Skapa en uppföljningsplan för ditt lilla företag

Efter år av entreprenörskap ser du fram emot den dag då du kan gå i pension, säkerställa att verksamheten du har byggt är säker för en annan generation. Men planerar att överlämna familjeföretaget tar en följdplan.

Multi-generationsfamiljstyrda företag har länge varit en del av den amerikanska drömmen, och vissa har visat sig mycket framgångsrika. Tänk Wal-Mart eller Anheuser-Busch.

Men affärsuppföljning är ingen enkel familjeansvar. Enligt Small Business Administration är 90 procent av amerikanska företag familjeägt, men bara 30 procent av sådana företag lyckas i andra generationen. Bara 15 procent gör det till den tredje.

När ska man börja planera

Det beror på att de flesta företagare misslyckas med att planera seriöst för sin egen följd. Smidig successionsplanering är något som tar tid, och handoff måste planeras noggrant och utförs om det ska bli framgångsrikt. Även om du inte har några planer på att gå i pension behövs successionsplanering om något händer för dig - död, allvarlig sjukdom eller handikapp.

Uppföljningsplanering för ditt företag behöver utvecklas år innan överlämnandet äger rum. Succession misslyckas ofta på grund av dålig planering och mentorskap, liksom oförmåga eller oförmåga hos efterträdaren att göra verksamheten lyckad.

Experter rekommenderar att planeringen börjar så länge som 15 år före pensionering.

Ett vanligt misstag som företagsägare gör antar att deras släktingar vill ta kontrollen när tiden kommer.

- Nästa generation måste ha en kombination av att vilja göra det och vara bra på det, säger Todd Millay, verkställande direktör för Wharton Global Family Alliance, en privat entreprenörstank i samband med University of Pennsylvania Wharton School of Business.

Välja en efterträdare

Att välja en efterträdare kan vara tuff, och den bästa personen kanske inte är familjemedlem. Tänk på ditt mål: Vill du att ditt företag ska fortsätta under familjeägande eller förvaltning oavsett resultatet? Eller vill du att ditt arv ska leva vidare genom verksamheten, även om det inte drivs av dina barn?

Håll ett öppet sinne. Oavsett deras blodförhållande är det viktigt att utvärdera din efterträdares professionella och personliga styrkor och svaghet i förhållande till en ledande roll.

Om ditt släkting tar över, kan du först uppmana dem att få högskoleexamen, anta en ledningslösning i ditt företag eller arbeta för en konkurrent för att få en bättre känsla för branschen, säger Millay. Detta kommer att bygga sin kunskap om verksamheten och deras trovärdighet med andra anställda, som annars kan avfärda en efterträdare som chefsbarn.

Mentoring kan ta flera år, även om din efterträdare har arbetat i ditt företag. Om möjligt, ha någon som inte är familjemedlem men arbetar i branschen som mentor. Millay råder att försöka utvärdera din efterträdare objektivt och förlita sig på input från partners, investerare, chefer och anställda.

Slå samman din uppgörelseplan med din affärsplan

Din successionsplanering kommer troligtvis att innehålla justering av din affärsplan.

Din efterträdare borde delta i denna process, eftersom det kommer att bidra till att överföra ditt företag och ställa in framtida mål. Ställ in tidslinjer för äganderätten.

Du kanske vill fortsätta att bedöma din efterträdare efter att du har överlämnat tanden. Du kan stanna investerat i företaget och gradvis lossna som företagets vinst eller intäkter stiger. För att behålla objektivitet, överväga att skapa ett avtal om att ställa in riktmärken för ökat ägande.

Redigerad av Alyssa Gregory.