10 Skäl Varför dina anställda hatar dig

I en värld av anställda skiljer sig en bra chef från en dålig chef, på det sätt chefen gör medarbetarna känner. De bedömer också chefen baserat på hans eller hennes bidrag - eller brist på det - till deras förmåga att få sina jobb framgångsrikt utförda.

Anställda tolererar mycket dåligt chefsbeteende. Många chefer är utbildade, andra är oroliga eller oklara, och de flesta hålls inte ansvariga för sina handlingar och interaktion med anställda.

Några främjades till jobb över deras kompetens att utföra.

Jobbet hos chefen, som alla andra jobb, kräver utbildning, mentorskap och coachning för att hjälpa medarbetaren att lyckas med sin nya roll. Dessa ges sällan speciellt i små till medelstora organisationer där tillvägagångssättet för förvaltningsutveckling ofta sjunker eller simmar.

Den enda faktorn som är säker är att dåliga hanteringsmetoder väger tungt om dina anställda hatar dig.

Om någon av dessa metoder stavar ut dina handlingar och beteenden som chef, är det sant. Dina anställda hatar säkert dig. Åh, de kanske gillar dig som en person och hatar dig som en chef, men det träder på en smal linje. Om du buggar ledningen tillräckligt länge, eller dåligt nog, kommer de att hata dig som en person också.

Dessa är de 10 bästa metoderna

Det här är de metoder som gör att dina anställda så småningom hatar dig.

• Du vet inte vad du gör
  Är du kompetent på jobbet? Detta är det första övervägandet när dina anställda tittar på ditt arbete. Ger du dem de ledarskap de behöver för att lyckas? Ledar och hanterar du på ett sätt som gör att dina anställda vet att du vet vad som händer i organisationen.
  De måste kunna se att din avdelningens mål är en del av något större och att de hjälper till att flytta någonting större framåt. Den värsta manifestationen att inte veta vad du gör är att ge medarbetarna fel information och ljuga sedan när de konfronteras med sanningen.
  Du visar också inkompetens när du presenterar information som är fel eller du tolkar siffrorna felaktigt när du pratar eller presenterar för din rapporterande personal. De kommer alltid att fånga dig när du inte säger sanningen, låtsas veta vad du inte vet, eller hålla tillbaka information som gjorde att de misslyckades. Och de kommer att hata dig.
• Du behandlar dem respektlöst
  När du visar brist på respekt för anställda skadar du sina känslor, självförtroende och självkänsla. Vidare, om du behandlar dem respektlöst, kommer du aldrig att få deras respekt i gengäld.
  Anställda är känslor -orienterade personer som är som radarmaskiner som utplånar arbetsmiljön.När du pratar över dem, förminskar dina idéer, ignorerar deras inmatningar och kritiserar dem orättvist, de känner sig disrespected.
  Ringa sista minuten möten utan hänsyn till deras tidigare åtaganden, vägra att okej semester tid användning som var lämpligt begärt, och bristande att begå nödvändiga resurser i tid är kännetecken av respektlöst beteende. Medarbetare vet när de inte respekteras och de kommer att hata dig.
• Arbeta handlar om dig
  Är du centrum för medarbetarnas värld? Allt börjar med dig och slutar med dig? Formulerar du förväntningar för anställda utifrån huruvida deras resultat kommer att få dig att se bra ut? Värsta, chastiserar du anställda för fel eller missade mål eftersom de fick dig att se dåligt ut? När allt handlar om chefen, vet anställda och de hatar dig.
• Du är en Blockhead eller en Jerk
  Lägg in negativt namn på ditt val. Välj ditt val. Är du orimlig, självisk, manipulativ eller dum i ditt beteende mot din rapporterande personal? En prima donna som kräver sin uppmärksamhet och godkännande-ständigt? Tänker du om deras känslor eller effekterna av dina beslut på deras arbete? Berättar du tales om en anställd till sina kollegor i din avdelning?
  Spelar du en anställd mot en annan genom att erbjuda ett pris för det bästa projektet? Tänk på en tid när du tänkte på en annan individ som en ryck? Var han eller hon mycket som du? Om så är fallet, vet du varför dina anställda hatar dig.
• Du överhanterar bra medarbetare
  Även allvarliga chefer kan göra en felaktig bedömning av hur mycket som hanterar en anställds behov. När du litar på dina anställda och låt dem räkna ut hur man gör sitt jobb, ringer du fram sina signifikanta bidrag.
  Om du micromanage och nitpick sina idéer och arbete, kommer du aldrig att utnyttja sin diskretionära energi eller det bästa de har att erbjuda.
  Visst, nya anställda, anställda i utbildning och anställda som byter jobb eller förvärvar nya ansvarsområden behöver mer vägledning. Men om du inte ser ditt behov av att styra dem minskar med tiden, är du problemet. Micromanage bra medarbetare och de kommer att hata dig - eller springa så långt som möjligt så fort som möjligt.
• Du vet inte vad de gör
  Du behöver inte veta hur man gör varje anställdas jobb för att vara en bra chef. Men du måste förstå tillräckligt om deras arbete för att styra dem. Du måste kommunicera med arbetstagaren ofta nog för att veta hur han går och vilka utmaningar han upplever.
  Om du fattar beslut om sitt arbete måste du veta mer än läget om projektet eller jobbet. Om du berätta för honom vad han ska göra eller hur man gör det, vilket inte rekommenderas, vet du bättre mer än den anställde gör, eller han kommer att hata dig.
• Du verkar inte som om de har ett liv
  Du behöver inte veta allt om dina rapporterande personal, men du måste fungera som om de har liv. Att anställa medarbetare att arbeta sent, jobba mer och tilldela mer arbete än de kan göra kommer att påverka de anställda.
  De vill ha det bra på jobbet, men de har också ett stort ansvar med hem, familj, vänner, volontärarbete, sportevenemang och så mycket mer. Att ge viss flexibilitet och förståelse kommer att vinna sin respekt.
  I själva verket kräver den yngsta generationen anställda, till skillnad från sina äldre medarbetare, flexibilitet och ledighet att driva alla sina andra intressen. Sätt hinder i deras väg och du kommer att hitta dig själv utan en anställd. Och vem du förlorar kommer att vara din mest skickliga, högt värderade medarbetare som har den färdighet som krävs för att nätverket och lämna.
  Om du får dem att känna sig skyldiga, motsätta sig vad de behöver göra, eller fungera som om du släpps ut varje gång de förföljer sina andra prioriteringar, kommer dina anställda att hata dig - och det bästa kommer att gå.
• Du ger dem inte kredit när kredit är förfallen
  Anställda njuter av erkännande och kredit för sina prestationer. De gillar att ha medarbetare berömma sitt arbete och tänka högt på dem. Där chefer röra sig i denna arena är att ta kredit för sina medarbetares idéer och prestationer.
  Att inte nämna att tanken var Marias är den dödliga utelämnandet som en chef gör. Du bedrar dig själv om du tror att du inte behöver effektiva, erkända anställda som kommer att få dig att lysa när du känner igen dem offentligt för deras bra idéer och bidrag. Du kanske tror att du currying favör från överhuvudtaget, men dina anställda kommer att ta reda på det.
  En chefschef kommer att nämna din idé i ett anställdas möte och alla kommer att veta att det inte var din idé. Du får krediter för ett bra jobbat jobb - och jobbet gjordes av din rapporterande personal - men ingen känner igen laget - vilket anställda vet betyder att du inte gjorde det. Dina anställda kommer inte att lita på dig, och när det händer upprepade gånger kommer de att hata dig.
• Du har inte ryggen
  När du kastar dina anställda under bussen, kommer du inte att återhämta sig. Den minut som en anställd vet att, snarare än att stödja henne och erbjuda anledningar till varför ett projekt eller tidslinje kan ha misslyckats, skylde dig henne, det är överallt.
  Även om du är besviken över arbetstagarens prestation, skyller du offentligt på dem för din skam. I stället för att tjäna godkännande av ledande befattningshavare kommer du att bli känd som chefen som kastar anställda under bussen. Och de anställda kommer att hata dig.
• Du är en Bully
  Bullies bor oftare i chefs kläder oftare än du någonsin trodde möjligt. I själva verket är mobbningsbeteende en av de dåliga chefsindikatorerna som noteras av anställda oftast på arbetsplatser. Bullybeteende omfattar chefer som skriker och cussar på anställda, fysiskt skrämmar anställda med fysisk närhet och hindrar anställda från att komma undan, antingen från deras skrivbord eller på rummet.
  Bullies skrämmer medarbetare med ord, hotar anställda och deras jobb och har till och med varit kända för att kasta objekt på anställda. Bullies förlorar anställda och chip bort på en medarbetares självförtroende och självkänsla med kritik, namnuppringning och löjligt.
  Bullies är nedlåtande, avskyvärda och grymma. Det är svårt att beskriva mobbande beteende, men anställda vet när du mobbar dem, och för detta beteende kommer de att hata dig.

Alla dessa beteenden är oacceptabla på jobbet. Ändå uppträder de dagligen på arbetsplatser över hela världen. Mitt bästa råd till en anställd som upplever något av dessa beteenden? Ut därifrån. Du behöver inte spendera ditt liv eller din karriär utsatt för beteenden som dessa. Börja med att söka din smygsökning nu.

Under tiden måste du bestämma om du har modet att ta på sig något av dessa beteenden. Om du gör det, och det kanske inte är ditt bästa, kommer dessa idéer att hjälpa dig:

• Hur man går ihop med din chef
• Så här brinner du din dåliga chef
• 10 tips för att hantera svåra människor på jobbet