Tips om hur man får din chef avfyrade

Har du en dålig chef? Nej, inte en av de dåliga vanliga cheferna som inte ger riktning och erkännande. Det är svaga bossar med låg stress. Du har den typen av dålig chef som mobbar, förolämpningar, lögner, ändrar riktning, skyller på andra och muntligt överträder ditt självkänsla - varje dag.

Du har konfronterat chefen med sitt beteende - snyggt - men det gjorde inte något i hans spel. Du har pratat med mänskliga resurser men de kastade händerna i frustration.

Det är uppenbart att killen får jobbet gjort och högre ups gillar honom. Men de har aldrig sett honom i aktion, argumenterade du. Prata med fler anställda. Jag är inte den enda som klagar.

Han är på sitt bästa beteende när ledande befattningshavare eller HR-personal finns kvar. Så det är nästan omöjligt att kommunicera vad du och dina medarbetare upplever varje dag. Inget mönster av anställda lämnar existerar, du får veta, vilket skulle avgå röda flaggor, men chefen har bara varit i denna position i ett år. Hälften av kontoret letar efter ett nytt jobb.

Du gillar ditt jobb, ditt företag och dina medarbetare. Det enda problemet är den nuvarande chefen. Du är bortom självmedlidande och irriterande. Du är rädd men du kan inte ta mobbningen längre. Du har bestämt att du antingen behöver agera eller få ett nytt jobb. Det är dina återstående val.

Kanske är det dags för dig att vidta åtgärder för att få honom att gå. Det bästa sättet, om du kan ta reda på hur du ställer upp det, är för ledningen att se honom i aktion.

De har alltid behandlat dig med respekt och du tror inte att de skulle klara sitt dagliga beteende om de bara kunde se det.

Så det bästa sättet är att skapa en situation där chefen kommer att uppvisa det värsta av sitt beteende offentligt och framför hans chef. Det är inte som om hans chef inte har hört rykten tidigare om sitt beteende, men han kan ha varit omedveten om hur dåligt beteendet verkligen är.

I en organisation är det kraftfullt att chefen utövar sitt värsta beteende framför sin chef.

Inget annat fungerar också om det är dags att avfyra din chef, och andra alternativ är fyllda med fara för arbetstagaren. Här är några sätt att minimera faran om du bestämmer dig för att titta på andra alternativ först.

vidta åtgärder för att ta bort en dålig chef

Förstå att fara finns när du bestämmer att det är dags att skjuta din chef. Om han är väl genomtänkt kan du medföra problem och osäkerhet för din egen anställning. Du kan bära grungan för din organisations missnöje om dina ansträngningar att bränna din chef inte lyckas.

Under alla omständigheter drar din insats ett förstoringsglas till din egen prestation. Tänk på andra lösningar innan du bestämmer dig för att din enda åtgärd är att avfyra din chef.

Om du inte är tillräckligt modig eller om du inte har tänkt på det perfekta scenariot för att ställa din chef upp för att uppvisa sitt värsta beteende, här är ytterligare åtgärder du behöver ta.

• Kontrollera om du kan prata med HR i förtroende. Sök hjälp för att ge dig råd om hur du hanterar situationen. Ditt företag kan ha ett formellt klagomål. HR-personal kan känna till denna dåliga chef och rekommendera sätt att reagera effektivt på honom. Huvudpersonerna kan framkalla ledarskapsutbildning av HR-personal. Men om ditt namn är kopplat till situationen, kommer en dålig chef att retaliera. Du kan räkna med det.
• Om du tillhör en fackförening eller arbetar för regeringen, gå först till din representant. Avtalsregler och skyldigheter kan finnas som du behöver följa för bästa resultat.
• Dokument allt. Dokument varje händelse av chefs dåliga beteende med datum och namn på vittnen. Bully-chefer har inte alltid flera mål; du kan vara i situationen ensam om chefen har haft en ogillar av dig bara, av vilken anledning som helst. (Om så är fallet måste du bestämma varför du är målet för hans värsta beteende.)
• Förutom dokumentation, gör en lista över de problem som anställda har med chefen att följa med - en kondenserad version som kortfattat identifierar varje beteende. Och, om du kan, be andra medarbetare att underteckna det; de får inte. Folk är rädda för att förlora sina jobb; de kan inte uppleva situationen så intensivt som du gör, och de kanske vill undvika konflikter.
• Utveckla en säker väg till chefens chef. Om du har utvecklat ett arbetsförhållande med chefs chefen, är han mer sannolikt att ta dina klagomål på allvar. Med en mobbande chef måste du utveckla detta förhållande med omsorg eller det blir en annan punkt i din chefs mobbning. Om du första gången du pratar med chefens chef är att lämna ett klagomål, har du mindre trovärdighet.
• Aktivt söka vittnen. Efter varje utbrott notera vem som såg scenen. Vänd dig till dessa kollegor för att bygga allianser. Be dina medarbetare att dokumentera sin erfarenhet med den dåliga chefen också. Du hittar säkerhet i antal och ju fler anställda lägger sin röst på klagomål, desto svårare är det för chefer att ignorera eller förneka problemet.
• En anställd som försöker ta bort en dålig chef, oavsett hur illa chefen kan förlora sitt jobb. Så var beredd att förlora ditt jobb, om din chef vänder det och du förlorar slaget. Även om du är 100% rätt kan du ändå sluta förlora. Ditt företag får tillbaka din chef.
  Din organisation hade skäl att tilldela chefen sin ledningsroll. Kanske har han kompetens och producerar de resultat som företaget behöver. Om du är hans enda mål är det lättare att ta bort dig. När organisationen inser att han alltid har ett mål, kommer du att vara långt borta.
• Förberedelse är nyckeln om du försöker få en dålig chef avfyrade. Du behöver verkligen dina ankor i rad för att få en dålig chef sparken. Dokumentation av incidenter, uttalanden från vittnen och namnen på medarbetare som också har mobbats och är villiga att tala upp är kritiska.
  Så tänk på dina chanser att lyckas.Din bästa väg kan vara att i hemlighet jobbsökande, så du kan sluta på ditt schema och på dina villkor snarare än att kämpa med en hopplös situation.

Om du framgångsrikt kan avfyra din chef beror på vem och vad din organisation värderar och varför. Det beror på vilken kultur din organisation har utvecklat och värderar för anställda. Ytterligare variabler inkluderar vad du och chefen tar med till bordet. Rätt eller felaktigt, han eller hon är ju chefen av skäl, och är förmodligen i en starkare position än du är.

Jag har sett att arbetsgivare brinner chefen när anställda tillkännagav ledande befattningshavare omfattningen av problemet, behandlingen och skadan. Men realistiskt måste ditt företag bryr sig om medarbetare och önskar skapa en speciell miljö för de anställda, att vidta åtgärder snabbt för att lösa problemet.

I de flesta fall, även om företaget tror på dig och vidtar åtgärder, kommer företaget att ha en disciplinär politik och process som de måste följa.

Så processen kommer att ta tid och du kommer att uppleva trakasserier och vedergällning såvida inte dina chefer och HR har meddelat chefen att de inte tolererar.