5 Tips för att bygga en lärande kultur på din arbetsplats

I maj 2015 passerade arbetskraften i USA tyst en enorm milstolpe. Millennials - vuxna åldrar 18-34 - överträffade Generation X som den dominerande kraften på arbetsplatsdemografi, enligt en rapport om Pew Research. På mer än 53 miljoner starka, Millennials är den största demografiska gruppen någonsin, kantar ut den tidigare rekord-setter Baby Boomers.

Vad betyder detta för dig som chef eller HR-professionell om du försöker bygga en lärande kultur?

Det beror på hur du reagerar på förändring. För Millennials är lärande möjligheter inte bara en trevlig att ha perk - de är en förväntan .

Denna generation är också mer mobil än tidigare generationsgrupper, så du har utmaningen att behålla det bästa och ljusaste. Och du måste hitta ett sätt att tillfredsställa Millennials drivkraft för karriärutveckling samtidigt som man hanterar inlärningsmöjligheter för andra grupper i dagens multigenerationella arbetskraft.

Lyckligtvis måste den kulturförskjutning du behöver för att möta nykomlingernas förväntningar och även hålla mer erfarna medarbetare nöjda kommer att vara bra för alla demografiska grupper i din personal - och bra för ditt företag.

Genom att göra en seriös investering i dina anställdas framtid med skapandet och tillgängligheten av inlärningsmöjligheter, som i sin tur kan leda till interna karriärutvecklingsmöjligheter, kommer du att ställa scenen för företagets långsiktiga framgång.

5 tips för att skapa en kultur av lärande

Här är fem tips du kan använda för att skapa en kultur av lärande:

Skapa tydliga länkar mellan lärande och prestanda. Anställda måste förstå att en pågående lust att lära sig är högt värderad och att en förmåga att engagera sig i lärande på lång sikt är en viktig del av deras fortsatta förbättrade prestanda på jobbet.

Att integrera inlärning i den dagliga verksamheten är nyckeln - det här säkerställer att lärande inte bara är en enstaka händelse utan snarare en kärndel av kulturen.

Se till att de anställda lär sig tillämpas på jobbet. När länkarna mellan lärande, resultat och resultat har uppnåtts kan cheferna stödja det lärande som tillämpas på jobbet genom att regelbundet följa upp vad anställaren tillämpar, göra annorlunda etc. För att säkerställa att ny kunskap resulterar i beteendeförändringar och bättre anställdas resultat, cheferna kommer att behöva coaching verktyg för att hjälpa dem att arbeta med anställda för att uppnå önskade resultat.

Lär dig ett strategiskt initiativ snarare än en administrativ uppgift. Att fungera som ett verktyg som ökar medarbetarnas engagemang och ökar produktiviteten, lärandet måste ta sin rättvisa plats som en kärnstrategisk satsning.Kommunicera vilken inlärning och färdighet som krävs för att stödja företagets strategi och binda alla inlärningsmöjligheter till dessa mål.

Skapa en robust och pågående process för prestationshantering som främjar samarbete mellan anställda och chefer och gör lärande från feedback del av vardagen. Ge medarbetarna verktygen för att identifiera skillnader i luckor och styrkor och kartlägga resultaten till lärande möjligheter - och övervaka framstegen under vägen.

Identifiera ämnesexperter. Ett annat sätt att leverera inlärningsmöjligheter till anställda är att utnyttja kunskaper och kunskaper i ämnesexperter och genomföra kunskapsutbytesprogram i hela organisationen. Med detta tillvägagångssätt kan du enkelt länka inlärningsaktiviteter med kärnkompetenser och mäta programpåverkan.

Gör anställda mer ansvariga för sin egen inlärningsväg. Anställda ser idag deras förhållande till arbetsgivare på mindre paternalistiska villkor än tidigare generationer. De förväntar sig tillgång till inlärningsmöjligheter som partner i relationen, men ett partnerskap är en tvåvägsgata.

Så det är helt rättvist för företagen att hålla anställda ansvariga. Var tydlig om vem som äger vad och ger dem ansvar för sin egen utveckling - och de verktyg de behöver för att avancera.

Forskning visar att anställda lärande och utvecklingsprogram kan förbättra engagemang, bevara institutionell kunskap och öka produktiviteten. Bersin av Deloitte-undersökningen fann att företag med en stark lärarkultur överträffade jämnlikar med en betydande marginal.

Men det är viktigt att bygga upp en strategi medvetet: CEB Global uppskattar att ineffektiv utbildning kostar företag 145 miljarder dollar varje år.

Slutsats

En stor arbetskraftsdemografisk omställning utgör ett utmärkt tillfälle att återfokusera din inlärnings- och utvecklingsstrategi och bygga en stark kulturkultur. Genom att följa dessa fem tips kan du göra kunskapsöverföring och kompetensförvärv en daglig del av jobbet - och skapa ditt företag för långsiktig framgång.