10 Sätt att få din chef att stödja dina idéer

De flesta chefer söker alltid bra idéer. De har ofta också erfarenhet, vet mer, och har en bra position att utvärdera meriterna av en idé. När de avvisar din idé är chansen att din idé kanske inte har varit så bra som du trodde, eller kanske du inte gjorde ett bra jobb att lägga på det.

En annan realitet är att de flesta idéer aldrig implementeras. Jag skulle jämföra det med baseball. Ett 300 genomsnitt (tre idéer genomförda av tio) och du är en all-star.

Om du aldrig ens går upp till plattan eller svänger, blir ditt battingmedel alltid noll. Börja med att ha en realistisk förväntan på vilken framgång det är när det gäller innovation.
Vad kan du göra för att dina idéer ska höras? Chefer är lika olika som människor är olika, så det finns inget sätt som kommer att fungera för alla. Att veta din chefs stil hjälper dig, så att du kan anpassa ditt tillvägagångssätt. Till exempel, med hjälp av en social stilmodell, kommer en "Förare" att vilja att du ska komma till rätta och presentera fakta. Med en "Amiable" får du en bättre chans om du först har byggt ett bra förhållande. Analytics behöver se data, och uttrycksämnen kan svängas med pizazz.
För de flesta chefer, överväga följande tips:
1. Utveckla en inspirerande vision av din idé. Beskriv det på ett sätt som ger din entusiasm, din passion och ditt engagemang. De flesta har svårt att inte lyssna på någon som verkligen har sparkat upp något.

Och om du är inte glad över det, hur kan du förvänta dig att någon annan är intresserad?
2. Gör dina läxor. Ta dig tid att tänka på det, lista fördelarna och nackdelarna och komma med en plan. Kontrollera om det har blivit omtänkt eller försökt innan, och vad var resultatet. Med andra ord, slösa inte din chefs tid högt ut - gör ditt tänkande på din egen tid och presentera sedan en välutvecklad idé.

3. Testa din idé med några betrodda medarbetare. Se om det är vettigt för dem, be dem att vara kritiska och ge feedback. Lyssna, kolla efter deras förståelse för att se hur bra du förklarar det. Medan du inte bör låta motståndet squash din entusiasm, var beredd att acceptera att om fem personer säger att det är ful, det kan bara vara fult.
4. Fördelar. Här är några idéer som är mer benägna att få din chefs uppmärksamhet:
- Ett sätt att minska kostnaderna
- Ett sätt att öka intäkterna
- Ett sätt att göra mer gjort med mindre människor (förbättra effektiviteten)
- En lösning på ett problem som din chef har försökt lösa
- En idé som hjälper din avdelning att nå ett eller flera av sina mål
- En idé som hjälper en av dina Medarbetare blir mer framgångsrika (sällan uppstår vi med sådana slags idéer, det vill säga att vara en förespråkare för dina kamrater, inte bara dig själv eller din chef)
5.Undvik sådana typer av idéer: Här är några idéer som är mer benägna att förlora din chefs intresse under de första tre minuterna:
- Något självklart självbefriande eller blatant imperiumbyggnad
- En väg till göra ditt jobb enklare, men på andra människors bekostnad
- Något som har stor potential att skämma bort din chef (och du)
- Något som kommer att kosta en mycket pengar i en tight ekonomi
- En ide bygger på antagandet att 2 + 2 = 5
- Fluff
6. Svara korrekt. När du presenterar din idé, svara din chefs frågor tålmodigt och med respekt.

Om du inte vet svaret, erkänna det och begå att få svaret.
7. Vara rörlig. Om chefen börjar göra förslag, så är du där! Det innebär att han / hon börjar köpa in och ta del av delat ägande. Var inte rigid om detaljerna - ge lite, om något bara för att få inköp, och vem vet, kan din chefs förslag bara förbättra dina chanser till framgång.
8. Var villig att släppa av tanken att tanken är "din. "De bästa idéerna är de där flera intressenter har haft en hand i formning, och du har kunnat bygga en bred bas av ägande och support. Insistera på att du får "kredit" för "din" idé kommer att ses som omog och självisk. Oroa dig inte; tillräckligt med människor kommer att bli medvetna om ditt engagemang, särskilt om du fortsätter att komma med bra idéer.

Förvänta dig inte att ditt namn och bild ska skrivas in på idén.
9. Besluta vem som ska vara involverad. Bestäm vem intressenterna är: Vem kommer mest att påverkas, vars stöd behöver du och vem som annars kan bidra till att förfina idén. Håll med på vem som ska prata med vem och när.
10. Om det behövs följs upp med en mer detaljerad, formell affärshändelse . Bo på den. Idéer är ett dime ett dussin, men utförandet är det som skiljer det stora från genomsnittet. Detta är inte en "drop and run". "Det är, släpp ditt förslag eller affärsfall på din chefs skrivbord och luta dig tillbaka och vänta. Steg upp och ta personligt ansvar för att säkerställa att idén blir implementerad. Det är ett bra sätt att få dig att höra nästa gång.