Video: Photoshoot ➳ vlog week 2025
När tillkännagivandet om att Aéropostale lämnade konkurs och stängde över 100 av sina butiker, var få personer verkligen chockade. Men att titta tillbaka på var företaget en gång var, var det nu är, är som att titta på framtiden där detaljhandeln leder.
Aéropostale Store är född
Macy öppnade de första Aéropostale butikerna i september 1987 i Kalifornien. Butiken sålde män och kvinnors kläder och shoppare var snabba att omfamna Aéropostale-utseendet.
Stylerna, som namnet, påverkades av 1920-talets flygpostföretag, Compagnie Generale Aéropostale. Läder bomber jackor, baggy khakis med cinched midja och skarpa vita klassiska stickade var det utseende som alla köpte.
År 1998 sålde Macys Aéropostale till Irving Place Capital (även Bear Stearns Merchant Banking) och 2002, över 300 butiker. Under dessa år fanns en förändring i kundbasen från de äldre, mer mogna unga vuxna till tonåringar mellan 14-17 år gammal. Baserat på den rivande försäljningsprestationen år efter år visste Aéropostale exakt vad de flesta unga tonåringar ville ha på sig.
Under de närmaste tio åren slog företaget ut klassiska mönster, grafiska t-shirts, sexiga denimar, disketttröjor, lata svettar, grundläggande t-shirts och tillbehören att gå med . Hoodies blev det objekt som varje tonåring måste ha och Aéropostale hade de coolaste.
Försäljningen blomstrade och företaget växte aggressivt. Expansionen växte till 700 butiker i USA och 60 i Kanada. P. S. från Aéropostale-butiker började visas. Styling var inriktad på de fyra till 12-åringar. Globalt licensierade företaget över 200 Aéropostale och P. S. butiker i Asien, Europa, Latinamerika och Mellanöstern.
De kom in i e-handel. Aéropostale Factory Outlets öppnade vid stora försäljningscentra och verksamheten var stark. Alla indikatorer var positiva. Företaget var varmt.
Vad går upp, måste komma ner
Under flera år exploderade företaget med expansion, men sedan 2011 började försäljningen slaka av. Kvartalet efter det andra visade nedgångar. Kläderna som hade tagit företaget till toppen tog nu det tillbaka. Shoppare köpte en t-shirt istället för sex och endast om den var på försäljning.
Vid år 2013 satt inventeringen bara i butikerna. Försäljningsskyltar reklam enorma rabatter hängde över hela butikerna. Det var inte ovanligt att se hela Aéropostale detaljhandel och outlet butiker med 70 procent av hela inventeringen.
Slutligen insåg Aéropostale-designteamet att deras kunder var uttråkade med vad som fanns i butikerna. Efter allt hade mycket av inventeringen ompaketerats i olika färger, men med samma grundläggande styling, i åratal.
Istället för att vilja se ut som en Aéropostale mannequin bestämde sig tonåringar att de ville ha sitt eget oförutsägbara utseende, och det var tvunget att vara modig, sexig och annorlunda från en vecka till nästa. Om det var något som de hittade på sparsamhet, var det också coolt.
Aéropostale insåg att deras kund hade förändrats och att det var dags att ge upp det klassiska utseendet och fokusera på att få trendigare stilar till butikerna snabbt och introducera nya serier snabbare. Tyvärr var det alltför sent vid tiden då allt detta blev realiserat. Shopping på Aéropostale var ute. Bubblan hade brutit.
Dela och erövra eller bli erövrad
I början av 2016 meddelade Aéropostale VD Julian Geiger att företaget genomförde en ny strategi baserad på vad de hade lärt sig om sin kund. Enligt Geiger ville 40 procent av sina kunder ha mode, medan 60 procent ville ha ett mer grundläggande urval av stilar till bra pris.
Det var Geigers bedömning att butikerna skulle sättas upp olika för båda typerna av kunder. I de högre mallarna skulle butikerna vara merchandised med högre ände mode.
I de långsammare, mindre moderna galleriorna kommer butikerna att vara merchandised med mer grundläggande varor till värde.
För att börja implementera denna nya strategi lade företaget Aéropostale Factory Store skyltar på många av de främre butikerna som finns i fullförsäljningscentra. Planen var att butikerna skulle vara merchandised samma vid Aéropostale Factory Stores som ligger i outlet gallerior. Geigers "bifurcates store strategy" var att sälja fabriksbutikerna "smala och djupa" med djupt rabatterade grundprodukter och logotypprodukter.
Utan tiden
rapporterade Aéropostale 13 raka månaders nedgång och en nettoförlust på 206 miljoner dollar 2015. Den 4 maj 2016 lämnade företaget in för kapitel 11 konkurs. Som en del av omstruktureringsplanen meddelade den att det stängde 154 butiker. 113 i USA och 41 i Kanada.
Framtiden
Geiger tror att försäljningen kommer att förbättras med den nya "bifurcated store strategin" är helt på plats. Han insåg också att tonåringar idag vill ha färska, unika stilar att välja mellan så ofta som möjligt. Genom att svara på sina krav och bli mer konkurrenskraftiga, är Geiger hoppfull att sakerna kommer att vända sig.
Varför gick min bilförsäkring upp när jag inte hade några fordringar?
En omfattande guide till varför din bilförsäkring gick upp, vad du kan göra för att spara pengar och hur man får det bästa priset.
Hur man vinterar VVS-rören
Lär dig hur du vinterar VVS genom att följa dessa steg för att skydda dina rör under kalla vinterförhållanden och undvika kostsamma bristningsrörsproblem.
Varför råvarupriserna flyttas upp och ner
Det finns många anledningar till varför varorna flyttas högre eller lägre. Ta reda på några anledningar till varför och få förslag på resurser för att förbättra din kunskap.