Mentorskap

Mentorering är en process där en ledande eller erfaren person erbjuder karriär- eller arbetsrådgivning till en yngre eller oerfarna person. Vissa företag har formella mentorprogram, medan informella, ad hoc-mentorordningar är vanliga. Att förstå de potentiella fallgroparna i processen är avgörande för att ett mentorförhållande fungerar för dig, antingen som protegent eller som mentor. För ett nära relaterat ämne, se vår diskussion om sponsorer på arbetsplatsen.

Personlighetskonflikter:

Ett mentorskaps framgångs framgång beror starkt på huruvida parterna har en bra passform när det gäller personligheter och personliga värderingar. I synnerhet om parterna har mycket olika syn på balans mellan arbete och liv, speciellt om mentorn bor och arbetar medan protesen arbetar för att leva, kan detta skapa ett enormt hinder för ett framgångsrikt samarbete.

Manipulativa mentorer:

Vissa människor håller sig som mentorer eller sponsorer i stor utsträckning för själviska skäl för att utnyttja sina proteger på olika sätt. Se vår diskussion om manipulativa mentorer och sponsorer.

Oärliga Proteges:

Proteges kan emellertid förvrida vad deras mentorer har sagt eller gjort, för att få egna fördelar. Vissa proteger kan klippa hörn, göra osäkra eller uppblåsta påståenden, skapa analyser eller stjäla idéer från sina mentorer. Sådana proteger reflekterar oundvikligt dåligt på deras mentorer, även om det de har gjort var utan mentorns förkunskaper.

Välja med försiktighet:

Utvalda mentorer och proteger bör välja varandra med omsorg. Att vara därmed associerad med någon som har dåligt rykte, eller som senare utvecklar en eller faller från tjänst i organisationen, kan vara skadlig för framtidsutsikterna.

Tidsåtagande:

Projektiva proteger borde vara oroade över huruvida en prospektiv mentor är villig och kan ägna tillräckligt med tid till förhållandet.

Likaså bör en prospektiv mentor som inte kan göra ett sådant åtagande göra det tydligt för en potentiell proteger.

Oberoende tänkande:

Ett mentorförhållande bör undervisa en protegat att tänka och agera självständigt. Mentorer bör avskräcka från blind, passiv följd och bör undvika att bli alltför kontrollerande.

Diversifiering:

Proteges kan dra nytta av att ha flera mentorer, få olika synpunkter. Om en mentor försöker att missbruka förhållandet (se ovan) kan proteget också vända sig till en annan för råd och hjälp. På samma sätt kan en mentor som är i en olycklig situation att bli orättvist kritiserad offentligt av en vindictive protege, begränsa skadan om han eller hon har andra proteger som kan erbjuda positiva bedömningar av sina mentorrelationer.

_{Huvudkälla: "När mentorskapet går illa", Wall Street Journal , Journalrapporten i samarbete med MIT Sloan Management Review , 2010-05-24. Författare: Dawn E. Chandler (Institutionen för förvaltning, Kalifornien Polytechnic State University, San Luis Obispo) och Lillian Eby (Institutionen för psykologi, University of Georgia).}