En isbrytare för lagbyggnad: 3 skinnande arbetsmoment

Letar du efter en vinnande lagbyggnad av isbrytare som du kan använda för möten, träningskurser, gruppbyggnadsmöten och företagsevenemang och aktiviteter? Mina tre lysande arbetsmomentar lagbyggnad av isbrytare gör gruppsammanhängande och samarbete ett naturligt resultat av denna lagbyggande isbrytare.

Dina deltagare kommer att lära känna och uppskatta andras styrkor med denna isbrytare.

Målet med denna isbrytare är att hjälpa deltagarna att bygga ett sammanhängande lag.

Med en grupp på tjugofyra kommer denna isbrytare att ta ungefär en timme till en och en halv timme. Så, den här isbrytaren är mer lämplig för en lagbyggnad dagslång eller flera dagars session. Det är också lämpligt som huvudhändelsen i en lagbyggnadsperiod som varar ett par timmar när huvudmålet är lagbyggnad.

Tre skinnande arbetsmoment Isbrytare Steg

1. Dela mötesdeltagarna i grupper om fyra personer genom att ha dem numrerat, en till fyra. Har ditt nummer sitta med de andra, ditt nummer två med de andra två och så vidare.
   (Du gör det här eftersom människor i allmänhet börjar ett möte genom att sitta med de människor som de redan vet bäst. Målet med isbrytaren är att hjälpa dem att träffas eller lära känna nya människor.)
2. Berätta för de nybildade grupperna att deras uppgift är att se tillbaka över sina yrkeskarriärer och hitta tre händelser, aktiviteter, prestationer, samarbeten eller ögonblick för erkännande av andra som lyser eller är viktiga för dem. Jag tänker på dessa som karriärhöjdpunkter. Ge tio eller så minuter för deltagarna att tänka på och notera idéer innan du ber dem att dela sina lysande ögonblick med sin lilla grupp.
   Om du har anställda som är relativt nya på arbetsplatsen kan du be dem att dela stunder från högskoleklasser, deltidsjobb, praktik eller frivilligt arbete. I beskrivningen av tre arbetshöjdpunkter har denna grupp redan stunder att dela. Undvik inte denna isbrytare när du arbetar med yngre grupper av anställda. De har glänsande ögonblick.
   Till exempel hade jag en praktikant, Erin, som, när hon bad om att dela sitt skinnande jobb, inte tvekade en sekund. Hon hänvisade till att när VD frågade henne att inrätta styrelserummet, beställa mat och stöttar företagets styrelse under sina möten, var hon glad och komplimangerad.

1. När deltagarna har en chans att tänka på sina lysande stunder, be dem att dela dem med sin lilla grupp. Min preferens är att varje person delar en i taget. De delar sin första; Då delar varje person sin andra och sedan deras tredje.
   Berätta de små gruppmedlemmarna att lyssna noggrant och leta efter gemensamma teman och likheter i berättelserna.Till exempel innebar många av de lysande arbetsmomenten beröm och tack från en respekterad chef? Skulle de blinkande stunderna innebära en höjning och en kampanj?
2. Berätta för grupperna att varje person kommer att bli uppmanad att dela en av sina lysande ögonblick med hela gruppen efter avslutad liten gruppövning om de är bekväma med det.
3. Debrief teambyggnaden isbrytare genom att fråga gruppen hur de reagerade på isbrytaren-till erfarenheten av att berätta sina egna historier och höra historierna om sina medarbetare.
4. Fortsätt att skjuta upp isbrytaren genom att fråga den stora gruppen om deltagarna märkte teman i berättelserna. Fråga om deltagarna hittade gemensamheter i berättelserna som delas i de små eller stora grupperna.
   Ett tema som jag ofta tycker nämnde är att berättelserna handlar om att få erkännande. Många historier är centrerade kring kampanjer, framgångsrika produktlanseringar och stunder av företagsigenkänning. Låt dina deltagare dra denna slutsats; berätta inte för dem Det gnissar generellt en diskussion om vikten av erkännande av anställda.
5. När gruppbussdiskussionen är avslutad, fråga deltagarna om de har något de vill lägga till i diskussionen innan de fortsätter med resten av sessionen.

Fler resurser för lagbyggnad och framgångsrika framgångar

• Nycklar till framgångsrikt teamuppbyggnad: Gör framgångsrik utveckling av teambyggande
• Hur man bygger en lagkultur
• De 5 lag som varje organisation behöver