5 Skäl Du bör ta din chefs feedback Allvarligt

Om du har en chef har du antagligen fått feedback från honom eller henne. Det kan ha kommit som en del av en formell prestationsöversikt, i en konversation efter att du kallades till hans eller hennes kontor, eller som en passande kommentar.

Feedbacken kan ha varit positiv, men om det var osannolikt skulle du läsa den här artikeln. När allt kommer omkring, varför skulle du behöva en artikel för att berätta för dig att ta kudos om ditt jobb på allvar?

Du skulle utan tvekan vara glad att göra det! Det är den andra typen av feedback som den här artikeln adresserar - negativ feedback som låter dig veta att din chef inte är helt nöjd med något du gjorde.

Kritik, även när det är konstruktivt, svängningar och dina onda känslor kunde hålla dig från att tänka klart. Du kanske tror att din chef har bedömt din prestation orättvist eller att hon inte vet vad hon pratar om.

Kanske du tror att han plockar på dig (och du kanske har rätt) eller att det inte finns något du kan göra för att förbättra. Din första reaktion kan vara att helt enkelt ignorera din chef och fortsätta att göra saker som du har. Det skulle inte vara mycket produktivt eller försiktigt. Du har två val: du kan försöka övertyga din chef om att han har fel eller du kan genomföra hans feedback. En sak du inte kan göra är att ignorera det. Här är 5 skäl att du ska ta din chefs feedback på allvar:

Han betalar din lön : Oavsett om du håller med vad din chef har att säga om din prestation, bör du ta det till rätta. Han vill att du ska göra ditt jobb på ett visst sätt och eftersom han betalar dig för dina tjänster, är hans återkoppling av yttersta vikt. Det betyder inte att det är korrekt. Det kan till och med vara helt fel, men eftersom han som din arbetsgivare har en skyldighet att betala din lön, har du i sin tur en att göra jobbet som han förväntar dig att.
Han kan avfyra dig : Om du väljer att inte uppfylla ditt slut på arbetsgivaravtalet, väljer du att inte implementera din chefs feedback, du riskerar att förlora jobbet. Det är inte nödvändigtvis en dålig sak. Om du inte kan utföra ditt jobb så som du vill kan det här inte vara det bästa stället för anställning för dig.
Han har mer erfarenhet än du har : Innan du bestämmer dig för att din chef är fel, ta försiktigt hänsyn till den feedback han har gett dig. Är det verkligen så oanständigt som du tror? Kanske kan hans erfarenhet, som kan vara betydligt större än din, ha påverkat hans åsikter om din prestation. Kanske vet han lite mer än du gör.
Du kan lära dig något viktigt : Nu tillbaka till den erfarenheten har din chef. Du kanske eller kanske inte tror att din chef är så smart. Erfarenhet är dock en bra lärare.Han kan faktiskt kunna vidarebefordra några värdefulla lektioner till dig. Om det visar sig att han verkligen inte är väldigt intelligent, kom ihåg att göra motsatsen till vad han berättar att göra … när han inte längre betalar din lön.
Du kan lära dig något väldigt viktigt … Som din chef har det för dig: Verkar din chef alltför kritisk över allt du gör? Är hon så med alla eller bara med dig? Om den förstnämnda är sant, kan detta bara vara hennes personlighet. Om hon bara verkar fokusera på din prestation är det uppenbart att hon antingen är missnöjd med ditt arbete eller med dig i allmänhet. Fråga andra som är opartiska för deras åsikter om denna situation.
Om du har en mentor, skulle han eller hon vara den perfekta personen som ska diskutera detta. Om inte, försök hitta någon som är bekant med den typ av arbete du gör men fungerar inte för samma arbetsgivare, eller har åtminstone inte samma chef. Beskriv vad du gör och den feedback du har fått.
Om du lär dig att den negativa feedbacken är obefogad, kanske du måste möta det faktum att oavsett vad du gör, så länge du arbetar för den här chefen, kommer det inte troligen att förändras. Det är olyckligt men det är mycket värdefull information att ha. Ditt jobb kan leda till bara ett dödsfall, eftersom en chef som har det för dig, är osannolikt att du kan gå vidare. Det kan vara dags att sluta jobbet och fortsätta.