3 Tips om att engagera dina medeledare

Den amerikanska arbetskraften förändras. Historiskt drivs kommandot och kontrollen, kommer den nya arbetskraften inte att lösa sig för en järnnäve. Den nya tvärkulturella och tvärgenerativa arbetsplatsen utvecklas redan till ett mer omfattande landskap där varje röst behöver en möjlighet att höras.

Den mest användbara katalysatorn för anpassning till denna förändring kan väl vara den ökade bemyndigandet av mellanledare.

Med starkt ledande ledarskap är mycket viktigt, är ditt företags mellanledare dina soldater i frontlinjen och hanterar de dagliga aspekterna av ditt företag.

De har mer interaktion med anställda, så det vore logiskt att anta att de har de bästa och mest användbara insikterna.

Företagen antog i tidigare år att arbetstillfället direkt korrelerade med arbetstagarens förmåga att producera nästa stora idé. Men det har bevisats gång på gång att mångfalden av tanke är den verkliga ideegenerern. Innovation kommer oftast från de personer som är involverade i affärsområdena på frontlinjen.

Forskning har konsekvent visat att medarbetarna är mer bekväma med att uttrycka åsikter och bekymmer med ledningen på mellannivå, och när deras inkomster hörs är de mer benägna att vara engagerade och motiverade. Faktum är att cheferna är ledningen för kommunikation och erkännande som ledningsnivå som är närmast i kontakt med varje anställd i ditt företag.

De är representanter för ditt ledarskap som anställda ser och hör från dagligen, så mellanledare är mest förmåga att bedöma medarbetarnas behov.

Med deras ansikte mot ansikte återkopplingar signalerar vad som fungerar och vad som inte gör det, vilket gör medarbetarna glada och vad som hjälper dem att trivas. Så att medelförvaltare i förhållandehanteringsaspekterna i ditt företag kommer att resultera i bättre affärsmässiga resultat.

Du måste också kraftigt involvera mellanledare i samarbetande tänkande.

Tänk dig att sitta bredvid dina chefer i styrelserummet. Du har alla dessa människor från liknande samhällsskikt samlas i ett försök att snubbla på nästa stora idé. Men troligtvis har alla liknande tankeprocesser.

För att komma fram till kreativa lösningar som driver ditt företag framåt måste du bemyndiga människor som ger olika perspektiv. Tänk på ditt mellankontrollteam som ett antal färskt par ögon som kan hoppa på start och supercharge innovation.

Här är 3 sätt att engagera dina mellanledare

Följande är tre tips för att skapa en arbetsplats som främjar engagemang i ditt företags mellanhantering. På denna arbetsplats är dina mellanhänder limet som håller alla aspekter av organisationen tillsammans.

• Retire command-and-control, elfenbenstornhantering. Vissa hanteringsmetoder tenderar att kväva, i stället för att driva, produktivitet och innovation. När alla beslut fattas på högsta nivå kan exempelvis chefer och anställda på mellannivå känna sig som deras åsikter och idéer styrs snarare än hörs. När midlevel chefer micromanage anställda eftersom de inte känner sig bemyndigade, har du ett problem.
  Skapa en miljö där alla har frihet och tröst att tänka och närma sig problem på egen väg kan ge medarbetarna en känsla av tillhörighet som leder till bättre kreativitet och engagemang i hela företaget.
• Dela din strategi med mellanledare. Att dela din strategi med anställda ger dem inte bara perspektiv på hur deras ansträngningar passar in i den stora bilden. Det driver också organisatorisk framgång och ökar oddsen att de kommer att dela sina unika insikter och idéer med dig. Om dina medarbetare har en djup förståelse för din organisationsstrategi, är de mer benägna att dela den med de anställda som rapporterar till dem. Och lita på mig, det här är en bra sak.
• Be om inlämning för mellanhantering. Inkludera dem. Om du helt och hållet litar på en handfull chefer och chefer för att komma med bra idéer, saknar du hjärnkraften hos majoriteten av människorna på din arbetsplats. Det här är människorna på marken, de som kommer att genomföra en ny strategi som din organisation bedriver, de som har sett förstahand vad som fungerar och vad som inte gör det.

I alltmer varierande arbetsplatser framåt kommer vinnande organisationer att förstå det enorma värdet av engagerande mellanledare som katalysator för stor framgång.