Väsentliga attribut för framgångsrika VD

Under de senaste femton åren har jag haft möjlighet att arbeta nära företagsledare, både stora ($ 1b +) och små (nystartade). Medan varje VD ger en unik uppsättning egenskaper till bordet, finns det vissa gemensamma förhållanden mellan dem som kan styra sina företag till framgång (oavsett organisk tillväxt, förvärv eller en börsintroduktion) och de som saknar deras potential.

Se även: 5 Skäl du bör inte starta ett online-företag (och behålla ditt jobb)

Nedan finns en lista över fem viktiga attribut som framgångsrika ledare har: 999 att fokusera på visionen och att kommunicera den visionen med intressenterna.

1. Medvetenheten om operativa detaljer är emellertid inte inblandad i dem.
2. På toppen av industrigrenar - en ivrig läsare.
3. Anlitar starka ledningsgrupper och stöder sina beslut.
4. Uppfyller kunderna och kan formulera kundbehov, utmaningar och affärsmål.

Se även:

Så här startar du ett online-företag i 10 enkla steg 1. Att ha en vision

Att vara på toppen av pyramiden måste en stor VD klart kommunicera företagets vision för att inspirera personal, investerare och kunder. Som företagets flaggbärare vänder alla ögon till VD för riktning och exempel.

2. Makrohantering

Medan det är nyckeln till VD att förstå organisationens vardagliga verksamhet och hur alla delar passar ihop för att flytta företaget framåt, får de bästa VD inte draget in i den förföriska locket av mikrostyrande granulära detaljer.

I stället upprätthåller de ett välutbildat ledningsgrupp som fullt ut kan hantera dessa uppgifter.

Detta gör det möjligt för VD att fortsätta fokusera på de primära uppgifterna för att öka intäkterna och uppfylla de mål som anges i visionen.

3. Utnyttjande av industristendenser

Att hålla sig på branschens trender genom att läsa, delta i konferenser och gå med i branschorganisationer är viktigt för VD: er att se till att riktningen och visionen för företaget är på kurs.

Möjligheten att se in i framtiden är ovärderlig för att hantera potentiella hot och kapitalisera framtida möjligheter.

Detta är särskilt viktigt i den ständigt utvecklande teknologibranschen, där VD måste bestämma vilka förändringar som kommer att få långsiktig påverkan och som bara har ett litet realt värde.

Se även:

Topptrenderna i online-marknadsföring just nu 4. Utveckla en Stiftelse för Styrka

Inget företag eller VD har lyckats utan ett starkt ledningsgrupp. Varje medlem måste vara en ledare som känner till och är ansvarig för sitt arbetsansvar (och försöker inte göra andra lagmedlemmar).

Kvalitetsledare vet i sin tur hur man mentorerar och erkänner sina egna personalers prestationer för att hålla dem motiverade, inblandade och på rätt väg för att möta företagets affärsmål.

Se även:

Hur man anställer en social media marknadschef 5. Kunderna är på Core

Framgångsrika VD ser ut över sin råteknologi och fokuserar på att hitta sätt att hjälpa kunderna att lösa sina problem. De beskriver sina produkter när det gäller hur de tillgodoser kundernas behov och utmaningar istället för att notera produktegenskaper.

Stora VD använder sina egna kunders ord och verbiage.

Genom veckovisa möten med kunder har verkställande direktörer ett oändligt utbud av anekdotiska situationer att dela med intressenter som hjälper till att skapa en bättre produkt och en mer ingående förståelse av kundens krav på ett framgångsrikt affärsförhållande.

Se även:

7 steg för att öka dina försäljningskonverteringar Denna artikel är ett gästbidrag från Nadel Phelan.

Dr. Phelan är VD och koncernchef för NPI PR (npipr. Com) och har 20+ års erfarenhet av global marknadsföring, marknadsundersökning och PR för högteknologiska företag, inklusive HP, Cisco och Microsoft. Hon har ledt betyg av företag genom IPO på åtta olika börser och deltog i marknadsföring av 60 + företag genom framgångsrika förvärv (två för över $ 1B). Dr. Phelan är också en ivrig fotograf och prisbelönt skribent.