Varför HR borde rapportera till VD

Föreställ dig ett högtidsutskottsmöte där den enda personen som ansvarar för företagets mest värdefulla och dyra tillgång var utesluten. Du skulle hitta denna situation fullständigt löjligt, eller hur?

Men företag där HR-chefen inte rapporterar till verkställande direktören gör just det - med undantag för de anställdas röst, mänskliga resurser, från bordet.

Människor är den viktigaste resursen i ditt företag.

Om du inte är en tillverkningsindustri med miljontals miljoner dollar investerat i tung utrustning, betalar du mer för dina anställda än någonting annat. Varför vill du inte att personen har till uppgift att rekrytera, utveckla och behålla anställda i ditt verkställande lag?

CEOS säger ofta, men tror sällan helt på att deras folk är deras viktigaste tillgång. En av dina största utmaningar under de kommande tjugo åren kommer att locka och behålla en överlägsen personalstyrka. Dina HR-anställda är dina nyckelaktörer när det gäller att rekrytera och behålla personal. Dina HR-anställda bör också leda dina ansträngningar inom utbildning och personalutveckling, kommunikation, karriärplanering och organisationsutveckling.

De är hjärtat av att hjälpa dig att bilda en positiv medarbetare och kundorienterad arbetsplats. Med så mycket ansvar och så mycket potentiell inverkan på ditt företag, ska HR rapportera till VD eller VD för ditt företag.

Det finns inget bättre val för din anställdes steward.

Detta gör det möjligt för HR-personen att tala direkt med den person som närmar sig din företags kultur, VD eller VD. Den här direkta kontakten, utan att behöva arbeta genom lager av andra chefer, som kanske eller inte kan lägga fram HR-ståndpunkten, är viktigt för din företags framgång.

När HR rapporterar till redovisning

Speciellt när HR rapporterar till redovisning eller administration, skapar du inte en nödvändig kontroll och balans i din organisation. Människor behöver kontra finansiella behov är i bästa fall en tuff balanseringshandling. När båda företräds av finansdepartementets chef, ser du till att du inte hör båda synpunkterna - bara finansieringschefens slutsats, vilket kanske inte återspeglar HR-inmatningen.

Föreställ dig ett möte där finanschefen säger "Vi har budgetproblem. För att möta våra finansiella mål, låt oss göra bort bonusar i år. De anställda kommer att förstå att den nuvarande finansiella sektorn körde oss för att fatta detta beslut. "På papper kan lösningen lösa alla budgetproblem och behov.

Men nu ska chefen för HR tala upp och säga "Ja, på papper som fungerar, men om vi sänker bonusar, kommer vi troligen att förlora våra bästa medarbetare till våra konkurrenter.Det kommer att kosta oss en förmögenhet att ersätta dessa människor och våra konkurrenter kommer att bli starkare. Jag vet det här för att medarbetarnas tillfredsställelse undersöker att vi regelbundet samlar rangbonus högt på listan när anställda blir frågade, varför bor du hos din nuvarande arbetsgivare. "

Även om det här kan verka logiskt, ser många företag bort de långsiktiga effekterna av sina kortsiktiga lösningar.

En HR-personal på seniorbordet hjälper dig att undvika att göra dåliga beslut som påverkar anställda.

HR har en strategisk roll

Strategiskt bör din chef HR-person delta i möten och dela beslutsfattande för bolaget. Detta gör det möjligt för HR-gruppen att bättre förstå och delta i förvaltningen av verksamheten. När allt kommer omkring är det viktigt att veta hur man gör människor lyckligare och mer produktiv.

Med en gedigen kunskap om verksamheten och förstå mål och vision för seniorlaget kommer bättre beslut och rekommendationer att komma från HR. Det betyder att det är absolut nödvändigt att chefen för HR (liksom hennes personal) förstår verksamheten och kan prata styrgruppens språk.

När du anställer HR-chefen behöver du någon som kan utöva tanke.

Rekrytering, behållning, träning, organisationsutveckling och kultur rekommenderas och bildas genom en grundlig förståelse för dina affärsbehov.

Omvänt fattas beslut om verksamheten med full förståelse för deras inverkan på människor, kultur och arbetsmiljö. Du gör det möjligt för din HR-personal att påverka dina strategiska resultat. Och det här är en positiv faktor i din företags framgång.

Din HR-personal kan inte göra ditt företag till en bättre plats om de inte förstår vad som händer i verksamheten. Om de inte förstår de övergripande företagsmålen, och det här händer ofta när de får information, kan företaget inte vara så framgångsrikt som det kan vara.

Ditt folk är kritiska för din framgång. Se till att personen som är hängiven till människor rapporterar direkt till VD.