att göra en ledare inspirerande. Att visa dessa egenskaper och egenskaper är ett måste om du vill inspirera det bästa arbetet från dina anställda. En inspirerande ledare berättar inte bara för anställda att han eller hon är djupt engagerad i sin kunds erfarenhet.

Ledaren måste visa detta engagemang och passion i varje möte, presentation och i hur ledaren hanterar och berättar för anställda att hantera kundnöjen.

Ledarens beteende måste inspirera anställda att agera på samma sätt.

Kommunikation, integritet, integration och känslighet för medarbetarnas behov utreder kvaliteterna och egenskaperna hos en inspirerande ledare. Ingen är inspirerad av en ledare som människor tycker inte bryr sig om dem.

Möjligheten att kommunicera den passion, syfte och mening till andra hjälper till att skapa din organisations inspirerande kultur.

Följande punkter kommer att berätta hur du aktiverar inspiration och motivation hos de personer du leder.

Hur ledare inspirerar Inspiration i folket de leder

Den inspirerande ledaren känner sig passionerade för organisationens vision och uppdrag. Han eller hon kan också dela den passionen på ett sätt som gör att andra kan känna sig passionerade också. Delad passion gör organisationerna svungare i uppnåendet av sitt uppdrag och sin vision.

Visionen och uppdraget är avgörande för att andra kan känna sig som om deras arbete har en mening och mening utöver de uppgifter de utför varje dag. Ibland måste ledare hjälpa sina anställda att ansluta prickarna genom att förklara den här stora bilden för alla. Kommunicera den stora bilden regelbundet hjälper till att förstärka orsaken till din organisation.

Den inspirerande ledaren lyssnar på människorna i hennes organisation. Att prata med människor om din passion är inte tillräckligt. Att dela mening - en favorit och meningsfull definition av kommunikation - du måste tillåta dina anställdas idéer och tankar att hjälpa till att bilda visionen och uppdraget, eller minimalt, målen och handlingsplanen. Ingen är någonsin hundra procent som stöder en riktning som de inte hade någon roll i formuleringen.

Människor behöver se sina idéer inkorporerade - eller förstå varför de inte var.

För att uppleva inspiration, måste människor också känna sig inkluderade. Inkluderingen går längre än att lyssna och ge feedback. För verklig integration måste människor känna sig intimt kopplade till de åtgärder och processer som leder till att målen eller det slutliga beslutet uppnås.

Ett kundföretag annullerade en årlig anställd händelse på grund av kundorder för deras produkt. Många tyckte inte om beslutet, men företaget hade involverat hela ledningsgruppen, aktivitetsutskottets medlemmar och många andra medarbetare i diskussionen om huruvida man skulle avbryta eller omplanera händelsen.

Inkluderingen ledde till en kompromiss som, trots att den inte var perfekt, fortfarande möjliggjorde en fest och en positiv moralförstärkning, men ändå gjorde det möjligt för företaget att möta kundernas behov.

Eftersom kundernas behov är avgörande, och de anställda överens om att företagets beslut, som gjordes med inlämning av anställda, inte gav dem något att driva på.

Viktigt att inspirera är den ledande personens integritet. Ja, vision och passion är viktiga, men dina anställda måste lita på dig om du vill att de ska känna sig inspirerade. De måste tro på din integritet och se det spelas upp i beslut och kund- och anställningsbehandling.

De måste tro på dig. Din person är lika viktig som den riktning du tillhandahåller. Anställda ser upp till en person som säger sanningen, försöker göra rätt saker, lever ett gott principiellt liv och vem gör sitt bästa. Lita på detta. Dina handlingar spelar ut på scenen i din organisation. Och din personal bryr sig och jublar och röstar med sina fötter och deras handlingar. Ditt mänskliga beteende som är medfölja med din talande och agerande är alltid mittfas. Slutligen ger en inspirerande ledare människor vad de vill ha inom sina möjligheter.

(Du kan inte ge lönehöjning utan lönsamhet för företaget, men du måste absolut dela belöningen om organisationen går bra.) Den inspirerande ledaren förstår också att medan pengar är en motivator, så är beröm, erkännande, belöningar, ett tack och märker individens bidrag till en lyckad strävan. Att tala direkt till en medarbetare om det värde som deras arbete ger för organisationen är en viktig inspirationskälla för mottagaren.

De åtgärder du tar varje dag på jobbet är kraftfulla bortom dina vildaste drömmar. Se till att dina handlingar är inspirerande och kalla ut det bästa från dina anställda.

Egenskaper för en framgångsrik ledarskapsstil

Mycket är skrivet om vad som gör framgångsrika ledare. Dessa artiklar fokuserar på egenskaper, drag och handlingar som är viktiga när du vill skapa framgångsrika ledare.

Välj att leda

• Var den person som andra väljer att följa.
• Ge vision för framtiden.
• Ge inspiration.
• Gör andra människor viktiga och uppskattade.
• Leva dina värden. Hålla sig etiskt.
• Ledare sätter takten genom dina förväntningar och exempel.
• Skapa en miljö med kontinuerlig förbättring.
• Ge möjligheter för människor att växa, både personligen och professionellt.
• Sköta och agera med medkänsla.