Hur man får karriärmomentet genom att arbeta med en coach

Tänk dig att du ska börja jobba med din chef för din regelbundna uppdateringsession och höra henne yttra följande ord: en verkställande tränare. " Din första reaktion är sannolikt, " Varför, vad är det för fel med mig? " och inte, " Det här är jättebra! Hon måste verkligen tro på mig. "

Och som så många fall i livet, kommer din tarmreaktion att vara fel.

Nästan utan undantag investerar ledande chefer i ledande coaching för höga potentiella individer, inte problemmedarbetare på snabb spår till utgången. Och medan coaching sannolikt kommer att innebära både att förstärka och utveckla dina styrkor och identifiera och bota blinda fläckar i ditt beteende, läggs tonvikten på att hjälpa dig att växa från bra till stort eller stort till större.

Tre viktiga fördelar med att arbeta med en verkställande coach:

1. Coaching förbereder dig för större roller och nästa steg. Varje steg i ansvaret erbjuder nya utmaningar och möjligheter att lära sig samt göra misstag. Coaching hjälper dig att tillgodose kraven på den nya rollen för kritiskt tänkande, ledarskap och beslutsfattande.
2. Coaching hjälper dig att förstärka dina styrkor och gåvor. Medan en stor del av professionell utveckling är upptagen med att fastställa svagheter, kommer de största vinsterna att betona ytterligare utveckling av våra styrkor. En effektiv coach säkerställer att utvecklingen kring styrkor är en kontaktpunkt för engagemanget.
3. Coaching stöder utvecklingen av disciplinen och tanken som krävs för att lyckas i komplexa situationer. Karriärtillväxt innebär att du är ansvarig för problem med ökad tvetydighet, inklusive strategi och talangval. Ett riktigt coachingprogram exponerar dig för dessa utmaningar och hjälper till att odla de verktyg och färdigheter som krävs för att lyckas.

Ja, möjligheten att arbeta med en verkställande tränare är ett privilegium, inte ett problem. Det är också en situation där du kommer ur erfarenheten vad du lägger i den. Om du har lyckan att arbeta med en verkställande tränare, så är det sju idéer som hjälper dig att få ut det mesta av denna erfarenhet.

7 idéer som hjälper dig att få ut det mesta av din Executive Coaching Experience:

1. Acceptera att det finns utrymme för tillväxt i dina professionella färdigheter. Låt inte ego och arrogans komma iväg för att erkänna det finns alltid möjligheter att förbättra.

Världens elitutövare nådde sina nivåer av topp prestanda med bra tränare som observerar och hjälper dem att stämma och tweak eller radikalt ändra sina tekniker på jakt efter förbättringar. Vi har samma behov och samma möjligheter att stärka som företagare.

2. Ta med en nybörjare sinnen. Detta koncept som lånas från Zen Buddhism beskriver att man lägger undan förutfattade idéer och är öppen och ivriga för nya idéer. Utan den här nybörjarens sinne blir lärandet svårt, och du hamnar i en kamp mot dig själv.

3. Erkänna att tränarens roll inte är att erbjuda svar eller att göra jobbet. Tränaren är där för att observera, ställa frågor, utmana dig och hålla dig ansvarig. Det tunga lyftandet och det hårda arbetet med förändring är allt ditt.

4. Acceptera att framgång innebär att du måste ändra ditt beteende. Vi förstår alla hur svårt det är att förändra våra beteenden. Hur går det med fitnessprogram eller kost? Är du på mål med ditt nyårs resolutioner? Har du hållit ditt åtagande att träffa dina medarbetare var 60: e dag för att diskutera sin professionella utveckling? Röker du fortfarande? Oavsett problemet är förändring av våra egna beteenden oerhört svårt. Men coaching fungerar bara när du följer igenom och ändrar, anpassar eller lägger till de beteenden som krävs för att du ska kunna förbättra din prestanda.

5. Godkänn att du behöver hjälp från dem som finns omkring dig. I de mest framgångsrika coachingen är coaching-klienten öppen med sina lagkamrater, direkta rapporter och kollegor om detta professionella utvecklingsarbete. Många bjud in lagmedlemmar eller direktrapporter för att hålla dem ansvariga och stödja processen. Genom att göra detta kommer du att modellera en rad beteenden kring personlig professionell tillväxt som andra kommer att efterlikna i sin egen karriär. Och mest av allt handlar coaching om hur du engagerar med andra, och du behöver de "andra" som är involverade i utvärdering av framsteg.

6. Skapa ytterligare mekanismer för att stärka ansvaret. Världens ledande chef, Marshall Goldsmith, betalar en person att ringa honom varje dag och fråga 32 frågor som han definierade, om sin egen prestation.

Ja, hon frågar Marshall sina egna frågor och håller ett poängkort av hans ja eller inga svar. Denna dagliga förstärkning i kombination med den synliga indikatorn på hans misslyckande på viktiga frågor som är viktiga för hans arbete och liv, tjänar till att driva sin egen förbättring.

Anta eller anpassa denna teknik för att förstärka ditt eget positiva beteende. Fråga din signifikanta andra eller en värderad kollega för att ställa frågor och få reda på dig dagligen. Efter några många dagar av "nej" på något som är viktigt för dig, kommer du antingen att justera eller berätta för din kollega att du slutar fråga dig denna fråga. Ett svar stöder förändring och det andra kapitulerar status quo, men åtminstone är problemet framför dig dagligen.

7. Visa upp till dina coaching möten och vara i ögonblicket. Så trivialt som det här låter, avspärras många av dessa arrangemang eftersom klienten konsekvent saknar sig eller hanterar en kris under schemalagda samtalstider. Håll dessa möten heliga och om inte förlusten av livet är inblandat (särskilt din), var där och vara i ögonblicket.

Bottenlinjen för nu:

Möjligheten att arbeta med en verkställande tränare kan vara transformational.För dig, inte tränaren! Men coaching fungerar bara för någon som verkligen vill förbättra. Om du tror att du har alla tänkt ut, stör inte. Om du är villig att lyssna och ändra, garanterar jag att du kommer ut i andra änden av processen en effektivare professionell.