Utveckla en affärsplan för personalavdelningen

Om du är avdelningsledare kommer din chef sannolikt en dag att ställa denna fråga: "Vad är din affärsplan för din avdelning? "Som ledare för Human Resources-funktionen kan du använda dessa steg för att svara på den frågan.

En vanlig fråga på den här webbplatsen är att det är en svår fråga att svara generiskt eftersom alla företagets behov för HR-avdelningens bidrag kan skilja sig mycket.

Du kan dock använda dessa steg som en guide när du utvecklar din egen HR-affärsplan.

Företagsplanen för din personalavdelning beror på din behovsanalys på din egen arbetsplats. Din personalavdelningens affärsplan beror också på att lära sig och benchmarking branschstandarder utanför din organisation.

Men den grundläggande frågan du behöver svara på är att svara på din chefs fråga, "Vad behöver din arbetsplats från HR-funktionen? "Så här hittade jag svaret.

Steg för att utveckla en affärsplan för personalavdelningen

• Starta din affärsplan för personalavdelningen genom att förtydliga exakt vad din chef behöver och vill ha från dig och hur mycket detaljer. Du vill inte spendera timmar och timmar att utveckla information eller en detaljerad plan som chefen inte behöver eller vill ha.
  Som sagt, för ditt eget tydliga syfte och riktning, din egen strategiska plan för din avdelning, kommer detta tillvägagångssätt att ge stort värde.

• Läs igenom de detaljerade arbetsbeskrivningar jag har utvecklat för HR Director / VP, HR Generalist och HR Assistant. Finns det funktioner som anges i dessa jobbbeskrivningar som du inte utför som du kan utföra som skulle ge dig mer värde för din organisation?
  Starta en funktionslista. Du kan också använda en kommersiellt utvecklad personaldirektoratets revisionsbok / program eller en tillfällig kostnadsfri revisionsplanlista för personalavdelningen.
• Ta en titt på den här listan, plus lägg till listan, de funktioner som din personalavdelning redan utför och funktioner som du vet att du vill lägga till - eller subtrahera. En minuts detalj är inte nödvändig förrän du är redo att sammanföra din affärsplan för personalavdelningen när du genomför dessa steg.
• Möt med dina chefer för att få en bedömning av deras nuvarande tillfredsställelse med dina tjänster, ytterligare tjänster som de skulle vilja lägga till och deras idéer om hur HR kan bäst stödja din organisations uppdrag, vision och mål.
  Lämna frågorna till dina nyckelkollegor före ditt möte. Informera dem om att du har distribuerat frågorna i förväg så att de kan få feedback från deras personal också.Om du har samlat in ovanstående interna och externa uppgifter, kan du kanske presentera valen i ett betygs- och rankningsformat.
  Detta är nyckelsteget inom din organisation för att bedöma vad linjestyrningen och de anställda vill ha från HR-funktionen. Självklart finns det administrativa och rådgivande funktioner som de aldrig skulle kunna överväga att be om att du ska fortsätta att tillhandahålla som en del av en professionell HR-funktion.
• Du utvecklar mycket intern information om företagets HR-behov. Du kan också titta på senaste tidskrifter från professionella föreningar som Society for Human Resource Management (SHRM).
  Prata med kollegor i alla lokala föreningar du deltar i. Ta en titt på litteratur som till exempel HR Magazine . Artiklarna från den här webbplatsen är särskilt användbara för att planera prioriteringarna och omfattningen av affärsplanen för HR-avdelningen.
• När du har samlat all denna information, eller till och med, bara tillräckligt - dina chefernas prioriteringar kan ge dig extremt tydlig riktning, till exempel - du kan göra en plan. Du kan se vad du saknar i din HR-avdelning, vad du kan expandera, vad du behöver fokusera på strategiskt för att bygga din avdelnings bidrag, och vad du kanske erbjuder det är inte nödvändigt.
• Prioriterar och gör en plan baserad på resurser och din föredragna metod för presentation eller genomförande av vad du kan åstadkomma i år och nästa. Vissa lösningar kan vara HRIS-baserade behov. andra kan ha att göra med HR-kontor andra kan kräva en strategisk förändring i riktning eller tillägg av en huvudfunktion. Du kommer inte veta förrän du studerar och frågar.

Slutligen kan du svara på din chefs fråga: Vad är din affärsplan för din HR-avdelning?

Mer om strategisk planering

• Bygg en strategisk ram: Mission Statement, Vision …
• Hur man implementerar strategisk planering: Vision Statement, Mission …