Varför småföretag misslyckas och hur man undviker misslyckande

Enligt Innovation, Vetenskap och Ekonomisk Utveckling Canada-statistiken går tusentals företag av marknaden varje år i Kanada. Företagsfelsstatistik visar att cirka 96 procent av småföretag (1-99 anställda) som kommer in på marknaden överlever i ett helt år, överlever 85 procent i tre år och 70 procent överlever i fem år (Key Small Business Statistics). Cirka 7000 företag går konkurs varje år i Kanada.

Mikroföretag (företag med 1 till 4 anställda) har en något lägre affärsvikt än andra småföretag. Efter fem års verksamhet överlevde 70. 4 procent av mikroföretag jämfört med 66. 9 procent av andra småföretag (Ibid).

Varför misslyckas småföretag?

Enligt en Industry Canada-studie "är huvudorsaken till (företags) misslyckande oerfaren hantering. Ledare för konkursföretag har inte erfarenhet, kunskap eller vision för att driva sina affärer." Misslyckande Bekymmer: Företags konkurser i Kanada .

Men jag tror att den främsta anledningen till att småföretag misslyckas kan specificeras mer specifikt. Den främsta anledningen till att småföretag misslyckas är dålig planering.

Småföretag misslyckas eftersom människor som startar små företag inte:

1) gör marknadsundersökningen för att ta reda på om det finns någon verklig marknad för deras produkt och / eller tjänster.

Detta är en av de vanligaste orsakerna till misslyckande; folk startar företag eftersom de vill göra en viss sak eller älska en viss produkt.

Jag vet inte hur man ska uttrycka detta mer starkt; det handlar inte om dig, det handlar om dem - dina potentiella kunder.

(Se de två banorna för att starta ett företag.) Du kan inte ha ett framgångsrikt företag utan dem.

Därför bör alla som tänker på att starta ett litet företag göra en affärsplan. En affärsplan är ditt ultimata planeringsverktyg och skyddar mot affärsbrott.

När du arbetar igenom det gör du marknadsundersökningen du behöver göra och upptäcker om det finns en marknad för din produkt eller ej. Behöver du en företagsplanmall? Min affärsplan skiss kommer leda dig genom processen.

2) bry sig om att få pengarna raderas innan de börjar sina småföretag.

Innan du startar ett litet företag måste du räkna ut hur mycket pengar du behöver för att leva och hur mycket pengar som behövs för att driva din verksamhet. Du kan inte ignorera pengarna och bara anta att på något sätt nog kommer det att komma i varje månad. Inte heller kan du ignorera dina räkningar.

En lokal affärsman startade ett detaljhandelbageri på ett sådant sätt att hon försökte sälja potentiella kundprodukt "partier" före tid (investera 200 USD nu, få x antal bröd i framtiden) för att fortsätta sin verksamhet.Inom sex månader var hon bakom på hennes detaljhandel. Inom ytterligare sex hade hennes verksamhet gått under.

Om du personligen inte har tillräckligt med en finansiell kudde för att bära din verksamhet, måste du ordna tillräckligt med finansiering för att täcka alla dina utgifter. Arbeta det först.

Skrivning av affärsplanens del av finansplanen innehåller en lista över eventuella driftskostnader som din nya verksamhet kommer att medföra och en teknik för att räkna ut dina totala startkostnader.

Från Salaried till Solo: 7 Finansiella strategier förklarar hur du kan behålla pengarna när du börjar ditt företag.

3) Välj en genomförbar affärsmodell. Hur ska du tjäna pengar?

Det här är den del som handlar om dig och du måste få det rätt eller ditt lilla företag är dömt. För många människor hoppa över att sälja sin produkt eller tjänst utan att ens överväga svaret på denna grundläggande fråga.

En person som jag vet bestämde till exempel att starta ett företag som säljer snittblommor. Hon hade redan fastigheten och trädgården. Hon hade även lagat upp distribution för hennes buketter. Hennes verksamhet varade i tre månader - för att hon upptäckte att det inte fanns några pengar i det.

Om din nya verksamhet innebär att tillhandahålla tjänster till kunder, vill du läsa Ändra din affärsmodell och se dina vinster Soar!

Om du startar ett online-företag, se 7 Online-affärsmodeller.

4) planera för tillväxt eller vad som händer om ditt nya företag är en framgång.

Till exempel började Joe * och Tammy * en bison ranch och inom två år blev så framgångsrika att de inte kan hålla fast vid efterfrågan på bisonkött. Men Joe och Tammy är av pensionsålder och har inte energi eller lust att fortsätta med verksamheten eller göra vad som behöver göras för att växa på det. De har lagt upp verksamheten till försäljning.

Hur mycket bättre skulle det ha varit om de hade planerat för deras framgång. Vid denna tidpunkt kunde de i stället för att jaga på en köpare och lägga saker på gång, ha tagit en chef i företaget eller en ny partner som skulle vara intresserad av att bedriva verksamheten - och skapade en övergångsplan så att verksamheten skulle gå framåt istället för att stagnera.

Snabba startplaneringssessioner för småföretag visar hur du sammanfogar en affärsplan som kommer att stärka din verksamhet under ett helt år …

Lär dig om de 10 bästa testade och sanna sätten att växa ditt företag .

5) planera en exitstrategi.

Så många småföretagare arbetar hårt för att skapa småföretag och bygga dem till framgångsrika företag. Och så många av samma personer har ingen plan för vad som kommer att hända med deras framgångsrika småföretag när de är färdiga jobbar så hårt. Om du frågar dem, säger många att de kommer att sälja sin verksamhet.

Men detta är ett hopp, inte en exitplan. Om du vill sälja ett företag måste det vara säljbart. Många småföretag är inte för att de är beroende av en persons talanger och personlighet. Andra kan vara om en person får sin verksamhet att sälja form.(Se hur man får bästa pris när man säljer ett företag.)

Men säljer den öppna marknaden den bästa möjliga exitstrategin för dig? Exit Strategies för ditt lilla företag presenterar andra möjligheter.

Om ditt lilla företag är ett familjeföretag, erbjuder Family Business Succession Planning tips för att planera en smidig övergång till nästa generation.

Den bästa tiden att välja en exitstrategi är när du börjar ett företag, inte när du vill bli av med det.

De goda nyheterna om varför småföretag misslyckas

… är det affärsviktet på grund av dålig planering är helt undvikbar. När du väl vet vilken typ av planering du ska göra innan du startar ditt lilla företag, handlar det bara om att utbilda dig själv och få det gjort.

Planering är alltid svårare än att göra. Det tar mer hjärnarbete, det tar mer tid, det kräver att du försenar din personliga tillfredsställelse. Men klichén är sant; företag som misslyckas med att planera, planerar att misslyckas. Låt det inte hända dig.