Akta dig för höga kostnader för att jaga för många bra idéer

Det låter kontraintuitivt att döda bra idéer, men jaga för många av dessa darned saker och du kommer att hitta ditt företag att flytta ingenstans snabbt.

För några år sedan skrev Stanford professor Robert Sutton en bra artikel för Harvard Business Review, med titeln: "Om du är chef, börja döda mer bra idéer. "(Tiered abonnemangsmodell). I artikeln krediterar han Steve Jobs med följande tema på en konferens på Yahoo:

"Jobb rådde dem att döda dåliga idéer är inte så svårt … Han insisterade på att det som är riktigt svårt och ett kännetecken för stora företag dödar bra idéer. För en enda bra idé att lyckas behöver den mycket resurser, tid och uppmärksamhet. "

Du bör upprepa den sista frasen dagligen: " För en bra idé att lyckas behöver den mycket resurser, tid och uppmärksamhet. ”

När en bra detaljhandelare för några år sedan rådde med en stor detaljist var en av de mest synliga tecknen på kulturen en frenetisk energi kring att flytta idéer från whiteboarden och in i formella projekt. Det var allmänt förstått att det bästa sättet att fånga ögonen hos ledande befattningshavare var att antingen leda och få godkännande för ett projekt eller att hitta ett sätt att fästa dig i de stora idéerna och expansiva projektgrupperna i företagets snabbspårare.

Idéer var överallt. Projekt multipliceras som kaniner. Det var kaos.

Resultatet av den här idédrivna projektkulturen kör amok var ett klassiskt fall av alltför många projekt som jagade för få resurser. Det fanns dussintals bra idéer som drivs av projektlag, men få färdiga och ännu färre gjorde skillnad mot företagets resultat. På höjden av företagets framgång på marknaden bröt den inre motorn med uppfriskande och förnyande och upprätthållande framgång creaked och stönade och så småningom misslyckades, öppnade dörrarna för mycket mer fokuserad och störande konkurrens.

Ordet "nej" är ett av de mest kraftfulla hanteringsverktygen i din verktygslåda. Det är också ett som är underutnyttjat. Här är 8 frågor för dig och ditt team att fråga och svara innan du säger "Ja" till ännu en intressant idé.

8 Frågor att fråga och svara innan du säger "ja" till varje bra idé

1. Stöder idén vår kärnstrategi?

Om inte, döda det. Om din strategi inte är klar och det inte tillhandahåller en mekanism för att filtrera idéer, lösa detta problem först. I avsaknad av en tydlig strategi verkar alla idéer vara livskraftiga.

2. Finns det en kund som upplever betydande synlig smärta som denna idé löser? Om du bara fokuserar på förmåner, var försiktig.Var försiktig med att försöka rättfärdiga ett nytt initiativ på grund av alla upplevda fördelar som den levererar.

I slutet av dagen överbelastar byråns fördelar vanligtvis fördelarna. 3. Är idén ett "mig-för" -initiativ i direkt svar på en konkurrent? Om ja, arbeta hårdare för att hitta ett sätt att skilja ditt erbjudande eller företag från din konkurrent. Att spela "följ konkurrenten" är typiskt en formel som garanterar att du kommer att förlora.

4. Skriker dina nuvarande kunder för denna funktion? Kom ihåg Henry Fords berömda råd:

"Om vi ​​hade bett våra kunder vad de ville ha de sagt snabbare hästar." Kunderna är anmärkningsvärt dåliga för att artikulera sina sanna behov. Innan du arbetar blint för att möta deras behov för en viss funktion, spendera tid på att observera dina kunder och sträva efter att förstå de bakomliggande problemen eller utmaningarna som leder till begäran. Risken är att det finns ett genuint behov som lurar någonstans under ytan. 5. Kommer en kund att ändra sina arbetsprocesser för att anta denna idé?

Medan det här inte är en idédödare, akta dig för banker på idéer som kräver att kunder snabbt ändrar beteenden. Det händer nästan aldrig.

6. Hur ska vi utvärdera om den här ideen är framgångsrik eller misslyckad? Eller, hur långt kommer vi att mäta framsteg och veta att tanken är på väg att bidra? Att fastställa kriterierna för framgång eller misslyckande hjälper till att identifiera om något bara kan vara ett intressant experiment kontra ett initiativ som snabbt bidrar till intäkter och vinster.

7. Vad är vår tidshorisont för denna idé? Välskötta företag behandlar idéer och projekt som en portfölj av aktier. Vissa är avsedda att leverera resultat omedelbart och andra kräver tålamod och vård. Akta dig för överbelastning av den kortfristiga delen av din portfölj och underfinansiering av långsiktiga initiativ.

8. Hur ska våra lagmedlemmar reagera på detta initiativ som läggs till i deras "To Do" -listor? Ljudhånar från de personer som ansvarar för arbetet är en indikator på potentiell överbelastning. Var försiktig!

Bottom Line for Now I vår snabbt växande värld bombas vi med behovet av att vara smidig och anpassningsbar. Risken i allt detta anpassningsförmåga och smidighet är att vi rationaliserar att ta på sig för många idéer vid en gång och svälter dem alla för den välbehövliga vård och matning. Du vill absolut ha en kultur som genererar många idéer. Du vill också skapa en kultur som optimerar oddsen för att dina bästa idéer blir framgångsrika på marknaden. Att lära sig att säga "Nej" är en viktig del av framgången.