Hur man irriterar din HR-chef

Mänskliga chefer är mänskliga. Ja, jag vet att några av er inte tror det, men de är verkligen. De flesta är precis som du - försöker göra ett bra jobb, få höjningar och kampanjer, göra en skillnad på jobbet och skapa tillfredsställande interpersonella relationer.

Vissa läsare hävdar att de bara gillar att branda anställda. Medan det kan finnas några ovanligt otäcka HR-personer där ute, anser de flesta HR-chefer inte att skjutande människor är ens deras jobb.

Vill du irritera din HR-chef? Det finns en rad olika beteenden du kan delta i och åtgärder som du kan ta som verkligen kommer att tända hans eller hennes säkring.

Här är mina favorit sätt - alla medverkade av HR-chefer i verkligheten. Njut av.

• Vänta tills du vill avfyra en anställd innan du kommer till HR för hjälp med prestationsförbättringscoaching, eventuella disciplinära åtgärder och dokumentationen som måste åtföljas av alla sådana åtgärder innan du avfyrar en anställd. Ofta har arbetstagarfrågorna pågått i flera månader.
  När din HR-personal upptäcker problemet, finns det ofta ingen dokumentation, ingen prestationsförbättringsplan skapades och arbetstagarens åtgärd tar den extra tid som krävs för att lagligen, etiskt och effektivt avfyra en anställd. Detta orsakar förvirring, frustration och irritation för alla.
• Misslyckades med att läsa och svara på information om förmåner eller något annat ämne när informationen / kommunikationen tillhandahölls via olika format - upprepade gånger - att vädja till alla anställda. Vanligtvis tillhandahölls specifika instruktioner och tidsfrister för svar. Ofta HR sammanfattade detaljerna på en enda sida och talade vid ett möte om att behöva formulären returneras av en viss tidsfrist.
  Sedan veckor eller månader senare (när det är ofta för sent) kommer anställda till HR och säger "Jag visste inte …" eller "Åh ja jag fick det men jag läste det inte". En sekundär peeve för HR uppstår när anställda återkommer till HR med formuläret och instruktionerna, och inte ens försökt läsa det, frågar de, "Vad handlar det om"? HR-personal uppskattar verkligen medarbetare som arbetar med att läsa och svara.

• När linjeledare behöver ge dåliga nyheter till en anställd, och de klandrar beslutet om HR. Till exempel, "Jag föreslog en högre löneökning för dig, men du vet HR, de var oense. Om du har problem med din ökning, prata med HR. "
• " Jag gör bara det här eftersom HR sa att jag var tvungen att … "

• Ett säkert sätt att sätta en HR-chef i ett besvärligt läge är att presentera en nära vän eller släkting som den "perfekta" kandidaten för en position och bli då arg när HR-chef kräver att vanliga filter och protokoll måste hyras.

Vill du ha fler sätt att irritera din HR-chef?

Här är fler sätt att irritera din HR-chef, med hjälp av läsare.

• Det finns en skillnad mellan en berörd informant och en tatletal. Jag kämpar med tatletalerna som känner ett behov av att rapportera varje uppfattad orättvisa mot HR. Utmaningen är att träna dessa individer - de frekventa berättelserna, som, snarare än att ta ansvar och försöker lösa problemet själva, kommer de till HR för en snabb lösning.
• Nu när vi har gjort detta monumentala strategiska beslut som vi tillbringade veckor att utveckla, kör det bara av HR för att se till att det blir problem för alla.
• Låt HR göra de hårda uppgifterna som i "Jag ringer den framgångsrika kandidaten för att få henne att få veta de goda nyheterna. Få HR att ringa de misslyckade kandidaterna."
• De tre saker som är mest irriterande : okvalificerade personer som söker jobb, makar försöker ingripa på arbetstagarens vägnar om någon var avfyrade eller i trubbel, och folk försöker få dig att anställa sin vän genom att använda en högre kontakt hos företaget och försöka bypassera HR.

• De saker som brukade verkligen irritera mig var när anställda inte uppdaterade sitt uttryck för önskad blankett för sin pension och död i tjänsteförmåner eller uppdaterar personliga uppgifter om mottagares adresser. Tyvärr var jag tvungen att hantera 9 eller 10 situationer där en anställd hade dött, och trots upprepade förfrågningar från HR hade han inte uppdaterat formuläret eller detaljerna.
  De flesta hade varit gifta eller i partnerskap två eller tre gånger och hade barn med sina olika partner. Det orsakade en hel del problem med att försöka hitta människor, försöka hjälpa pensionskonsulterna att riva sina arrangemang, hantera konkurrerande krav från dem som trodde de skulle ha nytta av pengarna och så vidare.
  Det var bara en mardröm och allt för att folk inte skulle uppdatera formuläret för att verkligen irritera HR, fyller inte i ditt formulär av önskningsformulär eller uppdaterar dina personuppgifter.
• Anställda som sätter in obligatoriskt pappersarbete senast.
• Ledare som berättar för anställda: "Jag gör bara det här eftersom HR har sagt till mig …"
• "Sjukdomar är uppe? Vad i helvete gör HR det?"
• Hatar jämställdhetsövervakning < , en typisk HR-jobb värt att tänka på. Mina tre: överför bollen till HR om det finns ett kritiskt beslut som behövs beträffande anställd disciplin eller andra relationer, att hitta fel med HR efter överordnade HR-instruktioner och förfalskning av HR-politik och störning i organisationen och då, återvänder till HR för att lösa problemet.
• Ge ut information / kommunikation och ha medarbetare komma tillbaka till dig med formuläret och säg "vad handlar det om" när de inte ens försökte läsa om det. Så svårt att vara tålmodig i dessa situationer är dock värt ansträngningen att vara patient.
• Distribuera information om förmåner, kommunikation via olika format (att vädja till alla), ge specifika instruktioner och tidsfrister om ett svar krävs, begränsat till en enskild sidas värde så mycket som möjligt.Sedan, veckor eller månader senare (när det är för sent) kommer de anställda och säger "Jag visste inte …" eller "Åh ja jag fick det men jag läste det inte". Det är ett husdjurskväll. Jag uppskattar dem som läser och svarar, och fortsätter mina ansträngningar eftersom det är rätt sak att göra.
• När linjeledare måste ge dåliga nyheter till sin personal och säga till exempel "Jag rankade dig / föreslog en högre ökning för dig, men du vet, HR, de … Om du har problem, fråga HR . "
• Ett säkert sätt att sätta en HR-chef i ett besvärligt läge är att presentera en nära vän eller släkting som kandidat för en position, och insistera på att han / hon är
• perfekt och sedan reagera indignantly om HR-chefen kräver att vanliga filter och procedurer beaktas, inklusive referenskontroll vs. kastat ut fönstret för vännen. - 9 ->

Mer om HR

HR Professionals nya roller

• Vänligen låt inte HR missuppfattas
• Hur HR tänker