Vad är framtiden för redovisning?

I många företag förväntas finansiella yrkesverksamma göra mycket mer än bara de traditionella bokförings- och finansfunktionerna, särskilt inom finansbranschen. Särskilt intressant var en undersökning som beställts av finans- och redovisningstillfället Robert Half Management Resources om just detta ämne.

Undersökningen i undersökningen var att av de 1 400 CFO som undersöktes av Robert Half, som täcker ett brett urval av företag efter storlek och bransch, förväntar de allra flesta att ledande revisorer har större mängder av sin tid ägnas åt icke-traditionella funktioner, såsom strategisk planering och informationstekniska projekt.

I genomsnitt tror de finansdirektörer som bedömer att en typisk ledande revisor använder drygt en tredjedel av sin tid på sådana icke-traditionella funktioner, och de prognostiserar den här siffran att klättra stadigt över tiden.

Studiegrunder:

Det här är naturligtvis en undersökning och inte en detaljerad, vetenskaplig tid- och rörelsestudie. Dessutom är det en undersökning där chefer på hög nivå gör gissningar om hur underordnade (vissa av dem väl längs linjen) faktiskt utnyttjar sin tid. Så medan man borde ta de faktiska siffrorna med viss viss skepsis tycks det fortfarande visa att ledande revisorer förväntas göra mycket mer än att bara räkna upp siffror och producera rapporter och att dessa förväntningar växer över tiden .

Fallstudie:

Medan denna författare inte är en revisor vid handel, spenderade han flera år på 1990-talet som en avdelningschef på Merrill Lynch, men en som tillbringade något på order av 90% av sin tid på icke-redovisningsfunktioner som:

• Marknadsundersökning
• Operationer, system och informationsteknologi samband
• Samverkan med ledningsvetenskap
• Chefschef för linjeledaren som ansvarar för avdelningen
• Arbeta på högnivå personalmöten i avdelningschefens frånvaro
• Personalförmedling
• Avdelningsombudsmannen (konfidentiell låtstyrelse för anställda klagomål)

- 9 -> Chefsordförande för avdelningen

• Utveckla kompensationssystem för specialister för höga nät
• Strategisk rådgivare till linjeledaren som ansvarar för avdelningen
• I Robert Half-undersökningen, 20 % av respondenterna kände att den typiska revisorn skulle spendera över 50% av sin tid på icke-traditionella funktioner senast år 2018 eller därutöver. Detta visar hur förvaltningenskurvan Merrill Lynch var under de senaste decennierna, eftersom den här författarens erfarenhet som avdelningschef var typisk för sin gruppgrupp.

Bottom Line:

Den primära lektionen för revisorer här är att karriärutvecklingen inom en snar framtid måste bero mer och mer på förmågan att ta på sig uppdrag och mervärde långt bortom de relativt smala arbetsbeskrivningar som historiskt är associerade med bokföringspositioner.Att förstå generellt godkända redovisningsprinciper (GAAP) inifrån och ut, och felfri sammanställande av siffror enligt vad som föreskrivs i dessa konventioner, är inte tillräckligt för den uppåt-mobila och ambitiösa revisorn idag.

En stor del av berättelsen, som inte adresseras direkt av Robert Half-undersökningen, är effekten av företagsnedskärningar på personalnivåer och anställdas uppdrag.

När fler och fler företag antar smala förvaltningsstrukturer blir multitasking av anställda allt viktigare och förväntat.

Dessutom är de uppenbara personerna som de som är uppräknade av siffrorna redo för analys och tolkning av samma nummer på grund av sin intima medvetenhet om ett företags finansiella ställning. Kort sagt, få personer i ett företag är bättre placerade för att spela dessa roller än medlemmar av bokföringspersonal.

Slutligen, på grund av anläggningen med antal och uppmärksamhet på detaljer som yrkesverksamheten kräver, anses bokföringspersonal ha precis rätt disciplin i sinnet för att hantera effektivt med andra kvantitativa frågor, även de som inte har någon direkt koppling till eller gemensamhet med redovisning själv.