Vill bygga en kultur av beroende på jobbet?

Den utlagda ekonomin är här för att stanna. Som ledare kan du inte njuta av tanken på outsourcing. Verkligheten är dock att du snart kan behöva överväga outsourcing. När det händer, vill du ha en arbetskraft som är otrevlig, anpassningsbar och beredd att delta i din organisation på en ny nivå av konkurrenskraft.

Omvänt utvecklar dina smartaste anställda just nu de färdigheter som krävs för att bli fria agenter.

Dessa motiverade, begåvade människor är de sista som du har råd att förlora.

Organisationer som samarbetar med sina anställda och erkänner anställda som tillgångar behåller de anställda när de har möjlighet att bli fria agenter.

Slår krafthierarkin på huvudet

Tidigare frågade du inte folk vad de skulle vilja göra . Du frågade dem om de kunde göra vad du skulle behöva göra som du . Dina anställda förväntas få veta vad de ska göra. Detta arrangemang gynnade organisationens ägande eller ledarskap över individen.

Dessa dagar är borta. I den utkontrakterade ekonomin är dina företag och dina organisationer nu miljöer för dig, som arbetsgivare, till steward och steward betyder inte kontroll.

Det betyder att skapa den typ av arbetsplats där kunskapsarbetare vill arbeta med du, inte för dig. Denna ekonomi kräver anställda som är kompetenta, engagerade partner, som delar dina affärsmål och har en insats för att hjälpa företaget att vara konkurrenskraftigt.

Som arbetsgivare behöver du utveckla ett radikalt nytt förhållande till de personer du bjuder in för att vara med i ditt företag.

Anställda som tillgångar

Om du relaterar till dem som du betalar som tillgångar snarare än som utgifter, kanske du befinner dig att ställa olika frågor från dessa personer och vidta olika åtgärder mot dem.

Detta är det radikala skiftet i dina tankar om anställda som rekommenderas.

Begreppet anställda som tillgångar kommer att kräva att du skapar och upprätthåller en kultur av ömsesidigt beroende, där medarbetarna känner sig värda och returnerar värde i lika stor utsträckning.

Denna typ av miljö har liten eller ingen oro för kontrollen för mänskliga tillgångar men lägger uppmärksamhet på system som informerar organisationen av vad talangsbehovet är, nu och i den närmaste framtiden.

Mycket uppmärksamhet ges på att locka till och välja rätt personer, utveckla dem när de är på laget och förstå det fulla räckviddet av sina förmågor för att stödja deras anpassningsförmåga ibland när de jobb de gör kan flyttas och slutförd av billigare talang.

Kunskapsarbetare är viktigare för ditt företag idag än din affärsstrategi. De är din huvudsakliga tillgång. Om din kan vara den typ av arbetsplats som dessa människor kommer att leta efter, har du en distinkt konkurrensfördel.

Bygga en kultur av ömsesidigt beroende med anställda som tillgångar

Här är några vägledande principer för att bygga en kultur av ömsesidigt beroende i den nya utkontrakterade ekonomin.

• Känn vilka anställda du har till hands och planera att optimera dem och deras talanger, färdigheter och erfarenheter.
• Veta vilka mänskliga tillgångar du sannolikt kommer att behöva och ha en plan för förvärvet.
• Skapa en högre nivå i ditt företag - Vice President of Human Assets eller Human Assets Officer - som är ansvarig för att öka värdet av dina mänskliga tillgångar.
• Insistera på att dina ledare tar lång tid och är ansvariga för utvecklingen av dina mänskliga tillgångar.
• Fokusera på att bygga relationer. Ta inte ut den här utmaningen ensamma eller bara med ledande befattningshavare. Få alla involverade medarbetare.
• Anställ människor som är inneboende motiverade av vad du försöker åstadkomma.
• Anställ människor som för närvarande har färdigheter och kompetenser som du verkligen måste ha i din anställning, och som är villiga att fortsätta att utveckla färdigheter som behövs för att öka det goda intresset.
• Anställ människor som förstår att din är en samarbetsmiljö. De måste vara villiga att arbeta på det sättet och utveckla sin samarbetsförmåga.
• Gör alla dina belöningssystem en kombination av en återgång till individen för värdet som producerats och erkännande av prestanda för hela företaget eller organisationen.
• Skapa och behåll system som gör det möjligt för människor att växa professionellt och kräva att de utnyttjar dem.
• Låt det vara känt från första dagen att det är en förväntan om medlemskap i företaget att alla är ansvariga för sin egen utveckling.
• Anställ människor som förstår att deras arbetsroll innebär att vara ansvarig och ansvarig för allt som organisationen behöver från dem. Se till att varje anställd klart förstår dessa ansvarsområden.

Om du driver ett företag idag och inte har gjort övergången till ett mycket mer samarbetande tillvägagångssätt, för att få människor att arbeta med , då har du redan djupa problem.

Börja agera som människor är företagets mest värdefulla tillgångar om det av någon annan anledning än din företags framtid i den utlagda ekonomin beror på den. De bästa medarbetarna stanna bara där de ses och värderas som organisationens viktigaste tillgång.