De 7 stadierna att starta och driva företag

Ett litet företag går igenom olika utvecklingsstadier och står inför olika cykler under hela verksamhetslivet. Det du fokuserar på idag kanske inte är det som är viktigt i morgon, och dina utmaningar kommer att förändras och kräver olika metoder för att lyckas. Du måste kunna förutse kommande utmaningar och finansieringskällor som du måste lyckas i varje steg i affärslivets livscykel.

1. Seed Stage

Fröstadiet i din livscykel är när ditt företag bara är en tanke eller en idé.

Utmaning: De flesta fröstadstillverkare måste övervinna utmaningen av marknadsaccept och driva en nischmöjlighet. Sprid inte pengar och tidsresurser för tunna.
Fokus: I detta skede av verksamheten ligger fokus på att matcha affärsmöjligheten med dina kunskaper, erfarenheter och lustar. Andra fokuspunkter är: besluta om företagsstruktur, hitta professionella rådgivare och affärsplanering.
Pengakällor: Tidigt i affärscykeln med ingen beprövad marknad eller kunder kommer verksamheten att förlita sig på pengar från ägare, vänner och familj. Andra potentiella källor inkluderar leverantörer, kunder och statliga bidrag.

2. Start-Up Stage

Ditt företag finns nu i juridiska termer. Produkter eller tjänster är i produktion och du har dina första kunder.

Utmaning: Om ditt företag befinner sig i startfasen av livscykel, är det troligt att du har överskattat pengabehov och tid till marknaden. Den största utmaningen är att inte brinna genom vilken liten pengar du har. Du behöver lära dig vad lönsamma behov dina kunder har och gör en verklighetskontroll för att se om ditt företag är på rätt spår.

Fokus: Startup kräver att man skapar en kundbas och marknadsnärvaro tillsammans med spårning och bevarande av kassaflöde.
Pengakällor: Ägare, vänner, familj, leverantörer, kunder eller bidrag.

3. Tillväxtstadiet

Intäkter och kunder ökar med många nya möjligheter och problem. Det är starkt, men konkurrensen är uppenbar. Utmaning:

Den största utmaningen tillväxt företag möter hanterar det ständiga utbudet av problem som erbjuder mer tid och pengar. Effektiv hantering krävs och en möjlig ny affärsplan. Lär dig hur du tränar och delegerar för att erövra detta utvecklingsstadium. Fokus:
Företag i tillväxtlivscykeln är fokuserade på att driva verksamheten på ett mer formellt sätt för att hantera den ökade försäljningen och kunderna. Bättre redovisning och förvaltningssystem måste inrättas. Nya anställda måste anlitas för att hantera tillströmningen av verksamheten. Penningkällor:
Banker, vinster, partnerskap, bidrag och leasingoptioner. 4. Etablerat steg

Ditt företag har nu mognat till ett blomstrande företag med en plats på marknaden och lojala kunder. Försäljningsutvecklingen är inte explosiv men hanterbar. Affärslivet har blivit mer rutinmässigt.

Utmaning:

Det är alldeles för lätt att vila på dina laureller under denna livsstil; marknaden är obeveklig och konkurrenskraftig. Håll dig fokuserad på den större bilden. Frågor som ekonomin, konkurrenter eller förändrade kunders smak kan snabbt sluta allt du har arbetat för. Fokus:
Ett etablerat livscykelföretag kommer att fokusera på förbättring och produktivitet. För att konkurrera på en etablerad marknad behöver du bättre affärsmetoder tillsammans med automatisering och outsourcing för att förbättra produktiviteten. Penningkällor:
Vinster, banker, investerare och regering. 5. Expansionssteg

Detta livscykelstadium präglas av en ny period av tillväxt till nya marknader och distributionskanaler. Detta stadium är ofta valet av småföretagaren att få en större marknadsandel och hitta nya intäkter och vinstkanaler.

Utmaning:

Förflyttning till nya marknader kräver planering och forskning. Ditt fokus bör vara på företag som kompletterar din befintliga erfarenhet och kapacitet. Att flytta till orelaterade områden kan vara katastrofalt. Fokus:
Lägg till nya produkter eller tjänster på befintliga marknader eller expandera befintliga affärer på nya marknader och kundtyper. Penningkällor:
Joint ventures, banker, licensiering, nya investerare och partners. 6. Nedgång Steg

Förändringar i ekonomi, samhälle eller marknadsförhållanden kan minska försäljningen och vinsten.

Detta kan snabbt sluta många små företag.

Utmaning: Företagen i nedgången i livscykeln kommer att bli utmanade med att släppa försäljning, vinst och negativt kassaflöde. Den största frågan är hur länge verksamheten kan stödja ett negativt kassaflöde. Tänk om det kan vara dags att gå vidare till den slutliga livscykelnivån … avsluta.

Fokus: Sök efter nya möjligheter och affärsverksamheter. Skära kostnader och hitta sätt att upprätthålla kassaflödet är avgörande för det nedgångande skedet.
Penningkällor: Leverantörer, kunder, ägare.
7. Exit Stage

Detta är den stora möjligheten för ditt företag att betala ut på all ansträngning och år av hårt arbete. Eller det kan innebära att man stänger verksamheten.

Utmaning:

Att sälja ett företag kräver din realistiska värdering. Det kan ha varit år med hårt arbete att bygga företaget, men tänk på det verkliga värdet på den nuvarande marknaden. Om du väljer att stänga ditt företag är utmaningen att hantera de ekonomiska och psykologiska aspekterna av en affärsförlust. Fokus:
Få en korrekt värdering av ditt företag. Titta på din affärsverksamhet, ledning och konkurrenshinder för att göra företaget värt mer till köparen. Upprättar lagliga köp-säljavtal tillsammans med en affärsövergångsplan. Pengekällor
: Hitta en företagsvärderingspartner.Konsultera med din revisor och finansiella rådgivare för den bästa skattestrategin för att sälja eller stänga verksamheten.

Varje steg i affärslivscykeln kan inte förekomma i kronologisk ordning. Vissa företag kommer att "byggas för att bläddra", snabbt går från start till utgång. Andra väljer att undvika expansion och stanna i det etablerade stadiet.

Om ditt företag är en glödande framgång eller ett dystert misslyckande beror på din förmåga att anpassa sig till dess förändrade livscykel. Vad du fokuserar på och övervinner idag kommer att förändras i framtiden. Att förstå var ditt företag passar i livscykel hjälper dig att förutse kommande utmaningar och göra de bästa affärsbesluten.

Redigerad av Alyssa Gregory