Att skriva en affärsplan: Resursplanering

Identifiera företagets resurser som du kommer att börja ditt företag med redan och redovisa de resurser som du behöver förvärva efter att du har startat verksamheten är ett viktigt steg i affärsplaneringen.

Fråga exakt vilka resurser din verksamhet kommer att behöva och redogöra för dem i din affärsplaneringsprocess, fråga dig dessa två viktiga frågor:

• Behöver du starta och växa din verksamhet med att ha personal till hands? Om ditt företag är beroende av produktion från andra än dig själv och dina affärspartners, måste du anslå resurser för att anställa personal till rättvisa marknadsräntor.

• Vilken typ av utrustning eller anläggningstillgångar kommer din verksamhet att behöva för att komma igång? Om ditt företag är beroende av inköps- eller leasingutrustning eller andra anläggningstillgångar som detaljhandel och kontorslokaler, är dessa viktiga överväganden när du planerar din resursfördelning.

Till och med är även de enklaste affärsplanerna utformade för att gå igenom aktiviteten för att beskriva varje källa och det exakta dollarbeloppet för ditt initiala eget kapital samt redogöra för den utrustning som behövs att producera dina produkter eller tjänster. Det kan vara svårt att noggrant uppskatta dina framtida resursbehov, varför detta startfel är en av de vanligaste bidragsgivarna till unga företag som löper ut ur pengar tidigt.

Kanske har du redan några kontorsmöbler eller datorer; Du kan ha fått finansiering från en bank eller investerare eller investerar dina personliga besparingar i verksamheten.

Om du fortfarande behöver finansiering för ditt företag, kolla in den här listan över de bästa sätten att finansiera ett företag.

Dina planer på att erhålla den nödvändiga personalen, utrustningen och kontanterna för att möta dina kapitalkostnader måste beskrivas i hela affärsplanen. Dessa typer av resursfördelningsplaner är vad dina potentiella investerare och affärspartners kommer att behöva se innan de hoppas ombord med ditt nya företag.

Vad sägs om mentorer, nyckelrådgivare, leverantörsanslutningar och andra immateriella resurser för ditt företag? Dessa typer av relationer vars värde för ditt företag kan vara enormt, måste också redovisas inom din affärsplan eftersom de kommer att få en mycket stor inverkan på företagets framtida tillväxt. Tänk på den massivt positiva effekten som ditt företag skulle uppleva om du hade en vän eller familjemedlem som var beslutsfattare hos ett stort företag som skulle vara din perfekta första kund. Detta skulle utan tvekan vara en av dina nyckelstrategier för att driva din företags tidiga tillväxt. Så, när du planerar din resursfördelning, skulle du naturligtvis spendera på områden som gör ditt unga företag mer tilltalande för de målkunder du vill tjäna.

När du beskriver var och en av de resurser som du har och behöver för att ditt företag ska uppnå lönsamhet ska du placera var och en av dem när det gäller det värde som det kommer att ta med företaget, både på kort sikt och på vägen.

Det här är en bra tid att utvärdera dina tekniska resurser och krav också. Vissa företag är starkare beroende av teknik än andra, och sådana företag behöver ett starkt IT-nätverk för att komma igång. Om du bygger din egen webbplats kommer det inte att vara några problem, då är det en stor kostnad du kommer att kunna undvika när du börjar med ditt företag.

Annars kan du behöva avsätta för webbdesign, utveckling och andra hemsida-relaterade utgifter.

Oavsett din situation, var inte skrämd av kostnaderna för att starta ett företag. Istället bör du komma ihåg att din produkt eller tjänst i dagens ålder bara kommer att vara lika bra som den teknik som stöder den, och om du köper eller bygger lågkvalitativt redskap måste du säkert ersätta det om några år .

Det finns tydligt många kostnader för att ta hänsyn till när du fördelar resurserna för ditt nya företag. Tvinga dig själv att gå igenom denna verksamhet i yttersta detalj medan du bygger din affärsplan kommer att spara mycket huvudvärk och eventuella misslyckanden i framtiden.