Träningsöverföring möjliggör för anställda att tillämpa de färdigheter som lärt sig i träningen på jobbet. Träningsöverföring utför vissa aktiviteter före, under och efter en träningspass som gör det möjligt för anställda att på ett mer effektivt och snabbt sätt tillämpa de färdigheter som lärt sig vid träning på jobbet.
Träningsöverföring är målet när anställda är involverade i någon intern eller extern träningsaktivitet, session, seminarium eller utbildning på arbetsplatsen.
Målet med utbildningen är att förbättra kompetensen, kunskapen och de anställdas tänkande och inlärningsförmåga. Men ännu viktigare är möjligheten att tillämpa den nya informationen, kompetensen eller kunskapen i arbetstagarens jobb.
Om du tar över träningsöverföring ett steg längre, lär arbetstagaren ideellt den nya informationen, tillämpar informationen på jobbet och delar sedan den nya informationen genom att överföra kunskapen (utbildning) till andra anställda.
Vill du ha den träning som du ger för anställda en verklig inverkan på de färdigheter som utövas på arbetsplatsen när arbetstagarna återvänder till jobbet? Denna fallstudie illustrerar kraften att uppmärksamma arbetstagarutbildningsöverföring före, under och efter tränings- och utvecklingssessionerna eller aktiviteterna.
Studieöverföringsstudie
Så här förstår du begreppet överföringsöverföring är följande ett praktiskt fallstudie som visar en träningschef som tillämpar de åtgärder som behövs före, under och efter att ha mottagit mottagarna med träning.
Dessutom följer länkarna nedan till specifika, rekommenderade sätt att förstärka träningen så att den tillämpas på jobbet om du vill gå vidare.
Innan Medarbetarutbildningen
I ett mellanvästligt universitet skapade direktören för mänsklig resursutveckling (HRD) en ny personalutbildningsserie för tillsynsmedlemmar.
Hon inledde behovsbedömningsprocessen med fokusgrupper som inkluderade både potentiella deltagare och handledare för att identifiera de viktigaste färdigheterna och idéerna som behövs från träningen.
Hon konsulterade med externa experter för att bestämma anställningsutbildningsinnehåll. Hon observerade personalutbildningar och träffade HRD-direktörer för jämställdhetshögskolan för att jämföra anteckningar innan man utvecklade personalutbildningen.
Hon bildade en högskolans rådgivande kommitté för att granska och hjälpa till med personalutbildningsdesign och leverans.
Sedan arbetade hon med inhemska och externa utbildnings- och utvecklingsleverantörer och utvecklade målbaserade personalutbildningar. Förvaltare av praktikanter är skyldiga att delta i ett inledande möte som introducerar innehållet i anställningsutbildningen.
Dessa möten lär också deltagarna rollen som chef för att stödja utbildningsinsatserna.Gradvis deltog allt fler chefer också i den kompletta träningen.
Under arbetstagarutbildningen
ledde HRD-direktören sessionen med de första par personalutbildningsgrupperna. Sessionerna omdefinierades baserat på feedback. Tränare presenterade relevanta exempel och aktiviteter under sessionerna.
Deltagarna fyllde i flersidiga utvärderingar som gav feedback om innehåll, lärande och effektiviteten av sessionerna.
Dessa berodde inom en vecka efter träningspasset och inte krävdes i slutet av sessionen, så deltagarna fick tid för genomtänkt granskning och reflektion efter träningen.
Efter anställdsträning
Träningsredovisning är en pågående process baserad på feedback.
Ett par månader efter sessionerna möter HRD-direktören med anställda som deltog i träningen. Hennes syfte är att bedöma deras tillfredsställelse med träningen och lära sig om de hade kunnat överföra träningen till sin arbetsplats över tiden. Hon möter också med sina handledare för att bedöma om de anställda tillämpar färdigheterna på arbetsplatsen.
Hon arbetar för att tillhandahålla faktisk testning och 360 graders återkoppling för att stärka överföringsdelen av arbetstagarutbildningen.
Är arbetstagarutbildningen en framgång?
Du satsar. Hon tillbringade tid att genomföra de steg som rekommenderas i följande serie artiklar om träningsöverföring.
Universitetet skördar stora resultat av de resurser som investerats i arbetstagarutbildningen. Du kan också uppleva dessa resultat genom att uppmärksamma överföringen av personalutbildning till din arbetsplats.
Varför vill du inte lägga till aktiviteterna och följa upp det som kommer att se till att arbetsgivare och anställda skördar den positiva effekten av den tid som anställda spenderar i träning? Du investerar i alla träningstider.
Mer om träningsöverföring
Denna information föreslår aktiviteter och idéer som möjliggör en framgångsrik överföring av utbildning till arbetstagarens jobb. Överföringen av träning sker lättast när träningen är internt utvecklad och levererad. Men även extern träningsöverföring kommer att ske mer effektivt när du använder följande förslag.
Fler tips för effektiv träningsöverföring till arbetsplatsen
- 4 tips för att utbilda och utveckla arbete (före)
- 6 tips för att göra träningsarbete innan träningen (före)
- Utbildning kan göra skillnad ( under)
- 6 Fler tips för att utbilda och utveckla arbete (under)
- Alla vinner: 4 Tips för arbetstagarutbildning Överföring (efter)
- 9 Fler tips för utbildning Överföring (efter)
Frånvaro är när anställda inte kommer till jobbet
Behöver förstå grunderna om arbetstagare skolk? Det är ett problem för arbetsgivare med kunder som står inför eller tillverkar företag. Få reda på mer.
Jobb Skuggning är ett bra sätt att göra jobbet på jobbet
Intresserad av jobb skuggning på jobbet? Det är ett effektivt sätt att lära sig om vad andra anställda gör. Arbetsskuggning är ett bra sätt att utföra träning på jobbet.
Hjälp dina anställda att uppnå arbetslivssaldo
Intresserad av balans mellan arbete och liv? Arbetslivsbalans gör att anställda, särskilt föräldrar, kan dela sin energi mellan sina hem och arbetsprioriteringar.