Publicerad 6/6/2015
En mentor ger råd och guider någon som är mindre erfaren och framgångsrik, jag. e. , en mentee eller protégé.
Mentorering är en gåva och ett privilegium. Att bli ombedd av någon för mentorskap innebär att personen ser dig som en förebild och tror att din visdom kan hjälpa honom att växa och bli mer framgångsrik. Ett mentorförhållande kan ge betydande utdelningar för både mentorn och protégén.
Mentorering kan vara ett utmärkt sätt för en protégé att utveckla kompetens, få erfarenhet, få feedback och få exponering mot människor, processer och händelser som de kanske inte kommer under sitt dagliga arbete. De flesta mentorerna rapporterar också betydande fördelar för sig själva.
Vad gör en fantastisk mentor? När folk blir ombedda att beskriva sina mest fantastiska mentorer, läs "14 egenskaper hos fantastiska mentorer" för de egenskaper som oftast nämns.
Typiskt är de typer av utvecklingsområden som protégés och mentorer utövar:
-Vårliga beslut
-Organisationspolitik
-Ledareutmaningar
-Utveckling av arbetskraftsbalans > -Unfamiljad funktionell / teknisk kompetens (dvs. försäljning, ekonomi, verksamhet, affärer)
-Handling svåra situationer / konflikt
-Bearbetning med olika ledningsnivåer
-Career vägledning
Följande frågesport kan användas av både mentorn och protégén innan man börjar ett mentorförhållande.
Cirkel antingen T eller F för varje fråga:
1) Det är bäst om mentorer väljs av protégén. T F
2) Mentorer och protégés arbetar vanligtvis tillsammans i många år.
T F
3) Mentorer och protégé-parningar fungerar bäst när de har liknande intressen och stilar. T F
4) Mentor fungerar bäst när det är en informell process. T F
5) Det är bättre om protégés chef inte är hans / hennes mentor. T F
6) Det är bättre om mentorn ligger utanför protégés direkta organisation. T F
7) Samma könsparing brukar fungera bäst för ett mentorförhållande. T F
8) Mentorering kan hjälpa till att ansluta protégé till en ny miljö. T F
9) En mentor kan sponsra och coacha aktiviteter som kommer att främja och främja tillväxt. T F
10) Mentor fungerar vanligtvis bäst utan några processer för att komma i vägen. T F
11) Mentorering är endast för snabbspårare. T F
12) Mentorering är ett sätt att utveckla protégés kompetens. T F
13) Mentor fungerar bäst när mentorn och protégén befinner sig i olika fält. T F
14) En av huvudrollerna hos en mentor är en rådgivare.T F
15) Mentorering är en betydande investering av tid för mentorn. T F
16) För att bli framgångsrik måste mentorskapa ansikte mot ansikte. T F
17) Alla kan vara en framgångsrik mentor. T F
18) Mentorer rapporterar generellt om att de får betydande fördelar med att arbeta med en protégé. T F
19) Protégés tjänar generellt mer pengar än sina kamrater i liknande positioner. T F
20) Protégés är i allmänhet mer nöjda med sin karriär än sina icke-mentorerade kamrater.
T F
21) Förhållandet mellan mentor och protégé ska vara öppet så att protégén kan prata om något ämne. T F
22) Allt i mentor / protégé-förhållandet bör fokuseras på frågan om utvecklingen av protégé. T F
23) Mentorering bör listas på protégés individuella utvecklingsplan. T F
24) Protégés chef är inte riktigt involverad i mentorprocessen. T F
Hur gjorde du? Se "
Mentorismsmyter och verkligheter: Del två, svarsnyckeln. " Du kan hitta några av svaren överraskande.
Myter Om lagförvaltning och polis
Måste undercover poliser verkligen berätta för dem att de är polis befäl? Lär dig sanningen bakom gemensamma myter om brottsbekämpning och polisarbete.
Praktik FAQ och myter
Det finns många myter om praktik. Denna FAQ hjälper eleverna att svara på de mest grundläggande frågorna som är inblandade i processen.
Mentorskap Myter och realiteter: Del två, svarknappen
Hur mycket kostar du veta om mentorskap? Ta frågesporten och kolla dina svar för att ta reda på det!