Topp 10 Anledningar till att anställda slutar

Anställda slutar sitt jobb av många anledningar. De följer makar över hela landet, bor hemma med barn och går tillbaka till skolan. Dessa anledningar är svåra att ta itu med av en arbetsgivare eftersom de involverar livshändelser i arbetstagarens värld utanför arbetet.

Men de flesta anledningarna till att anställda slutar sitt jobb ligger under arbetsgivarens kontroll. Faktum är att alla delar av din nuvarande arbetsplats, din kultur och miljö, medarbetarens uppfattning om hans jobb och möjligheter är alla faktorer som arbetsgivaren påverkar.

Det bästa sättet att behålla medarbetarna är att hålla kontakten med vad de tänker. Är de nöjda med sitt arbete? Behövs deras behov av utmaning, tillhörighet, utveckling och meningsfullt arbete? Har de kommunikation, problemlösning, feedback och erkännande som de behöver från chefen?

Om du håller kontakten med dina anställda kan du ta bort eventuella kvarhållningsproblem. Men du måste tänka på anställningsuppehåll varje dag. Är system, processer och krav i ditt företag stödjande för anställda?

Stödjer de dina anställdas viktigaste behov för meningsfullt arbete, marknadskompensation och förmåner och möjligheten att få effekt på deras arbete och arbetsplats? Viktigast, gör de anställda vill stanna?

Fråga dem. Håll intervjuer för att bestämma varför anställda bor hos din organisation. Var uppmärksam på och förbättra de faktorer som de identifierar, så att de kommer tillbaka varje dag.

Anställda söker jobb efter en anledning. Ta reda på vad det är innan arbetstagaren meddelar sin avgång.

Visst, en bra möjlighet faller i en anställdes skott ibland. Men det här är inte normen. Ge den stora möjligheten i ditt företag - och vet vad det här stora möjligheten är - att behålla dina bästa medarbetare.

Här är 10 kritiska skäl till varför anställda slutar sitt jobb. Du kan hantera dem.

1. Förhållande till chefen

Anställda behöver inte vara vänner med sin chef, men de behöver ha ett förhållande. Chefen är för mycket av en integrerad del av deras dagliga liv på jobbet för ett obekväma förhållande.

Chefen ger riktning och feedback, spenderar tid i en-till-ett-möten och ansluter medarbetaren till den större organisationen. Att ha ett giftigt förhållande med den person som en anställd rapporterar för att undergräver medarbetarens engagemang, förtroende och engagemang.

En dålig chef är också den främsta orsaken till att anställda slutar sitt jobb. Så här följer du med din chef.

2. Bored och obestridd av själva arbetet

Ingen vill bli uttråkad och otvivlad av sitt arbete. Verkligen. Om du har en anställd som fungerar som om hon är, måste du hjälpa henne att hitta sin passion.Anställda vill ha sitt jobb. De spenderar mer än en tredjedel av sina dagar som arbetar, gör sig redo för arbete och transporterar sig till jobbet.

Arbeta nära med anställda som rapporterar till dig för att säkerställa att varje anställd är engagerad, upphetsad och utmanad att bidra, skapa och utföra. Annars kommer du att förlora dem till en arbetsgivare som vill.

3. Relationer med medarbetare

När en anställd lämnar mitt företag, skickas varje e-post som skickas till hela företaget, för att säga farväl, en kommentar om passionerade medarbetare som arbetstagaren bryr sig om och kommer att sakna. För det andra en anställds chef, de medarbetare med vilka han sitter, samverkar och tjänar i team är kritiska komponenter i en arbetstagares arbetsmiljö.

Forskning från Galluporganisationen visar att en av de 12 faktorer som belyser huruvida en anställd är lycklig på jobbet har en bästa vän på jobbet. Förhållanden med medarbetare behåller anställda. Lägg märke till och ingripa om det finns problem.

4. Möjligheter att använda färdigheter och förmågor

När anställda använder sina betydande färdigheter och förmågor på jobbet känner de en känsla av stolthet, prestation och självförtroende.

De deltar i aktiviteter som de är bra på och som sträcker sina färdigheter och förmågor ännu längre.

Anställda vill utveckla och utveckla sina färdigheter. Om de inte kan göra detta i dina jobb, hittar de en där de kan. Detta inkluderar möjlighet. Om en anställd inte kan se vägen till fortsatt tillväxt i sin nuvarande organisation, kommer de sannolikt att leta någon annanstans till en karriärutvecklings- eller marknadsföringsmöjlighet. Se till att du pratar med dem och att du känner till deras förhoppningar och drömmar.

5. Arbetets bidrag till organisationens affärsmål

Cheferna måste sitta hos varje rapporterande medarbetare och diskutera relevansen av arbetstagarens jobb och viktiga bidrag och resultat till organisationens övergripande strategi och affärsplan. Anställda måste känna sig kopplade och att de är en del av en ansträngning som är större än bara deras jobb.

För många chefer antar att arbetstagaren kommer att få kommunikation från ledande befattningshavare och göra detta språng. De gör det inte. De behöver din hjälp för att förstå och koppla sitt jobb till den större bilden. Om de inte ingår i det kommer du att förlora dem.

6. Autonomi och självständighet

Organisationer pratar om empowerment, autonomi och självständighet, men de är inte något du kan göra för människor eller ge dem. De är egenskaper och egenskaper som en anställd behöver förfölja och omfamna.

Du är ansvarig för arbetsmiljön som gör det möjligt för dem att göra det. De är ansvariga för att göra det.

En kollega presenterade en session om Oz-principerna vid en ny företagshändelse. Han påpekade att genom att skapa en ansvarskultur skapar du empowerment som anställda äger och utför sina ansvarsområden. Utan detta kommer dina bästa anställda att lämna.

7. Betydelse av jobb

Åh ja, meningsfullt arbete. Vi vill alla göra något som gör skillnad, det är inte upptagen jobb eller transaktionsarbete, och det bidrar till någonting större än oss själva. Ambitiös och genomförbar. Men chefer måste hjälpa medarbetare att se var deras arbete bidrar till genomförandet av leveranser som gör skillnad i världen.

Med vissa produkter och tjänster - cancerforskning, som matar de hungriga, djursjukdomen, diagnostiserar och botar sjukdomar, producerar mjölk eller grödor - meningsfullt är uppenbart, men allas arbete behöver samma meningsfullhet. Hjälp anställda att ansluta till varför deras arbete har mening eller att de kommer att hitta en arbetsgivare som kommer.

8. Organisationens finansiella stabilitet

Finansiell instabilitet: brist på försäljning, uppsägning eller nedsatt arbetstid, lösen fryser, framgångsrika konkurrenter framhävs i nyheterna, dålig press, personalomsättning, fusioner och förvärvande företag leder allt till en anställds känsla av instabilitet och brist på förtroende.

Anställda som är oroliga tenderar att lämna. Gör varje förändring och eventuell förändring genomskinlig. Låt dem veta hur verksamheten gör hela tiden och vad organisationens planer är för att hålla sig på spår eller återhämta sig i framtiden.

Men det viktigaste problemet här är medarbetarnas förtroende för och respekt för ledningen. Om de respekterar din dom, riktning och beslutsfattande, kommer de att stanna. Om inte, kommer de att lämna. När allt kommer omkring har de familjens ekonomiska stabilitet att överväga när de bestämmer vilken verkställande de kommer att följa - eller inte.

9. Övergripande företagskultur

Medan det inte är det bästa objektet på medarbetarlistor, gör företagets övergripande kultur en skillnad för anställda. Uppskattar din organisation medarbetare, behandlar dem med respekt och ger kompensation, förmåner och förmåner som visar respekt och omsorg?

Är din arbetsmiljö för människor som bidrar till medarbetarnas tillfredsställelse och engagemang? Ger du evenemang, anställdas aktiviteter, firar och teambyggande insatser som gör att anställda känner att din organisation är en bra plats att arbeta?

Anställda uppskattar en arbetsplats där kommunikationen är transparent, ledningen är tillgänglig, cheferna är åtkomliga och respekterade och riktningen är tydlig och förstådd. Din övergripande kultur håller anställda - eller vänder dem bort. Vilket får du vad du vill och behöver för framgång?

10. Ledningens erkännande av arbetstagarnas arbetsförmåga

Många lägger anställningsidentifiering längre upp i listan, men det här är det där godkännandet skedde i en undersökning av anställda från Society for Human Resources Management (SHRM). Även om erkännande är viktigt är det inte bland de anställdas huvudhänsyn.

En brist på erkännande kan påverka många av ovanstående faktorer, särskilt kultur, men det är förmodligen inte den avgörande faktorn i arbetstagarens beslut att lämna din organisation. Ge mycket äkta uppskattning och erkännande som isbildning på kakan för anställningsuppehåll.

Men var uppmärksam på de viktigaste faktorerna, kakan, om du vill behålla dina bästa medarbetare. Få erkännande som du bor i din organisation för att behålla din bästa talang.

Om du uppmärksammar dessa 10 faktorer kommer du att minska omsättningen och behålla dina mest efterfrågade anställda. Om inte, kommer du att hålla regelbundna exitintervjuer och farväl luncher. Det är dyrt att rekrytera en ny anställd. Varför inte utnyttja den ansträngning som krävs för att behålla de anställda som du redan har jobbigt rekryterat och anställt?

Relaterade till de 10 bästa anledningarna till att anställda slutar jobbet

• Så här gör du ditt nuvarande jobb
• Sluta vara olyckliga på jobbet
• Hur man håller jobbet i en dålig ekonomi