Intrapreneur eller entreprenör: Vad är skillnaden?

När ett företags tillväxt börjar minska, blir styrelsemötena ansträngda och fingerspetsen börjar. Chefer gråter: "Vi behöver en ny strategi! Vi måste anställa bättre människor! Vår kultur är att skylla! Vår ersättning är fel!" Grundaren, om han eller hon fortfarande är kvar, säger tyvärr: "Vi har fler människor, resurser och pengar än någonsin. Men nu är vi så stora att vi inte ens kan komma ut ur vår egen väg!"

< ! - 1 ->

Skämsår, en politiskt uppmärksam personal tjänar upp ett populärt buzzword. "Intrapreneurs! Vad vi behöver är intrapreneurs!" "Höft" verkställande förklarar att intrapreneurs är "inuti entreprenörer" som följer deras grundare exempel.

Den intrapreneur som han eller hon lovar kommer att skona företagets sjukdom, riskera sin karriär för att få saker gjorda och är villig att "göra det rätta för att betjäna kunden." Som alla ser omkring i rummet för denna potentiella frälsare av tillväxt, vad ser de?

Chefernas ögon runt bordet reagerar på tre olika sätt:

1. De flesta chefernas ögon ser ner i hopp om att den senaste ideen dör, innan de ändras eller tar chanser.
2. Ägarens ögon ser upp och ut genom fönstret som reminiscerar om de "goda gamla dagarna" när han eller hon körde ett mycket mindre och fokuserat företag. Därefter var alla en intrapreneur med "eld i sina bäckar". En eller kanske två uppsättningar yngre, ljusare ögon glittrar och uttrycker hopp om att deras tid har kommit för att bryta kvävande företagsregler och politiken stiflande möjligheter som de ännu ser känna de kan inte fortsätta. Optimalt, men ibland dödligt, griper dessa människor ögonblicket och volunteerar som "mästare" av detta nya företagsinitiativ.

Vad händer? Ledningen väljer en intrapreneur och hoppas att denna "mästare" segrar. Om framgångsrikt kommer den här personen att bli företagets framtida ledare?

Å andra sidan kommer han eller hon att lämna och bli en entreprenör på egen rite? Alltför ofta är den spirande intrapreneur "slagen" till inlämning av och är "tvungen" att återgå till den första gruppen.

På grund av sin rättfärdighet, varför lyckas inte fler intrapreneurs? För att göra vad som är rätt, håller intrapreneurs en spegel upp till sina kamrater och tvingar dem att konfrontera vad de och deras företag har blivit. Precis som en medelålders helgkrigare som utövar efter år av självkänsla, när ett stagnerat företag försöker omvandlas till en tillväxt med hög tillväxt, är bilden inte särskilt vacker.

När du är Intrapreneur, vad ska du göra? Ska du acceptera utmaningen?

Om du, den intrapreneur, erbjuds ett sådant förändringsmöjligheter, överväga detta. Du kan få chansen att ta din karriär till nya höjder genom att hjälpa till att driva framtiden för ditt företag.Oavsett om du ombeds att utveckla en produkt, tjänst, kanal eller applikation, kommer du att göra ditt märke eller försegla ditt öde? Ska du:

Gripa ögonblicket?

1. Passa på möjligheten eller lämna dig för att bli en entreprenör?
2. När du ska ta tillfället i aktion:

Du bör gå till det när: Dina företags- och tjänstemän känner inte befogenhet att göra nödvändiga ändringar

• men du gör . Din timmars folk förbinder inte kvaliteten eller kvantiteten av deras arbete till framgång för ditt företag eller en ökning av deras löner
• men du gör . Ingen i ditt företag, inklusive din säljkår, har verkligen varit tvungen att sälja en idé, produkt eller tjänst för att göra en pantbetalning
• men du har . Du ser din organisation gå vidare för att komma överens
• men du kan inte . Du bör vidarebefordra möjligheten

(och kanske bli en entreprenör) när du ser: Dina ägare motiveras mer genom att skydda sin rikedom än de skapar nytt värde.

• Dina ägare är hotade, svaga och vill inte förändras.
• Insiders som skyddar status quo kontrollerar din organisation.
• Smärtan på din organisations förändring är större än din organisations smärta inte förändras.
• Entreprenörer vs Intrapreneurs

Låt oss möta det, när det är under press att växa, ser organisationer av alla slag ut sina rötter och deras tidigare framgångar för svar. Rekindlande företagstillväxt inom en organisation representerar ofta den svåraste utmaningen för en mognande organisation.

Kan den återfå sin entreprenörsanda och fortsätta att trivas trots sin mogna kultur?

Genom att vända sig till intrapreneurs hoppas företaget kunna ha det bästa av båda världarna. Det kan fungera om ägarna följer ovanstående steg.

Intrapreneurs definierar per definition samma egenskaper som entreprenören: övertygelse, passion och körning. Ju mer intrapreneur uttrycker sig själv, ju mer är företaget tvunget att konfrontera sin egen effektivitet. Om företaget är stödjande lyckas intrapreneur. När organisationen inte är, misslyckas intrapreneuren vanligtvis eller lämnar att starta ett nytt företag.

Varje effektiv arbetare har intrapreneuriella egenskaper som kanske inte kan kulminera i ett företagande liv. Fråga dig själv hur nära är du att bli en entreprenör? Ditt svar hjälper dig att bestämma om du ska stanna eller du ska gå!

Andrew J. Birol av Birol Growth Consulting hjälper ägare att odla sin verksamhet genom att växa sin bästa och största användning. Kontakta Andy på 440-349-1970 eller AndyBirol. com.