Bästa sätten att förbättra medarbetarnas tillfredsställelse och engagemang

Innan du kan förbättra medarbetarnas tillfredsställelse och anställdas engagemang behöver du veta vad du ska förbättra. Den årliga organisationen för mänsklig resurshantering (SHRM) 2016 Anställd Jobbtillfredsställelse och Förlovningsundersökning identifierar de faktorer som är viktiga för arbetstagarnas trivsel och anställningsansvar som uppfattas av anställda.

Undersökningen syftar till att hjälpa arbetsgivare att utveckla rätten program och praxis när de försöker få en inverkan på dessa två faktorer som är kritiska för anställdas moral och motivation.

Förståelse av personalpreferenser ger vägledning för kunskapsfördelningen av resurser.

Annars kan arbetsgivare spendera tusentals dollar på program och praxis som deras anställda faktiskt inte vill ha. Och här är en hemlighet du behöver veta bortsett från dessa officiella undersökningsresultat som ger vägledning.

Du lär dig mest om vad som kommer att engagera och tillfredsställa dina anställda genom att fråga dem vad de vill ha mest. Då, som du kan, rimligen rymma och ge vad de söker. Din arbetsplats kommer att blomstra när anställda möter deras behov.

Medarbetarundersökningsundersökningen

Undersökningen undersökte 35 aspekter av arbetstagarnas arbetsnöjdhet, indelad i fyra ämnesområden: karriärutveckling, förhållande till ledning, ersättning och förmåner och arbetsmiljö. Tillagd 2011 undersökte undersökningen också arbetstagarengagemang.

Enligt undersökningen rapporterar 88% av de amerikanska medarbetarna att de är övergripande nöjda med sitt nuvarande jobb. Detta är den högsta nivån på tillfredsställelse som rapporterats under de senaste 10 åren.

USA har problem med anställdas engagemang. U. S. anställda rapporterade att de var måttligt förlovade i genomsnitt 3,8 på en 5-punkts skala där 5 är högt engagerade och 1 är förbundet.

• "2016: s ledande arbetsnöjdhetsanställda inkluderar respektfull behandling av alla anställda på alla nivåer, ersättning / lön, förmåner och arbetssäkerhet."
• Galluporganisationens bedömningar om oskadade anställda framhävdes i Wall Street Journal
• . Gallup fann att 19% av 1 000 personer som intervjuades kände "aktivt avkopplad på jobbet".

Dessa arbetare klagar på att de inte har de verktyg de behöver för att göra sina jobb. De vet inte vad som förväntas av dem. Deras chefer lyssnar inte på dem. Topp 10 bidragsgivare till anställdas arbetsnöjdhet Anställda identifierade dessa faktorer som de 10 viktigaste bidragsgivarna till deras arbetsnöjdhet.

Respektiv behandling av anställda rankas först (67%)

på listan över arbetsnöjdhetsaspekter som bidrar till övergripande medarbetarnas tillfredsställelse.

Kompensation och betala rankad andra (63%).

• Övergripande förmåner var tredje (60%). Arbetssäkerhet som rankades först för anställda under tidigare undersökningar hade sjunkit till fjärde (58%), eventuellt eftersom ekonomiska tider har förbättrats.
• Förtroende mellan anställda och ledande befattningshavare (55%) knuten till:
• Möjligheter att använda färdigheter och förmågor i ditt arbete (55%).
• Organisationens finansiella stabilitet (53%) förblir viktig för medarbetarnas tillfredsställelse och är knuten till:
• Medarbetarens förhållande till sin närmaste handledare (53%).
• Känner sig trygg i din arbetsmiljö (50%) som uppenbarad att känna sig fysiskt säker, med arbetsgivare som vidtar åtgärder för att förebygga våld på arbetsplatsen och terroristhandlingar.
• Omedelbar handledares respekt för dina idéer (49%).
• Betyg 11-20 på undersökningen: själva arbetet (det är intressant, utmanande, spännande, etc.) (48%), ledningens erkännande av anställdas arbetsprestanda (feedback, incitament, belöningar) (48%), kommunikation mellan anställda och ledande befattningshavare (48%), karriärutvecklingsmöjligheter inom organisationen (47%), autonomi och självständighet att fatta beslut (46%), ledningens kommunikation av organisationens mål och strategier (45%), organisationens rykte, arbetsetik, värderingar, arbetsvillkor) (44%), samarbeten inom avdelning / affärsenhet (43%), meningsfullhet i jobbet (förståelse för hur ditt jobb bidrar till organisationens uppdrag) (42%) och arbetsspecifika utbildningar (42%).
• Generationsresultat
• Medan Baby Boomers, Gen-X och Millennials gjorde samma resultat på många områden relaterade till engagemang, uppvisade de också vissa skillnader. Enligt SHRM-rapporten

"värderar de ett fåtal andra aspekter av deras jobb annorlunda. Millennials (88%) lägger större vikt vid karriärutvecklingsmöjligheter än Baby Boomers gjorde (76%) till exempel och medlemmar av Generation X (89%) oftare citerat organisationens engagemang för professionell utveckling som bidragande till arbetsnöjdhet jämfört med Baby Boomers (79%). "

Arbetstagare i alla tre generationer satte ett högt värde på kompensations- och fördelningsrelaterade faktorer. Millennials lägger större vikt vid arbetsspecifik utbildning, karriärmöjligheter och karriärutveckling som bidrar till deras arbetsnöjdhet jämfört med äldre generationer.

Det här är inte förvånande med tanke på karriärens skede, men arbetsgivare måste märka att skillnader existerar nu då tusenåriga är majoriteten av arbetarna.

18 Ansvarsvillkor för anställda

Anställdas engagemang, enligt SHRM-rapporten, är mer sannolikt att uppstå när vissa villkor föreligger. Arbetsgivare kan maximera medarbetarnas engagemang genom att förbättra dessa faktorer.

Procentandelarna anger de anställdas övergripande tillfredsställelse med det angivna förpliktelsen. Föremålen är listade i ordning från resultaten av anställningsundersökningen: mest nöjda med minst nöjda med villkoret i deras organisation.

Förhållanden med medarbetare: 77%

Möjligheter att använda färdigheter och förmågor: 77%

Arbetets betydelse: 76%

• Arbetet självt: 74%
• Förhållande till närmaste handledare: 74 %
• Organisationens finansiella stabilitet: 72%
• Arbetets bidrag till organisationens affärsmål: 72%
• Autonomi och självständighet: 71%
• Arbetslivsskillnad: 69%
• Sammanlagt företagskultur: 69%
• Kommunikation mellan anställda och ledande befattningshavare: 64%
• Organisationens engagemang för företagens sociala ansvar: 63%
• Ledningens erkännande av arbetstagarställning: 63%
• Arbetsspecifik utbildning: 61%
• Organisationens engagemang för professionell utveckling: 59%
• Nätverk: 58%
• Karriärutvecklingsmöjligheter: 57%
• Karriärutvecklingsmöjligheter: 42%
• Med de procenttal som noteras i både resultatdelningen av undersökningsresultaten och engagemang aspekter av undersökningen, arbetsgivare har lite arbete att göra för att fullt ut tillfredsställa och särskilt engagera medarbetare. Är du ute efter utmaningen?
• Observera att fyra aspekter av arbetarkarriär och yrkesutveckling hamnar i botten sju för arbetstagarnas tillfredsställelse:
• Arbetsspecifik utbildning

Organisationens engagemang för professionell utveckling

Karriärmöjligheter

• Karriärmöjligheter < Medlemmar av SHRM kan ladda ner hela rapporten utan kostnad.
• Hur man förbättrar medarbetarnas tillfredsställelse och engagemang
• Är du intresserad av hur din organisation kan förbättra ditt anställdas engagemang och medarbetarnas tillfredsställelse? Ta en titt på dessa ytterligare resurser.
• Nycklar till anställdas tillfredsställelse: Vad du kan göra för att öka medarbetarnas tillfredsställelse

Anställdas engagemang: Skapa en arbetsmiljö som uppmuntrar anställdes engagemang

Förvaltningsfrågor mest i motivation

7 sätt att främja medarbetarnas motivation - idag < Hur chefer motiverar medarbetare