Det bästa rådet att vara företagsledare

Fortune Magazine publicerade en gång en artikel med titeln "The Best Advice I Ever Got". Det var en bra artikel som erbjöd vittom och visdom om att uppnå affärsframgång. Jag tyckte om det så mycket att det motiverade mig att producera min bok, Ledarskap: Bästa råd jag någonsin har fått , som beskriver det bästa rådet 136 framgångsrika VD, tränare, konsulter, professorer, chefer, chefer, politiker och religiösa ledare fick det som mest hjälpte dem att bli effektiva och framgångsrika företagsledare.

Här är deras bästa råd.

1. En ledare gör saker hända.

Om du vill göra någonting hända med ditt liv - i skolan, i ditt yrke eller i ditt samhälle, gör det. Upplevda hinder krummer sig mot bestående önskan.

John Baldoni, författare, ledarskapskommunikationskonsult och grundare av Baldoni Consulting LLC, delade detta råd som hade kommit från sin far, en läkare. Han lärde honom värdet av uthållighet. Samtidigt lärde sin mamma honom medkänsla för andra. Därför bör uthållighet för din sak inte uppnås på bekostnad av andra. En annan bit av ledarskaps visdom! Se även: Affärsrekommendationer om uthållighet.

2. Lyssna och förstå problemet, leda sedan.

Vi har alla gånger fått veta, "Gud gav oss två öron och en mun av en anledning" … eller som Stephen Covey sa: "Sök förstå, snarare än att förstå." Som företagsledare, lyssnade först till problemet, sedan försökte tränare, har varit den mest värdefulla råd som Cordia Harrington, VD och koncernchef i Tennessee Bun Company har fått.

Se även: Konversationskunsten omfattar lyssnande och aktiv lyssnande är det viktigaste du säger.

3. En framgångsrik företagsledare kan svara på de tre frågorna som alla inom hans eller hennes organisation vill ha svar på.

Vad en organisations folk vill ha av deras ledare är svar på följande: "Vart går vi?" "Hur ska vi komma dit?" "Vad är min roll?" Kevin Nolan, VD och koncernchef för Affinity Health Systems, Inc.

anser att ju mer klarhet som kan läggas till svaren på var och en av de tre frågorna, desto bättre blir resultatet.

4. Framgångsrika företagsledare måste behärska de färdigheter som gör att de kan arbeta var som helst i dagens dynamiska näringsliv.

Debbe Kennedy, VD, VD och grundare av Global Dialogue Center och Leadership Solutions Companies, och författare till Action Dialogues and Breakthrough delade en gång del av det här rådet som bidrog till att forma hennes riktning, framtid och prestationer.

Hon var en ung chef på IBM bara förespråkt till hennes första personaluppdrag i ett regionalt marknadsföringskontor.Av skäl som hon inte kan förklara kallade en av hennes kollegor, som heter Bookie, henne in i sitt kontor medan hon besökte sin plats. Han började sedan erbjuda oönskade råd, råd som nu håller sig fräsch i hennes sinne. Han nämnde att jobb, uppdrag, titlar och organisationer skulle komma och gå som företag är dynamiskt - vilket innebär att det alltid förändras. Han uppmanade henne att inte fokusera dina mål mot någon av dessa, men istället lära sig att behärska de färdigheter som gör att du kan arbeta var som helst.

Han pratade om fyra färdigheter:

• Möjligheten att utveckla en idé;
• Planera effektivt för genomförandet
• Utför andra till ingen;
• Uppnå överlägsna resultat gång på gång.

Med detta i åtanke är Kennedy bästa råd att söka jobb och möjligheter med detta i åtanke. Glöm vad andra gör. Arbeta för att vara känt för att leverera excellens. Det talar för sig själv och det öppnar dörrar.

5. En effektiv företagsledare måste vara nyfiken.

Nyfikenhet är en förutsättning för kontinuerlig förbättring och jämn kvalitet. Den som gav Mary Jean Thornton, tidigare vice VD och CIO, The Travellers, uppmanade henne att studera människor, processer och strukturer. Han inspirerade henne att vara intellektuellt nyfiken. Han påminde ofta Thornton om att framsteg, delvis, var baserat på tänkande.

Hon har lärt sig att tillämpa denna uppfattning om intellektuell nyfikenhet genom att tänka på organisationens framtid, förstå dagens och veta och utmana sig för att kreativt flytta folket och organisationen närmare sin vision.

6. En effektiv företagsledare måste lyssna på båda sidor av argumentet.

Brian P. Lees, Massachusetts State Senator och Senate Minority Leader, som någonsin mottogs kom från hans mentor, USA: s senator Edward W. Brooke III. Han berättade för honom att lyssna på alla olika slags människor och idéer.

Endast lyssna på dem som delar din bakgrund och åsikter kan vara oklara. Det är viktigt att respektera dina granners rättigheter till sina egna åsikter. Att lyssna på och prata med olika människor, från professorer till poliser, från äldre till skolbarn, är inte bara en bra affärsledare utan också en värdefull medlem i ditt samhälle.

7. Förbered, förbereda, förbereda.

Om du misslyckas med att förbereda, förbereder du dig för att misslyckas. Om man verkligen har förberett sig och något går fel är styrkan i resten av det du har förberett för vanligtvis det här lättare att hantera utan kris och panik. En av de bästa råden Dave Hixson, Mäns Varsity Basketball Coach på Amherst College har någonsin tagit emot och fortsätter att använda och vidarebefordra är detta anonyma citat - "Förberedelse är vetenskapen om att vinna."

Tillsammans med detta är två uttryck från Rick Pitinos bok Framgång är ett val , som talar för förberedelse. Hixson frågar sina lag varje år: "Förtjänar du att vinna?" och "Har du gjort jobbet?" Detta talar om vikten av att förbereda sig för att uppnå ditt slutmål.Om du inte har gjort arbetet (förberedelsen) är svaret på den andra frågan ett enkelt "nej!"

En sista bit av bästa råd

Bra råd om att vara en effektiv affärsledare kommer från många källor - föräldrar, andra släktingar, konsulter, chefer, medarbetare, mentorer, lärare, tränare och vänner. Den viktiga punkten att komma ihåg är att vara öppen, lyssna på alla, men också utveckla din egen ledarstil.

Se även:

Ledande citat

Ledarskapsvision

Chefen som ledare