Vem i en organisation bestämmer om ett jobb blir upprepat?

Anställningsansvarig bestämmer sig för att jobba på jobbet och informerar sedan organisationens personalavdelning om att antingen hålla jobbet stängd eller repost.

När posten stängs, visar en anställningschef eller personalavdelningsansvarig jobbansökningar för att eliminera dem där sökanden inte uppfyller utstationeringens minsta kvalifikationer. Sedan ser chefen noggrant på de återstående applikationerna för att se vilka sökande som ska gå vidare till nästa steg i anställningsprocessen.

Jobb som ombesörjs av olika skäl

En anställningschef kan titta på de skärmade applikationerna och hitta ingen eller väldigt få ska flytta till nästa steg. Anställningsansvarig måste vid denna tidpunkt besluta huruvida man ska gå med de sökande som han eller hon har eller att be mänskliga resurser att repostera. Anställningschefen har motstridiga incitament i detta beslut. Å ena sidan vill chefen de bästa sökandena han eller hon kan få. Detta stimulerar reposting. Den ideala kandidaten är där ute någonstans, och det kan ta ett tag för den personen att snubbla över jobbet. Å andra sidan behöver chefen oftast anställa någon snabbt. Arbetet kommer inte att sluta eller till och med sakta ner eftersom en position är ledig. Detta tvingar chefen att hålla anställningsprocessen rörlig.

Förbättra ett jobb på grund av en ändring i arbetsbeskrivning

Om hyreschefen behöver ändra arbetsbeskrivningen, berättar han eller hon att personalavdelningen ska göra ändringarna innan repostering.

Till exempel kan en anställningschef vara missnöjd med kvalifikationerna hos dem i den sökande poolen. För att attrahera kandidater med bättre kvalifikationer kan anställningschefen bestämma sig för att justera lönintervallet.

Två alternativ för att göra detta skiftar både minsta och maximala eller ökar endast maximalt.

Det första alternativet innebär att den nya hyra sannolikt kommer att tjäna mer än den anställningschef som ursprungligen hade förväntat sig betala. Detta är en stor fråga för vissa organisationer men inte för andra. Det andra alternativet gör det mer sannolikt att anställningschefen kan hålla sig med den ursprungliga löneförväntningen. Det högre övre locket lockar nya kandidater och dem som tillämpade första gången.

Byta jobb eftersom ingen av de intervjuade kandidaterna är lämpliga

Efter screening är inte den enda gången en chef kan bestämma att repostera. Efter att ha intervjuat kandidater kan en anställningschef besluta att ingen av de intervjuade kommer att anställas. Chefen kan intervjua fler sökande eller kunna återställa positionen. Om chefen bestämmer sig för att repostera och inlägget inte ändras väsentligt, ska intervjuade inte återansökas. Anställningschefens avsikt för de som redan intervjuats är tydlig.

Förbättra ett jobb eftersom den högsta kandidaten sänkte erbjudandet

Reposting kan också hända när toppkandidaten slår ner ett jobbbjudande. Förhandlingar mellan anställningsledare och toppkandidat kan ta upp till en vecka eller två att hända. Om de två parterna inte kan komma överens om en överenskommelse, kan den anställande chefen avsluta förhandlingarna med den första kandidaten och sedan inleda förhandlingar med den andra kandidaten.

Detta händer så många gånger som nödvändigt går ner kandidatens rangordning, men det finns en gräns.

Anställningschefen börjar bara förhandlingar med acceptabla kandidater, och efter ett tag är kandidaterna inte längre intresserade av positionen. I vissa organisationer dikterar personalpolitiken hur länge efter att en inlägg stängt en anställningschef måste säkerställa att en kandidat accepterar ett erbjudande.

Mänskliga resurser som helhet är involverade i beslutet att återuppta

Anställningsansvarig gör inte beslutet att repostera i isolering. Personalavdelningen finns där för att stödja anställningschefen. Förutom att faktiskt göra jobbet för att repostera ett jobb, ger personalansvariga anställningsrådgivaren råd om huruvida man ska ändra formuläret för inlägget, hur länge man ska hålla utläggningen öppen och huruvida man ska annonsera jobbet på sätt som ligger utanför organisationens standardmetoder .

Anställningschefen konfronterar sällan det här beslutet, men personalpersonalen hjälper ofta cheferna att göra det lämpliga samtalet.