Varför hantera Tier II-leverantörerna är kritiska

Din Tier II-leverantör är leverantörerna som levererar komponenter och andra råvaror till dina leverantörer. Det är ett heltidsjobb (och ofta heltidsansvar för hela avdelningarna) att hantera din leveranskedja från bara dina Tier I-leverantörer, genom kostnad och flöde av varor (lagerstyrning, materialhantering etc.) och vidare till din kunder. Hantering av Tier II-leverantörer är ett projekt som ibland släpps in i en provisorisk pott och ligger på en bakbrännare.

Det anses ofta vara mer av en trevlig efterrätt, i motsats till en maträtt serverad med huvudrätten.

Men låt mig göra det för att få den Tier II-leverantörspotten på frambrännaren och få den till full koka. Hur ofta hanterar du dina egna kundleveransutmaningar på grund av ett problem med dina leverantörer? Dina leverantörer är dina kunders Tier II-leverantörer. Hur många leverantörskedjan skulle dina kunder vilja lösa på sin nivå i nivå II?

Tier II-leverantörer påverkar dina leverantörers kostnader, leveransscheman och kvalitet. Och har därför en direkt inverkan på dina egna kostnader, schema och kvalitet. Men vad kan du göra?

Fallstudie # 1 - Föreställ dig en supply chain manager, låt oss kalla honom Roscoe. Roscoe har tre leverantörer som tillverkar samma högteknologiska, kompositmetallkomponent för honom. Samtliga tre leverantörer har nyligen ökat priset till Roscoe. Och Roscoe lär det bero på att var och en av sina leverantörer köper ett proprietärt råmaterial från en av Roscoes Tier II-leverantörer.

Roscoe når ut till Tier II-leverantören och lär sig, 1) Ja, det har ökat priset till var och en av Roscoes 3 leverantörer. 2) På grund av marknader och geografi betalar varje leverantör ett annat pris till Tier II-leverantören, 3) Tier II-leverantören tillverkar det proprietära råmaterialet vid mottagande av inköpsorder från Roscoes 3 leverantörer och 4) Roscoes leverantörer köper varierande kvantiteter av proprietär råvara (backupleverantören köper små kvantiteter medan de två primära leverantörerna köper mer).

Vad Roscoe förhandlar med Tier II-leverantören är en rabatt (betalas direkt från Tier II-leverantören till Roscoes företag) baserat på volymen köpt från alla 3 av Roscoes leverantörer. Tier II-leverantören får upprätthålla sin rörliga prissättning på marknaden, men får produktion / kostnadseffektivitet från konsoliderad produktion av allt Roscoes efterfrågan. Roscoe får utjämna de 3 leverantörernas prisökningar med Tier II-leverantörens rabattkontroll.

Fallstudie # 2 - Roscoes företag tillverkar neoprenhylsor för smarta telefoner, tabletter och andra bärbara elektroniska enheter.Rykten rycker ut över internet som Roscoes kund kommer att lansera en nästa generation smart telefon. Inga detaljer, men det ser ut som att den nya telefonen kommer att ha olika dimensioner än den befintliga telefonen. Så - ingen av de befintliga neoprenärmarna passar den nya telefonen.

Roscoe förbehåller sig produktionskapaciteten vid sin klipp-och-sy-anläggning, men neoprenleverantören (Roscoe's Tier II-leverantör) överbelägger Roscoes klipp-och sy-anläggning för den senaste heta neoprenen. Roscoe kontaktar Tier II-leverantören och konstaterar att de mindre lanseringsmängder som beställts av sjuka-systemet sände priset upp.

Roscoe gör ett bulkköp av den heta färgen neopren till ett lägre pris. Han äger nu den heta färgen neopren och använder den under den livliga färgglansens livstid. Prisavbrottet till lägre kostnad förskjutna de större kostnaderna för den större köp- och Roscoe körde besparingar och garanterad neopren tillgänglighet.

Är det viktigt att hantera alla dina Tier II-leverantörsrelationer? Nej. Men kan det vara så att spara besparingar och optimera produktionsscheman? En optimerad försörjningskedja säger ja. Tro det eller inte, hantering uppströms kan optimera leverans, tid och kostnader nedströms dina kunder.