Video: Larm Assistans Sverige AB. My company 2025
Interim HealthCare Inc. grundades 1966 ursprungligen Medical Medical Pool och var en division av Personal Pool of America, som grundades 1946. Interim HealthCares början går tillbaka till sina dagar som en tillfällig personal som tillhandahåller sjuksköterskor till sjukhus och läkarmottagningar för att hjälpa dem att hantera sjuksköterskans brist. Företaget utvecklades snabbt för att erbjuda hemvårdstjänster, eftersom patienterna i allt högre grad bad sina sjuksköterskor att följa dem hem efter sjukhusvistelsen.
Begreppet att tillhandahålla de välbehövliga tjänsterna hos en sjuksköterska som bryr sig om människor i deras hem resulterade i att företaget blev den första sjukvårdsfranchisören i USA.
Idag erbjuder Interim HealthCare hela vården, inklusive personlig vård, supporttjänster, kompetent omvårdnad, fysisk och arbetsterapi, livsomsorg (hospice hemma) och vårdpersonal genom ett rikstäckande nätverk på mer än 300 individuellt ägda och drivna franchises. Ett bevis på deras framgång är det faktum att många franchisetagare är den andra och till och med tredje generationen som driver Interim HealthCare på sina marknader.
Gemenskapsbaserad vård
Gemenskapsbaserad vårdleverans i hemmet är en komplicerad, folkintensiv verksamhet, dag in och dag ut. I USA, var 8: e sekund, blir en Baby Boomer 65, och majoriteten vill ha vård i sitt eget hem. Interim HealthCare-franchisetagare bygger dagligen nya relationer med över 64 000 vårdpersonal som tar hand om över 190 000 patienter årligen.
Landsomfattande gav de över 25 miljoner timmars vård, och detta antal förväntas fortsätta att växa.
Att bestämma hur man ska erbjuda bästa möjliga vård för en äldre förälder är ett gammalt dilemma och en som miljontals familjer möter varje år. Jag förstår dessa situationer både på personlig och professionell nivå.
Jag har varit familjeomsorgare i många år med mina åldrande familjemedlemmar, och jag är också en registrerad sjuksköterska. Jag tror att detta ger mig ett unikt perspektiv på hälsovårdsproblem och leverans av hemvård.
Obligationen som bildas mellan den professionella vårdgivaren, patienten eller klienten och deras familj är vad jag kallar "sanningens ögonblick" för hur mycket värde vår tjänst ger. Det som jag finner av särskilt intresse med detta "sanningens ögonblick" är det faktum att det överskrider gränserna för vårt land. När vi lanserade vår internationella expansion genom Caring Brands International 2013 sökte vi förvärv som var inriktade på vården och drivs via ett nätverk av dedikerade franchisetagare. När jag tittar på de människor vi tjänar idag genom vårt brittiska varumärke, Bluebird Care och vårt Australien-baserade franchise-märke, Just Better Care, ser jag det samma "ögonblicket" som gör en skillnad i livet för varje och varje klient.Tillsammans delar vi de bästa metoderna, tekniken och immateriella rättigheter som hjälper till att leverera bättre vård hemma med bättre resultat, vilket ger totala besparingar till vårdsystemet.
Över hela världen upplever vi en silver-tsunami.
Åldrande demografi och ökad livslängd för dem som lever med sjukdomen och / eller handikappen kommer att leda till ökat behov av hemvård. Den 65+ befolkningen förväntas växa 22. 4% från 597 miljoner år 2015 till 731 miljoner år 2020. Den 85+ befolkningen förväntas växa 26,5% från 51 miljoner år 2015 till 65 miljoner år 2020.
Åldrande i plats
Ett skifte från institutionell vård och levande för att upprätthålla självständigheten i samhällets vård och boende, kommer att göra det möjligt för äldre att "åldras" och funktionshindrade personer ska förbli i samhället samtidigt som de får vård i hemmet. Globalt bor 40% av individer i åldern 60+ oberoende. För närvarande lever cirka 75% av individer i åldern 60+ i industriländer och 25% av individer i åldern 60+ i utvecklingsländer, oberoende av varandra.
Kostnadsbesparingar från hushållsverksamhet i förhållande till sjukhus- och anläggningsvårdskostnaderna kommer att leda till mer förebyggande vård, minskat behovet av anläggningsuppehåll och ökad hantering av vård och sjukvård i hemmet.
Hemhälsovårdstjänster har under det senaste decenniet lämnat över 25 miljarder dollar i sjukhusbesparingar i USA ensam.
Som sjukvårdsledare i det 21: a århundradet har jag lärt mig att det finns möjlighet att titta på globala lösningar och utnyttja vår erfarenhet och kompetens. Många länder över hela världen står inför liknande utmaningar, och jag försöker att se på den universella bilden mer än någonsin tidigare. Förordningarna förändras runt om i världen, befolkningen åldras snabbare än någonsin i historien, och det finns en hotande brist på professionella vårdgivare som skär över många länder. Att ge vård tillbaka till hemmet ger oss mest hopp om att vi möter våra framtida vårdbehov.
Det som ger mig stor optimism är att franchising spelar en så otroligt viktig roll i vården idag och in i framtiden. Under vår historia på nästan 50 år har Interim HealthCare-franchisetagare mött ständig förändring och servicekomplexitet. Men de har visat otrygga entreprenörsanda som driver dem att söka lösningar och definiera nya vägar och vårdhem i hemmet. Samma DNA är självklart bland franchisetagare inom Bluebird Care och Just Better Care-organisationerna.
Det har varit min erfarenhet att du som sjukvårdsman måste navigera branschens höga och låga nivåer för att vara framgångsrik på lång sikt. Nyckeln till mig är att hålla snapshots av de stora dagarna alltid fram och i centrum - de håller mig fokuserad på det verkliga syftet med det arbete vi gör. I samarbete med alla våra franchisetagare och deras lag har jag stor tro på att vi följer vårt uppdrag att förbättra människors liv. Vi är utomordentligt väl positionerade för att fortsätta att växa våra tjänster, eftersom hemhälsovården expanderar runt om i världen.Jag är hedrad att vara en del av våra exceptionella och pålitliga varumärken och mycket glada över vår framtid!
Kathleen Gilmartin är VD och koncernchef för Interim HealthCare Inc., baserat i Sunrise, Florida. Kathleen tjänar också som VD och koncernchef för Caring Brands International, ett globalt konsultföretag inom hälso- och sjukvård som äger Interim HealthCare och varumärkena för franchiseomsorg av Bluebird Care (Storbritannien) och Just Better Care (Australienbaserad). Kathleen är medlem i styrelsen för International Franchise Association (IFA) och Alliance for Home Health Quality and Improvement (AHHQI).
För mer information om IFA och franchising i allmänhet, besök IFA: s webbplats på franchise. org.