Hur man skriver en planeringsplan för företagsplanering

Som händelseplanerare vet vi hur viktigt våra organisatoriska färdigheter är i planeringen och genomförandet av en lyckad händelse. Men som en händelseplanering företag kan du komma överens med vikten av att ha en affärsplan för att hålla dig organiserad och på rätt spår i den stora bildoperationen av din verksamhet. Att skriva en plan för affärsplanering är lättare än du tror. Följ stegen nedan för att komma igång.

Vad är en plan för affärsplanering för evenemang?

I princip är en plan för affärsplanering av händelser ett dokument som beskriver de viktigaste aspekterna av ditt företag. Det artikulerar vad verksamheten är, dess mål, hur det fungerar, strukturen och andra viktiga delar.

Behöver du en affärsplan?

Kanske har du precis börjat planera affärer och - för att det är så nytt - undrar om du ska ägna dig tid att utveckla en plan. Eller du kanske har drivit din soloperation från din matsalbord under de senaste månaderna och allt verkar springa med bara bra. Hur som helst är en affärsplan en viktig del av ditt företag. Precis som du har en händelseplaneringschecklista för att ställa ut målet om ett evenemang, budgeten, målgruppen och liknande, kommer en affärsplan att uttrycka dina mål skriftligt och hålla dig inriktad på de långsiktiga målen för din evenemangsplanering företag.

Vad ska du inkludera i din planeringsplan för företagsplanering?

• Beskrivning: Den första delen av din affärsplan är en beskrivning av vem du är eller vad du vill att ditt företag ska vara. Detta kan vara så enkelt som bara några meningar. Till exempel är "ABC Event Planning en fullservice händelse planering affärer …" eller "ABC Event Planning specialiserar sig på planering bröllop …". Du får idén.
• Mål: Vad är ditt affärsmål? Vad är målen för ditt företag? Siktar du på att vara den bästa evenemangsplaneraren i din stad eller har du synpunkter på ett högre mål?
• Struktur: Hur är din verksamhet strukturerad? Är du den enda operatören eller har du partner eller supportpersonal? Om du har anställda, redogör för deras arbetsansvar.
• Produkter och tjänster: Vilka produkter och tjänster erbjuder din verksamhet? Inkludera allt - från att förhandla hotellkontrakt för att anställa leverantörer och tillhandahålla personal på plats.
• Målmarknad: Vilka är dina potentiella kunder? Vilket segment vill din händelseplaneringsaffär attrahera? Identifiera de personer som skulle vara intresserade av dina tjänster.
• Marknadsföring: Hur marknadsför du ditt företag för att locka kunder? Har du planer på en webbplats?Kommer du att använda sociala medier? Delta i lokala affärshändelser?
• Ekonomi: Hur hanterar du eventuella kostnader för att bedriva ditt företag? Hur hanteras fakturering och betalning?

Håll inte din affärsplan i en lådan

Skriv inte ut en affärsplan, kolla in den på din lådlista och täpp den i en låda. Denna affärsplan är färdplanen för ditt evenemangsplaneringsverksamhet. Håll det fram och centrerat så att du aldrig förlorar synen på varför du startade den här verksamheten, vad det handlar om, vart du vill gå och hur du planerar dig att komma dit.

Som med allting i livet är det lätt att få sidospår från ditt avsedda uppdrag när hinder eller tangentiella möjligheter presenterar sig. Använd din planeringsplan för affärsplanering för att hålla dig på rätt spår. Uppdatera din affärsplan var tredje månad och avgöra om du behöver ändra något för att avspegla förändringar i ditt evenemangsplaneringsverksamhet.