Peka på Mentors anställda

Ett mentorskapsförhållande är en win-win för alla parter: den anställde som söker en mentor, mentorn och organisationer som anställer mentorparet. Behöver du övertyga? Det är därför som mentorskap gör affärsintresse. Söker en mentor? Så här hittar du mentorskap, dra nytta av mentorskap och lyckas med mentorskap.

Jag intervjuade Beth Carvin, VD för Nobscot Corporation, ett globalt teknologibolag som fokuserar på viktiga områden för arbetstagarnas bevarande och utveckling, för att upptäcka de fördelar och möjligheter som händer som ett resultat av mentorskap.

Susan Heathfield: Beth, kan du kort beskriva din erfarenhet med mentorskap för mina läsare. Vi har varit bekanta med ditt arbete med utgående intervjuer på min webbplats tidigare.

Beth Carvin: Jag blev involverad i mentorskap 2003 genom deltagande i HR Talk (SHRM) anslagstavla. (Du måste vara medlem för att besöka.) Några av de vanliga affischerna försökte ansluta personer med mindre erfarenhet av HR till några av de mer senior HR-personal. Det fanns mycket intresse för mentorskap så det blev snabbt uppenbart att det skulle bli en stor mängd arbete för att manuellt matcha människor.

Jag tittade om att det fanns någon typ av teknik som skulle kunna användas för att profilera och matcha. Det fanns inte mycket tillgänglig då, så Nobscots Chief Technology Officer erbjöd sig att bygga tekniken för oss. Nobscot donerade det till HR Talk Group. Inom några få veckor av utgåvan upprättades mer än 100 mentorskap.

Det var spännande.

Vi skulle ha lämnat det på det men samtidigt fanns det denna fantastiska konvergens mellan mentor- och avslutningsintervjuer. Vi såg om och om igen att problemen som identifierades i utgångsintervjuerna kunde lösas eller minimeras genom att använda mentorskap. Det var en riktig "Aha!" ögonblick för oss.

Nu, sju år senare, används vår mentorteknik av företag och föreningar runt om i världen.

Heathfield: Finns det några egenskaper av mentorer eller krav på mentorrelationer, bortsett från de som ofta anges, som du skulle rekommendera?

Carvin: Det finns specifika egenskaper som ger en bra mentor. Bra mentorer är intelligenta, uppmuntrande, generösa och ärliga. Dessutom är de bästa mentorerna vanligtvis direkta, håller höga förväntningar och har och är villiga att dela med sig av social kapital. Min absoluta favoritkarakteristik är en mentor som, för att kunna använda Aristoteles ord, "tända talangen". Aristoteles trodde att varje person hade inne i dem talang som låg vilande. En bra mentor är någon som kan nå in och släppa den dolda talangen.

Fördelar med mentorskap

Heathfield: Du har sagt att en person som har en mentor kan förvänta sig att tjäna mellan $ 5, 610 och $ 22, 450 mer per år än anställda som inte har en mentor.Jag är ett stort fan av mentorskap, men jag har aldrig sett mätningar som den här stödjande mentorn innan. Vänligen dela den forskning som ledde till denna slutsats om mentorskap.

Carvin: Tidig forskning på 1980-talet visade att mentorskap bidrog till karriärutveckling, tillfredsställelse och lönesättning.

De specifika siffrorna du listade kommer från en mycket intressant studie gjord 1995 av professorer George Dreher från Indiana University och Taylor Cox, Jr. från University of Michigan. De studerade ras, kön och mentorskapserfarenheter för att se hur de påverkat ersättningen för MBA-kandidater.

Resultaten av deras forskning visade att MBA-kandidater som hade etablerat mentorrelationer med vita män hade en årlig ersättningsfördelning jämfört med dem utan mentorrelationer på $ 22, 454. Könsproblemet visade sig vara ganska komplext men relaterat till vit manlig mentors större uppfattad status och legitimitet och tillgång till sina informella sociala och kommunikationsnätverk.

Vi tycker om att om forskningen genomfördes idag såg vi fortfarande den kompensationsförmån som rapporterades av Dreher och Cox men att det skulle vara där oavsett mentorens ras och kön.

Nyckeln är verkligen att ha en mentor som är villig att presentera och garantera mentén i ledande ledarkretsar.

Hämta mentorskap: 5 steg till mentalt förhållande

Heathfield: De flesta av mina läsare har inte ett formellt mentorprogram i sina organisationer. Hur kan en enskild medarbetare nå ut och hitta en mentor? Jag tror att det bästa sättet inte kan vara att säga till en chef: "Hej, ska du vara min mentor? "

Carvin: Jag skulle föreslå en mångsidig strategi med hjälp av dessa fem steg.

• Identifiera varför du behöver en mentor. Skälen till mentorskap kan innefatta:
  - Anslutningar, introduktioner, synlighet
  - Arbetsförmåga, branschkunskap, ledarskap, kommunikationsförmåga
  - Hjälp med målinställningen
  - Hjälp med problem- lösningar
  - Psykosocialt stöd för arbetskraftspress, diskriminering, hantering av besvikelse, utveckling av självkänsla
• Tänk på vem som kan ha egenskaper som en bra mentor och skulle kunna hjälpa till med dina identifierade behov i ett mentorförhållande.
• Skapa en uppsökningsplan för att hitta din mentor.
  - Sök efter ett företagsguideringsprogram med din HR- eller utbildningsavdelning
  - Identifiera och närma sig en ledande ledare
  - Se inom samhällsorganisationer
  - Nätverk på konferenser och seminarier
  --Ask för hänvisningar inom industrigrupper
  - Nå ut med sociala medier som Twitter och LinkedIn
  - Tänk på någon som du högt respekterar hos en tidigare arbetsgivare
• Bestäm hur du presenterar dig själv och begära mentorskap relation.
  - Kontakta den potentiella mentorn via telefon, email, möte, sociala medier eller ett brev.
  - Inkludera i din introduktion: Den särskilda orsaken du trodde den här personen skulle göra en bra mentor åt dig, att du förstår att personen är upptagen och du kommer bara att förvänta dig en rimlig tid från dem, de områden du " Jag vill fokusera på mentorskapet och fördelarna med att vara mentor.
• Uppföljning, uppföljning, uppföljning tills du har fått din potentiella mentors svar på din begäran om att skapa ett mentorförhållande.

Ange rimliga förväntningar om mentorskap

Heathfield: Vad kan en anställd rimligen förvänta sig av ett mentorförhållande? På den låga engagemangsänden? På det mest önskvärda slutet?

Carvin: Mängden engagemang som krävs beror på mentorns mål (er). Till exempel kan en mentorskap inriktad på karriärvägar, nätverk eller sponsring kräva ett betydande tidsintervju från början när planen för mentorn utvecklas.

En mentorskap som ägnas åt psykosocialt stöd eller om att hjälpa till att lösa specifika utmaningar kan ta ett mer sporadiskt tillvägagångssätt baserat på behov som uppstår. I alla fall bör mentorer och mentees planera att kommunicera minst en gång per månad. Det kan bli 2-3 gånger per månad eller en gång per 6 veckor men det är en bra riktlinje.

Mentor och mentee bör också planera om några timmar per månad tid för den mentorskap som utförs individuellt. Mentees kan följa upp en strategi som diskuteras i mentormötena. Mentorer borstar borstar på ett visst intresseområde, skapar inlärningsaktiviteter eller samordnar möten för att introducera mentén till kollegor.

Heathfield: Vad måste en anställd med en mentor leverera till mentorförhållandet för relationen att lyckas för både mentorn och mentalen? (Vad behöver arbetstagaren ge tillbaka?)

Carvin: En av spännande (och överraskande!) Sak om mentorskap är att mentorerna får lika mycket som menteesna. Jag har skapat en lista över de tio bästa anledningarna att vara mentor som beskriver några av dessa fördelar.

Speciella fördelar från mentorskap

Heathfield: Hur har mentorrelationer haft mentorer och mentees i din erfarenhet? Vänligen dela berättelser som hjälper mina läsare att förstå möjligheterna att erhålla och värdera ett mentorförhållande.

Carvin: Förutom karriärutveckling, ökad lön, kampanjer och synlighet inkluderar några av de övriga resultaten följande.

• Ökat förtroende
• Större förståelse för organisationen
• Förstärkt kompetens
• Utökade nätverk
• Hjälp med specifika problem

En enkel men viktig historia kom till mig från en mentee som kämpade med hennes karriärväg. Hon hade valet mellan två mycket olika jobbannonser inom sitt företag. Hon var verkligen fast vid vilken man skulle välja. Hennes mentor svarade inte svaret: "Ta den här."

I stället frågade mentorn de rätta frågorna på ett sådant sätt att hon kunde bestämma den bästa handlingen för sig själv. Hon berättade för mig att hennes mentors vägledning hade stora konsekvenser för hennes framtid. Hon var inte säker på att hon skulle ha kommit till den bästa slutsatsen utan hjälp och hon har nu en ram för hur man fattar svåra beslut.

Här är några citat från andra mentees:

• "Det har varit en bra upplevelse.Min mentor kunde hjälpa mig att ta mig tid att förstå mina styrkor och svagheter, skriva ut en plan för den närmaste framtiden och bortom, för att förstå vad det tar att komma dit och diskutera det med min chef. Ofta tar vi inte tid ur våra upptagna scheman att göra detta. Jag var mycket imponerad av hur min mentor kunde styra mig. "
• " Det har varit en livsförändrande upplevelse. Jag fick perspektiv som jag helt enkelt inte hade på egen hand. En mentorsession gav mig tillräckligt med material för en livstid! Min mentor är lysande! "
• " Jag hade en väldigt förenklad syn eller felaktig bild av karriärväg och karriärutveckling. Mina mentorer hjälpte mig att sortera ut alternativen, hjälpte mig att se saker jag inte ser mig själv och svarade på mina frågor. Det är definitivt en mycket positiv upplevelse för mig. Jag rekommenderar starkt mentorprogrammet till människor. "

Jag ska också tillägga att mentorskap skapar fördelar inte bara för mentalen och mentorn utan också för det företag som mentorn och mentén arbetar. Starta eller utöka en företagsrådgivning Programmet kan göra underverk för bevarandet, engagemang, utveckling och successionsplanering.