Investeringsinvesteringar påverkar vinst och kassaflöde

Mängden småföretags inventeringsinvesteringar påverkar din vinst och kassaflöde direkt. Förvaltningen av ditt lager, för ett företag som säljer produkter, är avgörande för företagets framgång. Om du håller för mycket inventarier på hyllorna eller i ditt lager, löper du risken för föryngring och fastnar med lager som du inte kan sälja. Om du håller för lite inventering riskerar du lagerstockar och förlust av kundens goda vilja.

Endera problemet kommer att kosta dina affärer pengar.

Hur hanterar du bäst din investering i lager för att maximera vinst och kassaflöde och minimera dina utgifter? Du måste kategorisera din inventering i död lager, långsiktig lager och produktiv inventering och hantera det på lämpligt sätt.

Det finns en outtalad 80/20 regel i affärer för olika situationer. När det gäller lager, får du vanligtvis cirka 80 procent av din försäljning från 20 procent av din inventering. Var proaktiv och arbeta med din supply chain management. Du kan öka din försäljning genom att hantera din inventering korrekt. Ur produktivitetssynpunkt kan din inventering delas upp i kategorier: död inventering, långsam lager och produktiv inventering.

Alltid investera i tillgångar med positiv avkastning

Det här låter som en no-brainer, men det är det inte. Pengar som du har investerat i lager har investerats till en negativ avkastning!

Du vet faktiskt inte om du ska tjäna pengar på den investeringen eller inte. Ju längre det sitter i ditt lager eller på dina hyllor, desto mer pengar förlorar du. Du gör inga pengar på lager tills det säljs. I själva verket förlorar du pengar. Investera i lager konservativt och klokt eftersom dina pengar investeras mer klokt på annat håll om du inte är säker på att du kan sälja din inventering och sälja den snabbt.

Samla inte överflödigt lager

Kanske är den farligaste grejen du kan göra som småföretagare ackumulera för mycket inventarier. För mycket inventarier kommer att göra en hälsosam verksamhet till en sjuk verksamhet på kort tid. I en ekonomi på gränsen till att komma från lågkonjunkturen, låt inte frestas att lagra för mycket på den inventering du säljer. Du vet ännu inte hur snabbt ekonomin kommer att återhämta sig eller vad efterfrågan kommer att vara för din produkt. Lager långsamt och spåra din försäljning för att sälja det som säljer och vad som inte är.

Bli av med Dead Inventory som inte utför

Dead inventory är inventering som har suttit på dina hyllor som inte säljs under en viss tid. Vissa definierar dödlager som lager som inte har sålts på 12 månader. Det är för långt! Jag definierar död lager som lager som inte har sålts på 6 månader.Det går förmodligen att dra ner ditt omsättningsomsättningsförhållande. Vissa företag känner att de måste hålla en viss nivå av död lager på hyllorna eftersom det kan bestå av vissa delar, till exempel, som är nödvändiga reservdelar för produkter som de säljer i sin verksamhet eller har sålt i det förflutna. Dessa företag kan överväga att beställa dessa delar genom särskild order när deras kunder behöver dem istället för att hålla dem på hyllorna.

Markera den för snabb försäljning istället för att hålla en död inventering på dina hyllor. För den döda inventeringen som inte säljer, anser den "osellerbar" och kolla med distributören för att se om de tar tillbaka den. Du kanske måste träffa en affär för att prova en ny produkt som de trycker på, men det är OK. Om det inte fungerar, donera det till välgörenhet. Åtminstone får du en skatteminskning.

Ta en titt på den långsamma rörelsen

Den långsamma inventeringen är inte död lager eftersom den rör sig, men den kan röra sig mot förgrunden. I den nuvarande ekonomiska miljön kan det vara svårt att identifiera långsamma lager. Företag som säljer produkter har haft en oöverträffad avmattning i sin verksamhet på grund av den stora lågkonjunkturen. Dessa miljöfaktorer måste beaktas vid analys av inventeringsrörelsen.

Som sagt, sakta rörande inventering binder dina pengar i tomgångsinventarier. Det skapar en negativ inverkan på lönsamhet och kassaflöde. Om du har investerare i ditt företag sänker den avkastningen på eget kapital. För att avgöra om någon av dina inventeringar är riktigt långsam måste du titta på företag som din egen, särskilt inom samma bransch.

Om du använder ett SKU-system kan du isolera varje enskild produkt och beräkna produktens omsättningsomsättning. Om du sätter in en målinvesteringsomsättning för produkter som ditt företag säljer och objektet som du har isolerat faller under det målet, kan du markera det som långsamt och vidta åtgärder för att få bort det från din hyllplan eller ut ur ditt lager. Du kan sedan använda några av de tekniker du använder för att bli av med död inventering.

Produktiv Inventory

Det här är vad du vill ha - din kontokost, din produktiva inventering. Det här är inventeringen som säljer, lägger till din vinst och ditt kassaflöde. Under lågkonjunkturen kan även denna produktiva inventering ha sålt långsamt, men den säljer fortfarande och när ekonomin plockar upp, bör du se en fin ökning av försäljningen av din produktiva lager. Du kan inte ta det för givet. Spåra vad du tycker är produktiv inventering och se till att den är produktiv. Om det inte är det, flytta det till kategorierna med långsam eller död lager.

Använd inventeringsomsättningsgraden för att beräkna hur din produktiva inventering gör. Du kan till och med vilja göra det enligt produktlinjen. Var medveten om att inventeringsomsättningsgraden är beroende av industrin du befinner dig i. Vissa industrier gör lageret ganska långsamt, kanske 5 gånger per år. Andra gör lager snabbt, upp till 20 gånger per år. Vanligtvis är ju högre antalet, ju bättre du gör.

Om du inte hanterar din inventeringsinvestering aktivt och klokt kan ditt aktiva, hälsosamma företag bli surt snabbt. Låt inte detta hända!