ÄNdra ledningslektioner från fältet

Ändring är möjlig; Behovet av förändring ökar; förändringsförmåga är nödvändigt för de organisationer som kommer att lyckas i framtiden. Så säg svarandena till min undersökning om förändringshanteringssucces.

I själva verket svarade interna och externa konsulter, organisationsutveckling, utbildning, förenkling och personalpersonal i en ganska konsekvent röst. (Den underrepresenterade gruppen var linjeledare - jag hittar sätt att utnyttja sina idéer i framtiden.)

Ändring går inte bort; förändring är hanterbar organisationer kan göra förändringar bra. Jag letade efter mönster och trender i svaren och ge dem här för dig.

Framgångsrik förändringshantering kräver:

• effektiv kommunikation,
• fullständigt och aktivt verkställande stöd,
• medverkan av medarbetare,
• organisationsplanering och analys och
• utbredd uppfattat behov av de genomförda förändringarna.

Dessa är de stora fem när framgångsrik förändring uppnås.

Genomförandet av din förändring i en organisationsmiljö som redan är anställdorienterad, med hög tillit, är ett stort plus. Förstå och reagera på intervallet av mänskliga känslor under tider med intensiv förändring, nämns också som kritisk.

Allt detta kan låta enkelt, men dina förslag om hur man gör var och en av dessa framgångsrikt är ovärderliga. Denna artikel fokuserar på de nyckelförändringshanteringsåtgärder som rekommenderas av majoriteten av deltagarna i förändringshanteringsstudien.

En andra artikel ger tips för att ta itu med motstånd mot förändringar. En annan ger "röster från fältet" och gör det möjligt för studerande att tala med dig med egna ord.

Förändrade erfarenheter

Förändringar i ledarskapsdeltagarna gjorde sina rekommendationer från deras engagemang i ett brett spektrum av förändringar.

Dessa är för många för att nämna och inkludera:

• downsizing;
• fusioner och
• avdelningar och företagsomorganisationer.

Respondenterna genomförde alla tänkbara initiativ från 1980-talet och 1990-talet, inklusive:

• lag,
• självständiga arbetsgrupper,
• kvalitet,
• TQM,
• medverkan från medarbetare,
• reengineering och
• förvaltning av mål och matrishantering.

Dessutom deltog respondenterna i:

• genomföra en strategisk planeringsprocess,
• implementera nya teknologi- och mjukvarupaket inklusive MRPII och SAP;
• omstruktureringsjobb;
• fördubbla produktionsproduktivitet ;
• flyttningsutrustning es;
• anta nya utvärderingsprocesser; och
• ändra arbetskraven, inklusive att göra mer med färre resurser.
• Ändra ledningsrekommendationer

Nu när du har något sammanhang för de förändringar som de studerande respondenterna upplevt, är det de faktorer de upplevde som ökade organisationens framgång med förändringshantering.

Varje deltagare nämnde inte alla dessa. Jag lyfter fram de förändringshanteringsfaktorer som oftast nämns.

Det krävs mer noggranna studier av förändringshanteringssucces och misslyckande för att bedöma effekten av var och en av dessa åtgärder, men jag tror att resultaten från min förändringshanteringsundersökning ger dig bra vägledning när du påbörjar din önskade förändring.

Dessutom förekommer inte varje av dessa faktorer separat från de andra. De förekommer inte i en förutsägbar sekvens. Med andra ord sker vanligtvis

Executive Support and Leadership medan Organisationsplanering och analys pågår. Du kommer också att hitta överlappningar över alla områden. Mer information om Ändra ledning

Ändra, ändra, ändra: Ändra ledningslektioner från fältet

• Ledarskap och ledarskap i förändringshantering
• Planering och analys i förändringshantering
• Kommunikation i förändringshantering < Ändra ledningslektioner om anställdas engagemang
• Bygga stöd för effektiv förändringshantering
• Ändra ledningstips
• Ändra ledningsvishet