Skulle du skaffa en anställd som du sparkade?

Reader Question:

"Jag letar efter din syn på trender ur arbetsgivarens perspektiv för att omhämta någon som de avfyrade. Har du några inlägg eller detaljer om detta ämne? << "Särskilt är arbetsgivare oroade för att det skulle finnas vrede mot anställdas del, den psykologiska aspekten av den? Den interna politiken med anställda och hur arbetsgivaren skulle bli "sett" om en anställd anställd?

Är detta ett problem? Jag är baserad i Shanghai, Kina och det är svårt att hitta HR-experter. "

Mänskliga svar:

Jag skulle inte skaffa någon som jag har sparkat. Det beror på att jag följer alla mina rekommenderade steg innan jag brinner en anställd. Det innebär att den tidigare medarbetaren hade alla möjligheter att förbättra eller förändra: management coaching, disciplinära varningar och allvarliga diskussioner som inkluderade HR-chefen.

Medarbetaren förbättrade inte eller förändrade och så är han eller hon inte lämplig för min organisation.

Människor förändras inte så mycket. Om du är beredd att förbise orsakerna till att du sparkade individen i första hand, kommer samma skäl inte att gå iväg men kanske inte bränningen var helt rättfärdigad.

Läsare svarade

Andra läsare föreslog att människor kan förändras om de får en andra möjlighet. De påpekade också att en person kan gå igenom en tuff tid i deras liv, en skilsmässa, till exempel.

När problemet var löst, personen kan ha haft förmågan och intresset att bli en medarbetande medarbetare.

Andra läsare föreslog att en avskedigad anställd kanske har arbetat med sitt nästa jobb och fått veta mer om hans eller hennes behov och förmåga att bidra. Andra föreslog att mer erfarenhet eller en färdig examen också skulle kunna svänga sitt beslut att rehire personen.

Dessutom citerade mina läsare skarpa färdigheter och erfarenheter som en annan anledning att överväga att hyra en anställd som du hade avfyrt. Om du har svårt att fylla en position, och du vet att den tidigare medarbetaren kan göra jobbet, kanske du vill ge en ny chans. (Du skulle behöva granska med arbetstagaren de faktorer som ledde till hans eller hennes första uppsägning av arbetet och ange att du behöver olika prestanda den här gången.)

Situationsbeslutsfattande

I viss mån kan du undersöka de enskilda omständigheterna av personens tidigare prestanda för att avgöra om något i situationen har förändrats till det bättre. Om du tittar på varje avskedad anställd som försöker bli din anställd igen som individ och dömsamtal öppnar du ditt företag för eventuella klagomål.

En politik som du följer konsekvent på vilka typer av rehires du tillåter är lika viktig som att behandla nuvarande anställda konsekvent.Annars kan du lämna ditt företag öppet för diskriminering.

Det här är därför många arbetsgivare har policyer om att omförarbeta en avskedad anställd och andra överväganden vid ett anställningsbeslut.

Anställningsreaktion

För att svara på den andra delen av läsarens fråga, ja, det kommer att bli ilska och ilska och de andra anställda kommer att göra frågan om ledningens dom om du reierar någon du sparkade.

Dessa är också anställda som arbetade med personen innan han eller hon blev avfyrade.

Beroende på hur verbal individen var kan avslutningsprocessen ha påverkat alla medarbetare. Medarbetarna kan också ha skadats av individens tidigare bristande prestanda. De kanske inte är lika villiga eller redo att ta hänsyn till nya faktorer.

Men för det mesta har orsakerna till att du sparkade personen inte gått bort. Förstå att lagar och andra överväganden i din region kan vara olika.

Jag är inte medveten om trender eller forskning om detta ämne. Men, utom under extremt ovanliga omständigheter, tror jag inte på att arbetsgivare ska skona en anställd som tidigare sparkades.

Mer om hur man brinner en anställd

Brand med medkänsla och klass

• Topp 10 gör inte när du brinner en anställd