Jobb Intervju Fråga: Vad gör du galen?

När en intervjuare frågar vad som gör dig arg, försöker han bestämma hur man kan reagera på stressiga situationer på arbetsplatsen och hur man kan hantera dina personliga känslor utan att låta dem påverka din prestation .

Var förberedd för arbetsgivare att be om specifika exempel på situationer som gjorde dig arg, särskilt i en professionell miljö.

Bästa svar

Ditt svar ska innehålla två komponenter: först en beskrivning av situationen som angrade dig, och sedan en hänvisning till hur du behandlade händelsen och hanterade din ilska.

Undvik att ta upp en situation som innebär en handledare, eftersom arbetsgivare tenderar att vara lediga och kan uppleva dig som en lätt missnöjd anställd. Försök presentera dig som någon som, som de flesta, ibland blir irriterad av vissa situationer, men slår inte ut i utbrott av ilska.

Du kanske till exempel säger: "När jag är på en kort tidsfrist och arbetar för att avsluta ett projekt blir jag frustrerad om jag stöter på väglås, som om mitt internet inte kommer att ladda eller min partner slår av. "
Medan du vill vara försiktig med att skylla på andra, kan du nämna vissa kontorbeteenden som inte sitter rätt med dig, som om en kollega klagar för mycket eller missbrukar företagsresurser.

Den viktigaste aspekten av ditt svar på denna fråga är hur du beskriver hur du hanterar din ilska. Svar som betonar ett uppmätt, kontrollerat svar är det mest effektiva. Försök att svara på ett sätt som innebär att du känner igen din ilska, men uttrycker inte den på ett emotionellt eller dramatiskt sätt.

Om du diskuterar en medarbetares oetiska eller oansvariga beteende, förklara hur du kanske har konfronterat honom eller henne lugnt och sedan tillhandahöll konstruktiv feedback. Kanske erbjöd du ett förslag och gick sedan bort innan sakerna blev uppvärmda. Vilken anekdot du kan ge, gör en punkt för att illustrera hur du är en jämn, rationell medarbetare som inte låter hans eller hennes känslor moln på arbetsplatsen.

Bästa svar på ledningsjobb

Prospektiva chefer kan ställas om denna fråga för att avgöra om de är tuffa för att hantera problemansatte. I dessa situationer kan du beskriva hur du hanterat effektivt med frustrerande underpresterare.

Vanligtvis bör du ange hur du kommunicerade direkt med underordnade om problembeteenden eller prestanda och sedan skapa en plan för att förbättra prestanda. Planen bör innehålla konsekvenser för fortsatt dålig prestanda, och hur du kan ha samarbetat med personal för att utforma planen.